明晚8點(diǎn)｜融慧金科董事長(zhǎng)兼CEO王勁：消費(fèi)信貸風(fēng)控管理的「五大原則」和「實(shí)操經(jīng)驗(yàn)」

本文作者：周舟

編輯：周蕾

2021-01-26 21:05

導(dǎo)語(yǔ)：17年“風(fēng)控黃埔軍校”工作經(jīng)驗(yàn)，王勁沉淀了哪些風(fēng)控理念？

銀行如何才能快速構(gòu)建好其自主風(fēng)控能力？

在融慧金科CEO王勁看來(lái)，與風(fēng)控企業(yè)合作共贏才是銀行的“最優(yōu)選”。

王勁曾是百度金融的CRO，也曾在有著“風(fēng)控黃埔軍校”之稱(chēng)的美國(guó)運(yùn)通工作17年，負(fù)責(zé)過(guò)全球各國(guó)各類(lèi)產(chǎn)品相關(guān)的700余個(gè)模型提供政策制度和獨(dú)立監(jiān)控。

從豐富的國(guó)內(nèi)外風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，王勁認(rèn)為，數(shù)據(jù)規(guī)范和治理體系不健全，數(shù)據(jù)質(zhì)量差且缺失率高，技術(shù)能力不足，復(fù)合型科技人才匱乏等因素都是銀行等金融機(jī)構(gòu)無(wú)法做好風(fēng)控模型的重要原因。

銀行不僅需要了解金融風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)，還要對(duì)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和原則有一個(gè)明晰的認(rèn)知，才能最大限度上減少風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)的損失。

明晚8點(diǎn)，雷鋒網(wǎng)《銀行業(yè)AI生態(tài)云峰會(huì)》邀請(qǐng)到王勁作為「數(shù)字化風(fēng)控」賽道的科技專(zhuān)家，為大家?guī)?lái)其多年在銀行智能信貸風(fēng)控的管理理念和應(yīng)用實(shí)踐。

明晚8點(diǎn)｜融慧金科董事長(zhǎng)兼CEO王勁：消費(fèi)信貸風(fēng)控管理的「五大原則」和「實(shí)操經(jīng)驗(yàn)」

嘉賓分享議程

王勁前百度金融CRO，融慧金科董事長(zhǎng)兼CEO

簡(jiǎn)介：王勁是原美國(guó)運(yùn)通公司高級(jí)副總裁，前百度副總裁、百度金融服務(wù)事業(yè)群組副總經(jīng)理。

在運(yùn)通的17年間，王勁曾負(fù)責(zé)為全球各國(guó)各類(lèi)產(chǎn)品（包括個(gè)人、小企業(yè)信用卡和大中型企業(yè)商務(wù)卡）相關(guān)的700余個(gè)模型提供政策制度和獨(dú)立監(jiān)控；主管企業(yè)級(jí)模型驗(yàn)證，組建了對(duì)公司全球業(yè)務(wù)管理與資本相關(guān)模型進(jìn)行監(jiān)督總控的獨(dú)立職能部門(mén)，首創(chuàng)了行業(yè)領(lǐng)先的模型風(fēng)險(xiǎn)管理體系和支撐系統(tǒng)，歷任各核心產(chǎn)品、客戶(hù)群和職能部門(mén)重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)與信息管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)量模型和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

王勁曾就讀于復(fù)旦大學(xué)核物理專(zhuān)業(yè)，在美國(guó)密歇根州立大學(xué)獲物理學(xué)博士和金融工商管理碩士學(xué)位。

演講主題：《銀行智能信貸風(fēng)控的管理理念與實(shí)踐》

演講時(shí)間：2021年1月27日，晚上20：00——21：00

演講大綱：

（一）金融機(jī)構(gòu)做好風(fēng)險(xiǎn)管理平衡的核心要素

（二）卓越風(fēng)控模型建設(shè)的必備能力

（三）金融動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心關(guān)注點(diǎn)有哪些