關(guān)于新媒體網(wǎng)站價(jià)值觀的思考

編者按：正如作者所言，新媒體與傳統(tǒng)媒體總是陷入剪不斷理還亂的關(guān)系，新媒體衍生于傳統(tǒng)媒體，又被賦予了這個(gè)時(shí)代的印記——互聯(lián)網(wǎng)。作為一家新媒體，也可以說(shuō)是年輕的新媒體，我們有理想但也有不足，所以我們需要學(xué)習(xí)，我們?cè)敢鈨A聽(tīng)來(lái)自各方的聲音，這里面的探討很值得我們思考，歡迎各位同業(yè)和朋友與我們一起探討行業(yè)和新媒體的深入話題。

曾幾何時(shí)，在本質(zhì)上依然屬于“WEB2.0”時(shí)代產(chǎn)物的各類(lèi)垂直新聞媒體網(wǎng)站打著“傳統(tǒng)媒體革命者”的旗號(hào)在互聯(lián)網(wǎng)世界運(yùn)作得風(fēng)生水起。不知不覺(jué)，新媒體行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的初期發(fā)展階段開(kāi)始進(jìn)入平緩甚至有些落寞的中年期。

我們還是經(jīng)常能夠看到關(guān)于新媒體與傳統(tǒng)媒體剪不斷理還亂的糾纏關(guān)系的討論，或者是關(guān)于新媒體核心價(jià)值以及未來(lái)形態(tài)的暢想等等。但是這些話題的參與度和影響力也僅僅局限于行業(yè)內(nèi)部人士之間的無(wú)聊意淫顧影自憐，再?zèng)]有當(dāng)初那種全民參與的大聯(lián)歡盛況了。

也許目前這個(gè)狀態(tài)對(duì)于新媒體的整個(gè)發(fā)展歷史來(lái)說(shuō)，并不算壞事。在喧囂過(guò)后，我們終于可以靜下心來(lái)帶著這兩年積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)重新審視這個(gè)行業(yè)的前前后后了，有句話說(shuō)得好：“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡。”這對(duì)新媒體行業(yè)是一種警示：要么找到一條道路沉穩(wěn)地走下去，厚積薄發(fā)，堅(jiān)持到最后的一刻就是勝利者；要么確定新媒體根本就不具備什么革新價(jià)值，及早放手比落寞而終要好得多。

新媒體的核心價(jià)值到底是什么？這真是一道巨大的難題，曾經(jīng)有無(wú)數(shù)人以為自己掌握了這個(gè)問(wèn)題的答案而懷揣著無(wú)比美好的夢(mèng)想投身進(jìn)新媒體行業(yè)，但是殘酷的現(xiàn)實(shí)給這些“自大狂”們迎頭潑來(lái)了一大盆冷水，別說(shuō)那一大堆寂寂無(wú)名僅憑一腔熱情就投身入行的自媒體人“食不果腹”的生存狀態(tài)了，就是那些有名有號(hào)的新媒體網(wǎng)站們，哪一家又真的看得到未來(lái)實(shí)現(xiàn)了盈利呢？

以結(jié)果倒推起因的話，這樣的現(xiàn)實(shí)是不是能夠證明新媒體并不具備巨大價(jià)值呢？恐怕有理智的人都不會(huì)認(rèn)同這種推論，因?yàn)樾旅襟w對(duì)傳統(tǒng)媒體的革新價(jià)值顯而易見(jiàn)：

隨著互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越深入到整個(gè)社會(huì)的方方面面，硬件設(shè)備技術(shù)的迭代更新，人們獲取信息的方式也隨之發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的電視報(bào)紙等信息傳播渠道正越來(lái)越多的被互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所取代。新媒體的初衷或者說(shuō)肩負(fù)的使命就是要更好的迎合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人們獲取信息的方式的變化，進(jìn)一步消除因?yàn)椤靶畔⒉粚?duì)等”所帶來(lái)的對(duì)世界發(fā)展造成的不利因素。新媒體取代傳統(tǒng)媒體成為人們獲取信息的主要渠道是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。

