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作者： 余美欣 雷東睿
轉載自“智榫”公眾號
2020年8月25日，由珠海（國家）高新區科產局指導、珠海市嶺南大數據研究院主辦的——“基于5G的數字產業大腦研發和應用科研沙龍”于珠海高新區舉行。該會議聚集了眾多國內關于智慧園區的管理和創新領域的專家和資深企業代表，共同探討有關智慧園區的未來發展與規劃，交換了各自垂直領域下對于5G、大數據、機器人、無紙化辦公、三維可視化、企業數據化轉型等熱門技術的想法。各嘉賓分別就此次議題展示了各企業能為智慧園區的發展帶來什么，如何利用各自所長構建理想中的智慧產業園，為參會的各方帶來了積極的啟發和實用的參考。
李金成代表珠海高新發展有限公司，以公司打造的“智能制造孵化加速基地”為例，介紹了關于“智慧產業園區的規劃與構想”，以下為他演講的主要內容，智榫公眾號（BDIZS2020）作了不改變原意的編輯：
一、園區概況
“智能制造孵化加速基地”位于珠海高新區金鼎工業園內，現在園區已初步具備了孕育園區智慧應用所需的土壤和養分，并且實現了5G的全面覆蓋。
園區在智慧化方面的系統架構藍圖主要分為：基礎設施支撐平臺，核心平臺，應用層和展示層。李金成表示前兩者好比園區的五感和大腦，后兩者負責園區的服務管理和對外展示。其中展示層的規劃是最耗費精力的地方也是最值得思考的地方。
李金成指出，智慧產業園區的建設規劃分為三個階段：
（1）基礎設施智能化，這也是園區目前正在進行的階段。包括智能化子系統建設、園區運營平臺建設、跟嶺南大數據研究院合作的物聯管理平臺的建設、園區大數據中心的基礎框架搭建。這是構建了整個智慧園區的基礎，也是未來為智慧園區提供所有數據分析、數據采樣等構成上層應用的數據土壤，也是能孵化的整體基礎。在這個基礎上，我們整個產業園做得還是不錯的，從產業規模、投資來講，已經做到了一個全面的覆蓋。
（2）智慧應用的深化拓展。有了第一階段的基礎設施，未來的方向是通過整個園區管理延伸到企業端，通過提高企業的綜合管理能力，以及更高的響應能力，包括未來深化建設整個園區的大數據中心。因為大數據中心是園區的大腦，也是未來構建園區智慧應用的框架和支撐，使園區達到真正的智慧化是未來基礎的建設，還有包括整個園區5G的應用試點建設，雖然已經有5G網絡的覆蓋，但在5G應用上還是比較欠缺的。李金成希望未來在物聯網應用試點、工業互聯網應用試點方面可以跟園區企業產生深度的融合及更強烈的鏈接，使平臺產生更大的價值。
（3）創新服務。創新與服務，因為未來所有的平臺建設，包括智能化的基礎都是成熟的技術，沒有前端的技術或很新的應用。未來如何真正為園區帶來價值的深化？這就是靠真正的創新，在原有的基礎上融合起來，形成新的應用和新的服務想法，真正助力企業發展才是我們未來發展的方向。
二、園區基礎建設
據李金成介紹，目前園區建立的運營服務管理平臺，主要分為兩部分：開放門戶網站和“1+10”的運用系統。這個園區管理平臺搭建后，定位不是服務于單個園區，未來會拓展到其他園區項目。
李金成還介紹了目前跟嶺南大數據研究院合作的園區物聯管理平臺項目，整個物聯網管理平臺定位是為智能化集成和大數據分析打下堅實基礎，包括園區有16個智能化子系統，那就是說存在16個數據孤島，如何打破孤島與廠商的壁壘？“我們希望把設備與廠商建立一個樞紐關系，未來可以面對更多廠商、吸收更多資源提升園區的智能化。”
在園區三維可視化平臺方面，也建設了一個數字孿生園區，把所有園區的建筑，包括地下管網和建筑信息、空間信息、信息點位實現數字化、線上化。針對園區建設內部也實現可視化建模，這個建模不僅輔助園區方招商，更多的價值是希望未來能輔助企業智能化生產的設計及生產設備的安放、合理化構建、建設透明工廠的支撐。
三、應用場景：
基礎服務主要是針對企業員工的服務。整個智能化系統是孵化園區智慧應用的土壤，服務好企業內的員工，是保障園區企業健康向上的發展的基礎。首先以時間維度，以園區一天的方式帶出所有智能化的子系統，包括目前規劃的應用服務、應用方案。例如車輛服務、園區門禁一卡通、考勤管理、智慧辦公、訪客接待、園區消費等，通過構建這些服務，希望為企業員工提供無感知的智慧園區服務，通過這種服務建立通暢和舒適的生活體驗。
“一卡通”系統，實現集中式的建權。
智能辦公方面，可以為企業提供智能化會議室，實現線上預約。這是園區辦公區域所設計的智能照明系統，通過這個可以實現人走燈滅，降低企業辦公的成本。
園區的消費系統，希望在園區內實現“一卡通”支付，包括掃碼、人臉及在線。
生活配套服務，包括自助洗衣、直飲水、健身預約、共享巴士、企業員工的社交平臺。
四、展望與規劃
如何提高運營的管理能力、提升用戶體驗、促進園企融合、推進產業發展？讓我們建好的平臺跟園區的管理相結合，真正產生價值？如何把傳統的管理方式跟新型的智能化、智慧化的管理模式更好地融合？李金成多次強調，不解決這些問題，智慧園區的規劃只是一個空中樓閣，建得再好也是飄在空中，很難進行落地。
首階段目標是依托智能化平臺打造全部線上化、移動化的管理方式（無紙化）。實現無感化管理（整個園區的定位服務），通過園區平臺、園區智慧化建設，為企業、員工提供無感知的服務。
第二個要解決的是，如何實現園區物聯網管理平臺與園區生產運營的融合？這也是真正產生園區平臺和智慧園區產生更大價值的地方。他認為可以通過：
物聯網——對園區生產環境和生產過程的信息采集，為園區企業提供數據服務，減少生產浪費，降本增效。
云服務，構建云服務的應用平臺，為企業提供小型的人事管理、財務管理、行政管理方面的小應用系統，降低辦公成本。
大數據，以園區大數據平臺為載體，拓展數據來源，為企業分析決策提供支撐。
移動互聯，依托目前園區已經進行覆蓋的5G技術，為園區企業構建移動化服務，提升信息化辦公水平。
工業4.0，提供平臺和載體吸引更多優秀的廠商資源進駐園區，促進園企融合發展。
第三階段，由于傳統制造會慢慢被拋棄，很多廠商都提供物聯平臺，能否深入企業的生產端，為生產設備、生產流程建模，使整個生產透明化，數據實時化，為構建透明工廠和數字工廠打下基礎，還有進行試用方向的探討跟企業產生共鳴，這都是未來能產生生產價值的方向。
第四個問題，如何實現園區大數據平臺與企業數據轉型的融合？李金成稱，希望構建大數據共享平臺，引入更多廠商、數據資源進來，為企業產生更強的粘合性與促進作用，“只有創新和合作才能產生共鳴。”
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