樂視“超級手機”新年將至？噱頭足，勝算小

雷鋒網按：手機這趟水已經夠渾了，不知道樂視這次又能攪出什么樣的浪花。

樂視要做手機的消息最早于去年一月份被曝出，三月魅族副總裁莫翠天和馬麟、以及原聯想集團副總裁馮辛被傳接連跳槽樂視；五月份，樂視注冊了旗下公司樂視移動，經營范圍包括生產、研發手機、移動電話；銷售通訊設備、電子產品、機械設備、汽車配件等；12月初，一段樂視Le OS的運行視頻在網上流出，同時也傳出了Le OS將先于手機發布的傳聞。

而據最新的消息，樂視手機將會在今年2月份正式發布，不過樂視方面目前并沒有給出明確時間。

樂視為何要做手機？

事實上這個問題早在樂視做手機的傳聞之初就已經被業界探討過了，不同的是現在它多了又一層意義。按照之前的思路看，樂視做手機，主要是為自己的生態構筑更多的內容入口，特別是在人們把越來越多的時間花在移動設備，而不是電視上之后，再加上競爭對手，包括小米、聯想乃至三星的電視業務都有自己的OS打底，樂視不得不動手為自己打造移動端的入口，因此樂視做手機，包括未來延伸出平板電腦，都可以說是意料之內的事，更何況，手機、平板本身也是多屏戰略的主要支撐。

而另一層意義，應當就是出于資本層面的考慮，特別是在樂視今年飽受跌宕，股價累計下跌了21%，甚至卷入了國內政治風波之后，樂視急需向資本市場做出表態，證明其仍舊值得投資。而從賈躍亭近期在微博上首次談論樂視手機，并直接刺激樂視股價突然拉升了了6個多百分點這樣的初期表現看，超級手機的噱頭的確足夠到位。

樂視能做出什么樣的手機？

經歷了這一兩年手機行業的各種鼓吹，說實話筆者對于賈躍亭的那句“無顛覆不出手”已經基本無感了，特別是在樂視本身涉足手機行業就已經較晚的前提下，能夠拿出多少干貨就更讓人難以捉摸了。

而根據樂視一貫“平臺+內容+終端+應用”產業鏈垂直整合的生態模式，再加上此前馬麟走訪全球知名的音響產品制造商哈曼公司及哈曼旗下專業揚聲器生產商JBL，不難想象樂視將會把手機打造為一個掌上影音終端，這一點與愛奇藝、土豆等視頻網站做手機的思路一致，只不過樂視更加垂直，也更加深度。但僅有這些是不夠的，一方面，音質已經成為了國產手機都在補的那門課，樂視以vivo全年賣出3000萬臺的成績為參照，但卻沒有看到今年以來錘子、一加、魅族、OPPO都在對這一塊下功夫，更沒有看到vivo本身在線下渠道多年來的布局和心血。

而且，內容這個東西，其實是很難形成獨門競爭力的，因為對于用戶來說，視頻內容的遷徙成本是很低的，一個App就能滿足大半；何況智能手機與TV還有不同，它的娛樂性更加全面，視頻資源只是其中一個窗口，不能形成絕對的內容優勢，更別說小米+迅雷，華為+愛奇藝也能夠實現同樣的賣點。

此外，網上流傳出的一則所謂樂視手機的運行視頻中，顯示其還搭載了全息技術。所謂全息手機，是指采用計算全息顯示技術的一種創新型手持終端，相比較亞馬遜Fire Phone通過攝像頭、傳感器等將2D畫面顯示出類似裸眼3D的效果，全息手機在各個角度都能感受到浮在屏幕上的全息效果，還能配合空中交互功能，在視覺和觸覺上形成更加超前的體驗。好的方面是這一點在現行市場上還是較少被涉獵的，但壞的方面是，全息技術和宣傳視頻中那顆超小的伸縮攝像頭一樣，并不那么好做，做出來了，賣多少錢就更是問題，聯系到樂視手機一直被傳將會和樂視TV一樣走性價比路線，不排除這些功能最終只是個泡影的可能。

至于Le OS，其本身也沒有什么好期待的，但是如果據之前傳聞，Le OS會先行于硬件并且走開放路線，相對來說還是有著一定想象空間的，畢竟這會降低用戶的硬件購買成本，而且會加速樂視多屏互動戰略的普及。

客廳向移動端的逆襲？

樂視的硬件生態以電視起家，從起跑線上就落后于小米一截，因為電視是一個很傳統的產業，目前我國電視市場每年的增量在5000萬臺左右，海信、創維、TCL、康佳、長虹五家牢牢把控了80%左右的份額，雖然互聯網元素的沖擊看似兇猛，但由于電視屬于客廳家電，主流市場仍在線下，包括物流、售后服務、產能也都更考驗長期投入，因此小米、樂視這樣的企業仍然不足以對其形成正面威脅。

更何況，樂視TV售價上的相對優勢，終歸還是會以各種各樣的費用，例如年費、配件購買費用等移嫁于消費者，所謂性價比的優勢也有一定水分。因此從本質上來說，樂視TV更多只是引燃了互聯網人士對于電視智能化高漲的熱情，但其距離大眾市場仍有很遠的路要走。

因此，如果樂視真的足夠理性的話，就應該知道，手機這灘渾水并不容易蹚，自家智能電視所吸引到的用戶和口碑也不容揮霍透支，做電視的那一套更是不能用在手機上。總結起來，就是樂視想要從客廳逆襲移動端，其勝算可謂難期，最好的態度，還是基于手機做手機。不過，超級手機是否只是個噱頭，樂視今年又能否借著手機打一張翻身牌，目前還是一個未知數。

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