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| 本文作者： haoxiaoru | 2014-11-14 12:17 |
樂視，10 款電視，未公布總銷量，總銷售額 1.59 億。
海信，43 款電視，未公布總銷量，總銷售額 1.53 億。
小米，1 款電視，總銷量 3.9 萬臺，總銷售額 1.49 億。
這是天貓官方數據中雙11電視銷量的前三甲。小米只有一款產品，單品銷量第一，樂視則拿下了總銷售額第一的寶座。但樂視和海信恐怕不敢掉以輕心，因為只賣了1年多電視的小米，憑借僅有的一款電視，已進入電視第一陣營，且與前兩名差距很小。
小米發力電視的決心，從陳彤的加盟和10億美金的內容投資計劃可見一二。小米這位負責內容投資的副總裁立下了“半年時間內，在內容方面給小米電視等產品帶來翻天覆地的變化”的軍令狀，且剛剛宣布第一筆錢投向視頻網站優酷土豆。
同為互聯網電視的代表，樂視面臨著小米的挑戰。樂視的優勢在內容，來自樂視網的獨家視頻內容。小米深知內容是自己的劣勢，所以大手筆投資內容。內容終究是錢能解決的問題。
其實樂視跟小米的商業模式不一樣，樂視賣的是合約電視機，除了硬件費用還必須購買服務費（會員費），目前合約期兩年半是固定的。這個合約期很有意思，樂視嘗試過 6 個月服務費、12個月服務費、18個月服務費、24個月服務費，如今來到了 30 個月服務費。
為什么？我們猜測原因很簡單，就是續約率未達預期。樂視采用了一種大膽的商業模式，如果用戶到期后不愿意續交服務費，這個商業模式就不成立。延長服務費期限的好處顯而易見，短期可以減輕壓力，增加收入，長期可以期待用戶續約率提升——這取決于樂視帶給用戶的30個月體驗是否值得繼續購買。從樂視不斷延長的服務費期限來看，情況不算太樂觀。
小米電視延續了手機的做法，高配低價，先賣出去設備再說。內容方面，一方面加緊投資步伐，另一方面等待政策的變化，畢竟如今智能電視缺乏內容跟某局的政策有很大關系。
在掌握內容的電視臺和監管機構眼中，電視、PC和移動客戶端APP是三個不同的平臺/渠道，但在智能電視上，其實三者本身就是合一的，是電視，也是PC（安裝瀏覽器），也是移動客戶端（安裝app）。這個產業的監管者，還沒有想清楚怎么做，目前只是一味地限制、限制、限制……智能電視的春天還沒到，如果用 iPod 來比喻智能電視的話，它還缺一個 iTunes ，只有 iPod + iTunes 才能真正改變整個音樂產業，電視產業亦如此。
所以，現在小米和樂視的第一之爭多少有些“凄涼”，春天到來之前的舞臺太小，它們其實需要更大的舞臺。
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