既然我們能夠肯定新媒體對(duì)于傳統(tǒng)媒體的革新價(jià)值，那么就很容易得出當(dāng)前新媒體發(fā)展的障礙根本不在于“它是不是具有價(jià)值”，而在于如何找到某種方法把這種價(jià)值更好地體現(xiàn)出來(lái)，并且最重要的一點(diǎn)是，你需要明白“價(jià)值本身”是一個(gè)需要雙向受眾的東西，既先要有人把價(jià)值創(chuàng)造出來(lái)，接著還需要有人前來(lái)消費(fèi)掉價(jià)值。

讓我們先來(lái)看看當(dāng)前新媒體行業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值方面的作為：

做得不錯(cuò)的幾家新媒體網(wǎng)站大都定位于某個(gè)垂直行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，例如雷鋒網(wǎng)專(zhuān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；36氪專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)；虎嗅是標(biāo)榜科技與商業(yè)的結(jié)合；鈦媒體與此類(lèi)似說(shuō)要連接技術(shù)商業(yè)變革者等等。

本來(lái)在定位層面選擇做垂直領(lǐng)域而不是大而全的綜合門(mén)戶就是為了實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)一而精”的目標(biāo)，但實(shí)際上各家網(wǎng)站為了追求某些眼前利益（營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)）導(dǎo)致他們?cè)凇皩?zhuān)一而精”這個(gè)層面做得都不夠好。

影響一篇新聞文章價(jià)值的主要因素有兩個(gè)，一個(gè)是時(shí)效性，另一個(gè)是內(nèi)容深度。這兩個(gè)因素之間存在不可調(diào)和的矛盾，所以我們經(jīng)常看到關(guān)于新媒體時(shí)代是否還存在“內(nèi)容為王”的情況的討論，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的核心點(diǎn)在于“如何平衡新聞消息的時(shí)效性與深度屬性之間的矛盾”。 

理論來(lái)說(shuō)，一篇有價(jià)值有深度的文章必須要經(jīng)過(guò)作者一定程度的精力時(shí)間耗費(fèi)才能生產(chǎn)出來(lái)。理論還說(shuō)，一個(gè)網(wǎng)站也確實(shí)需要想盡辦法讓自己生存下去，這個(gè)世界上每時(shí)每刻都有各種事件發(fā)生，新聞網(wǎng)站能對(duì)各種事件消息作出快速反應(yīng)也是自身實(shí)力的最好體現(xiàn)方式。但現(xiàn)實(shí)是，對(duì)于一家僅僅創(chuàng)辦兩三年的媒體網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，你幾乎不可能在“兼顧內(nèi)容的時(shí)效性與深度屬性層面”做得很好，所以你必須要在這兩者之間做出一定程度的取舍。

我們看到大多數(shù)新媒體網(wǎng)站都無(wú)法舍棄對(duì)內(nèi)容時(shí)效性的追求，于是我們也就在他們的網(wǎng)站上看到了各種堆砌數(shù)據(jù)總結(jié)表象匆忙趕稿幾乎沒(méi)有任何深度可言的“垃圾內(nèi)容”。但真正的問(wèn)題是，在信息傳播通道如此發(fā)達(dá)信息內(nèi)容如此廉價(jià)的今天，我們有必要跑到一個(gè)垂直媒體網(wǎng)站上來(lái)瀏覽那些毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)的信息內(nèi)容嗎？或者換個(gè)說(shuō)法，在信息爆炸的當(dāng)代，用戶最最缺乏的恰恰是那些有深度有態(tài)度的信息內(nèi)容。

當(dāng)然我坐在電腦前敲出這些分析文字是比較簡(jiǎn)單的事情，如果讓我真正去做經(jīng)營(yíng)一家新媒體網(wǎng)站的話，恐怕?lián)尾涣艘粋€(gè)月就倒閉了。不過(guò)真理總是越辯越明，這些矛盾是真實(shí)存在的東西，有些取舍則是你必須要做出的戰(zhàn)略決策。

其實(shí)說(shuō)白了，網(wǎng)絡(luò)新媒體行業(yè)與傳統(tǒng)的雜志媒體行業(yè)何其相似：首先定位于一個(gè)垂直領(lǐng)域，然后通過(guò)為讀者提供比報(bào)紙時(shí)訊更加有深度有營(yíng)養(yǎng)的內(nèi)容來(lái)獲得任何進(jìn)而獲得收益。既然已經(jīng)定位于某個(gè)垂直領(lǐng)域，就必要要舍棄內(nèi)容的時(shí)效性，以內(nèi)容的深度來(lái)贏得用戶的認(rèn)可。

