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【編者按】對于創(chuàng)業(yè)者來說，如何跟投資人相處是一門值得研究的學問，幾乎跟職場中上下級之間的隱形戰(zhàn)爭不相上下。但無論如何，找到一個問題中的關鍵所在，和找到左右一個項目的關鍵先生，是一樣重要的。希望創(chuàng)業(yè)者張雷的經(jīng)歷，能給身邊的人帶來一些啟示。
“我很好奇，我一直都是跟人說我很感恩老周，怎么你聽到的都是我說老周的壞話？”
面對前360產(chǎn)品顧問張雷的質(zhì)問，王翌的回答是“道聽途說”。
因為受不了這種公開詆毀，張雷向筆者講述了他們之間的事情。
“我跟他的第一次見面，是老周安排的。我在10年11月見老周談投資，當時手里拿著一個高仿iPad平板的項目，里面有我們改造的基于Win7的高仿iOS軟件。老周看上了，敲定要給我們投資，于是安排王翌作為投資接口人。按老周的意思，項目分兩部分，一部分是PC上的軟件，以360為主；另一部分是Pad上軟件，以我們?yōu)橹?，大?00萬-600萬的投資額?！?/p>
但是作為對接人，王翌“上來就是拖”，一直拖到11年2月份。后來他表示“一期先投300萬”，需要張雷這邊報出計劃，并等待消息。
雖然計劃報了過去，但是張雷這邊一直沒有收到反饋。直到四月份，張雷直接給老周發(fā)了一條短信，表示投資這個事情一直沒有消息，是否繼續(xù)合作請給予明確的回復。隨后老周回復了張雷，大概意思是王翌認為這個項目現(xiàn)在不合適投資。
項目被拖了半年后，為何失去了最好的市場時機？張雷是這樣解釋的：“隨著iPad 2的發(fā)布，第一代iPad降價銷售，山寨Pad沒有生存空間了，我們項目也就停了。因此我把這筆債記到王翌頭上。他為360公司利益考慮固然可以理解，但是他這樣根本不把真實意見告訴創(chuàng)業(yè)者，這不是欺負是啥？”
撇開自身的案子，張雷指出，王翌的‘拖’也讓360錯失一個很好的項目?！爱斈?60跟DNSPod談投資，其實500萬就可以了。因為他看不慣奶罩的一個合伙人，非要拖人家半年，逼人退出。后來這事被騰訊知道，一個月拿下了這個項目?！?/p>
雖然這個山寨Pad項目最終黃了，但是老周希望張雷過去幫他忙，張雷答應了。11年6月底他以“編外人”的身份帶領360UED團隊完成了360安全桌面的原型設計后，選擇了“回家忙自己的事情，“整個過程并沒有要求任何報酬”。
”7月中旬，老周再次找我，請我回去，說我的設計在360廣受好評，被認為是360有史以來做的最好看的產(chǎn)品，要我回去帶整個桌面團隊，并且跟我簽了顧問協(xié)議。后來，桌面打造完成，在11年11月12號發(fā)布，老周在微博里用這個產(chǎn)品向喬布斯致敬。老周對我的評價是：張雷是蘋果的原教旨主義者。 “
在此期間，老周曾經(jīng)多次邀請張雷入職，但是他并不太愿意這樣，而是在等老周的投資承諾?！蔽以?jīng)問老周是否還履行‘對我投資’的承諾，老周說當然，所以我就一直等待投資機會?！?/p>
12年3月，張雷跟老周提出要做一個HTML5的手機對PC、電視的遙控器，老周同意了，并找陳杰立項投資。張雷和陳杰確定了360出資50萬占5%的投資方案，這個事情是由投資部王翌經(jīng)手操辦的。
10月份，張雷把產(chǎn)品原形給了老周看。”老周還算滿意，但是指出收入是個問題，還安排了快播王欣，360的于光東跟我資源對接。對此我一直非常感激周總?！暗堑搅?1月的時候，360投資的50萬，連同張雷自己搭進去的9.5萬基本用完，而王翌表示公司不會再投入了，讓他去找老周要資源。
”我認為這是他不負責任的表現(xiàn)。他口口聲聲說我的案子是他投的，啥難題都讓創(chuàng)業(yè)者去趟，從來沒有為我爭取過任何利益。后來我也沒找老周，于是在12月份，公司進行了破產(chǎn)清算。這個清算有股東會決議，程序合理合法。我是95%的股東，關閉公司也有股東會決議，王翌說他為我扛了很多雷，我是不知道正常流程下清算公司，他扛哪門子雷？“
離開之后，張雷一直很少出面，“只有幾個月去了幾趟深圳”。讓他沒想到的是，他最近被王翌在微信群里扣上了“仇恨老周”、“冒稱前360硬件負責人”等標簽，這讓他相當惱火。“我在360HR的記錄為：張雷，360安全桌面負責人（非公司人員）。一直到我離開360為止，都是這個記錄，離開時間為2012年6月。因此，我也一直說我是前360產(chǎn)品顧問。現(xiàn)在他卻因為‘道聽途說’來攻擊我，我只能跟他撕破臉皮了。我把我手下的團隊成員介紹到360公司，記恨老周有這樣記恨的么？”
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