在我看來(lái)，新媒體行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)問(wèn)題就在這里，他們都尚未找到一種能夠“兼顧內(nèi)容的時(shí)效性與深度屬性”的方法。從差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)你在資源層面無(wú)法取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，然后大家都在努力抓著內(nèi)容的實(shí)效屬性不放的時(shí)候，你不妨試試劍走偏鋒以內(nèi)容取勝的運(yùn)作策略。即不與他們拼什么營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，把節(jié)省下來(lái)的成本全部專(zhuān)注于有深度有態(tài)度的內(nèi)容打造層面。

具體到如何打造有價(jià)值的內(nèi)容，我個(gè)人最看重的一條經(jīng)驗(yàn)就是：經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)往往是靠不住的，再是業(yè)內(nèi)行家也有看走眼的時(shí)候，更別說(shuō)那些網(wǎng)站編輯大多稱(chēng)不上行家了——往往你不看好的一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)方向，會(huì)在某一天取得讓你大跌眼鏡的發(fā)展成績(jī)；一篇文章乍一看上去只有一兩個(gè)地方有亮點(diǎn)而整體感覺(jué)比較混亂嘈雜，但這并不說(shuō)明這篇文章是毫無(wú)價(jià)值的，也許只是因?yàn)樽髡咴谀承用娴哪芰ι胁怀墒欤绻@時(shí)有人能夠?qū)ζ渖约右龑?dǎo)，原來(lái)只有個(gè)別閃光點(diǎn)的文章興許就一下子變成了含金量十足的超級(jí)干貨了。

我們都知道傳統(tǒng)的媒體編輯與作者之間有著非常緊密的聯(lián)系，編輯在幫助作者成長(zhǎng)走向成熟方面的作用非常大。但是到了新媒體時(shí)代，編輯與作者的這種聯(lián)系變得非常薄弱了，一方面編輯的專(zhuān)業(yè)能力并不見(jiàn)得比作者強(qiáng)多少，另一方面新媒體網(wǎng)站的運(yùn)作節(jié)奏要比傳統(tǒng)媒體快得多，這也導(dǎo)致編輯沒(méi)有更多的精力來(lái)幫助作者成長(zhǎng)。

不管怎么樣，新媒體網(wǎng)站們都必須要在內(nèi)容深度層面有所側(cè)重，這樣才能從根本上釋放出新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的革新價(jià)值，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)行業(yè)當(dāng)前所面臨的困難局面。

關(guān)于新媒體網(wǎng)站如何創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題就說(shuō)這么多，接下來(lái)讓我們來(lái)討論一下新媒體網(wǎng)站如何才能夠很好地體現(xiàn)出自身價(jià)值：

講到價(jià)值體現(xiàn)可能大多數(shù)人都想到了那些被說(shuō)爛了的關(guān)于新媒體網(wǎng)站盈利模式的相關(guān)討論。其實(shí)我覺(jué)得關(guān)于網(wǎng)站的盈利模式不存在“某個(gè)具體模式行不行得通”的問(wèn)題，而是哪種模式更好更合適的問(wèn)題。賣(mài)廣告賣(mài)資源搞周邊都可行，它們之間也不存在矛盾，可以“N條腿一起走路”。

到底哪種盈利模式才是最適合新媒體網(wǎng)站的呢？首先傳統(tǒng)媒體的收費(fèi)閱讀模式肯定不再適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的需求了，賣(mài)廣告賣(mài)資源搞周邊大家也都在做，等等，什么才是搞周邊呢？

我們最早知道“周邊”這個(gè)詞匯大概是從一些動(dòng)漫游戲行業(yè)傳過(guò)來(lái)的，動(dòng)漫受到觀眾歡迎以后就順勢(shì)發(fā)行一些手辦商品，游戲熱賣(mài)以后就繼續(xù)開(kāi)發(fā)動(dòng)漫作品或者手辦商品來(lái)獲得持續(xù)的影響力。對(duì)主體業(yè)務(wù)進(jìn)行周邊的拓展開(kāi)發(fā)的前提是工作是你的主體業(yè)務(wù)在用戶群體中間產(chǎn)生了一定的影響力，并且大部分的周邊產(chǎn)品都跟主體業(yè)務(wù)分屬不同的行業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)周邊的主要目標(biāo)地并不是為了進(jìn)一步提升主體業(yè)務(wù)的影響力，而是為了更好的滿足同一批用戶在不同環(huán)境不同階段的消費(fèi)（用戶）需求，讓用戶對(duì)品牌產(chǎn)生更高的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

動(dòng)漫游戲行業(yè)搞周邊產(chǎn)品的商業(yè)邏輯淺顯易懂，但問(wèn)題是對(duì)于新媒體行業(yè)來(lái)說(shuō)，哪些領(lǐng)域才是他們可以利用的呢？這個(gè)時(shí)候我們可以試著跳出“媒體網(wǎng)站的盈利模式”這個(gè)圈子的局限，重新梳理一遍新媒體行業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的角色定位：

首先是科技的發(fā)展帶來(lái)了信息傳播的便利，新媒體行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在一定程度上消除了“信息不對(duì)稱(chēng)”對(duì)世界發(fā)展造成的負(fù)面影響，人們已經(jīng)能夠非常便捷的獲取到信息了；但是對(duì)于一個(gè)處于真實(shí)社會(huì)當(dāng)中的普通用戶來(lái)說(shuō)，獲取信息僅僅是他日常生活當(dāng)中的一個(gè)步驟而已，他還需要賺錢(qián)生活；

現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)過(guò)程變得更加容易了嗎？從進(jìn)入門(mén)檻的角度來(lái)講是肯定的，從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)講是否定的，整個(gè)社會(huì)當(dāng)中有太多的創(chuàng)業(yè)者需要有經(jīng)驗(yàn)有實(shí)力的前輩拉他們一把了；在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，信息是相對(duì)廉價(jià)并且會(huì)變得越來(lái)越廉價(jià)，大部分用戶真正渴望的是在行動(dòng)層面的實(shí)際幫助，新媒體行業(yè)雖然有消除信息不對(duì)稱(chēng)層面的優(yōu)點(diǎn)，卻在某種程度上加大了人們獲得最后成功的難度，難怪你們很難找到合適的盈利模式呢；

新媒體們就不要指望能夠從主營(yíng)業(yè)務(wù)上獲得大額盈利了，畢竟在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，用戶覺(jué)得你們所提供的信息的價(jià)值并不算大。所以新媒體網(wǎng)站們還是再想辦法在“幫助用戶把想法付諸實(shí)際行動(dòng)”方面做出更多的貢獻(xiàn)吧，那樣才有可能最終做到名利雙收。

分析到這里，垂直行業(yè)領(lǐng)域的新媒體網(wǎng)站加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化器（或者搞項(xiàng)目眾籌）的新型復(fù)合運(yùn)作模式呼之欲出（我知道36氪已經(jīng)在這么做了，但他顯然還沒(méi)有取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位），多么美妙的組合啊。那個(gè)時(shí)候用戶在你的網(wǎng)站上不僅可以分享自己的觀點(diǎn)開(kāi)拓自己的思路，還可以在這里把想法付諸實(shí)際行動(dòng)，“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛”。對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，既增加了用戶粘度，又有了收益來(lái)源，當(dāng)然前提是先要進(jìn)行大手筆的投資打造出這樣一個(gè)提供綜合服務(wù)的網(wǎng)站平臺(tái)出來(lái)。

以上就是本人關(guān)于新媒體網(wǎng)站價(jià)值觀的理解與分析，至于這篇東西有沒(méi)有實(shí)際價(jià)值還需要各位看官自行判斷了。最后總感覺(jué)缺少點(diǎn)什么，補(bǔ)充下我對(duì)好文章的定義吧：一篇好文章要對(duì)某個(gè)事件某個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展線索進(jìn)行徹底的梳理，并且能夠從它們的從前及現(xiàn)狀來(lái)對(duì)未來(lái)走向做出預(yù)測(cè)，這大概也是歷史這門(mén)學(xué)科的意義所在吧。

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