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| 本文作者： 董毅智 | 2015-01-09 10:09 |
雷鋒網按：2014年11月，政泉控股公開舉報李友等方正集團高管涉嫌內幕交易，導致國有資產流失，隨后的數月雙方互相揭發對方涉嫌多種違法違規行為。其中，方正集團執行委員會主席兼CEO李友背后的關系網被越挖越深。
1月4日，方正集團董事長魏新、方正集團執行委員會主席兼CEO李友、方正集團總裁余麗三位董事被司法協助調查，同日晚間，北大方正集團通報了對相應人事任免調整，并選舉北大資產經營有限公司董事長黃桂田、北京大學產業黨工委書記孟慶焱、副書記韋俊民為方正集團董事。被一同帶走的，還有李友的弟弟方正集團副總裁李國軍。1月6日，方正集團二股東政泉控股要求方正證券向其支付30億元人民幣作為合法權益受損害的賠償，目前，湖南省長沙市開福區人民法院已經凍結方正證券自有資金17.73億元。
據悉，方正集團旗下擁有方正證券、北大醫藥、方正科技、方正控股、北大資源以及中國高科6家上市公司。1月6日，方正控股、方正科技和方正證券3家公司股價出現下跌，跌幅最大的為方正控股，下跌4.706%，方正證券下跌3.11%，方正科技微跌0.42％；而北大醫藥和中國高科昨日上漲，其中北大醫藥漲幅達到3.67%；不過，2014年11月自政泉控股舉報以來，除方正證券因搭上券商股爆發的“順風車”股價翻倍外，其余5家公司市值共計蒸發57億元人民幣。
去年11月2日，政泉控股連發5份公告舉報北大方正集團高管涉嫌內幕交易，稱其通過北大醫藥以代持的方式內幕交易。此次公開舉報的消息在2014年11月3日的交易日中導致北大醫藥大跌超7%后臨時停牌。
方正集團由北京大學于1986年投資創辦，北京大學持股70％、管理層持股30％。方正集團是詮釋中國政府“創新”理念即“企業為主體、市場為導向、產學研結合”的典范企業之一。依托北京大學，方正擁有并創造對中國IT，醫療醫藥產業發展至關重要的核心技術。作為國家首批6家技術創新試點企業之一，方正集團多次榮膺“國家技術創新示范企業”等榮譽稱號。
有媒體報道稱，方正集團CEO李友及其智囊團伙（魏新、余麗、李國軍）被坊間稱為金融市場的新“四人幫”。其CEO李友更是其中關鍵人物，其是方正集團董事、執行委員會主席兼首席執行官，北京大學工商管理碩士，會計師，律師。曾在國家審計機關任職15年，其間主持或參與過40余家大型國企的審計和推薦上市工作，后曾任中國高科集團董事、總裁。2001年進入方正集團，歷任方正科技股份有限公司董事、執行總裁、方正集團董事兼執行總裁。李友具有財務、金融、投行的專業知識背景，先后直接或間接參與了香港和內地近10家上市公司的股權投資，被業內認為是一位成功的并購專家。
北大方正是“中國最大的校企”，1986年依托北大教授王選的漢字激光照排系統起家，后引入前凱地系悍將李友等一眾資本高手，變形為中國資本市場的龐然大物——擁有五大產業集團、六家上市公司、三萬五千余名員工，人稱“方正系”。方正集團擁有五大產業集團，35000余名員工，遍布國內重要城市，并在海外市場開拓方面成績顯著。同時，方正集團擁有6家在上海、深圳、香港交易所上市的公眾公司。2013年，方正集團總收入680億、總資產960億，凈資產339億。
2013年度全國普通高校校辦企業資產總額排在前五位的高校分別是:北京大學，資產總額為1176.56億元；清華大學，資產總額為971.20億元，排在第三位的是東北大學，資產總額164.09億元。在全國，北京市資產總額和負債總額都排在首位。
跟其他校辦企業相比，方正曾經被譽為“最成功的校企”，無論是從規模上，從盈利上，從企業發展上都遙遙領先，誰也未曾想到，這其中竟隱藏著如此大的風險。
改制疑團
早在2011年12月財新網就成揭露，方正改制中出現的疑團，追問一場侵占國有資產的灰色私有化！2003年，方正集團改制，李友團隊實現持股，李友本人出任集團CEO。到2011年，財務上有輝煌成就：方正集團從凈資產1.5億元、總資產100億元，增長到凈資產230億元、總資產530億元。
“方正改制，每一步都是根據國家文件和規定來的。”在2003年方正改制時期擔任校長助理、協管過校產的原光華管理學院院長張維迎對財新《新世紀》記者說。
2003年12月，教育部批復了北大方正改制方案，準許將評估凈資產的35%以溢價方式轉讓給社會股東;將評估凈資產的30%以凈資產價格轉給管理層持股公司北京招潤投資管理有限公司(下稱招潤)，北大繼續持股35%。
2004年3月，北大批復了方正集團向社會股東的股權轉讓——向成都市華鼎文化發展有限公司轉讓18%，向深圳市康隆科技發展有限公司轉讓17%。與管理層持股公司招潤以凈資產入股不同，兩家社會股東的入股價格是審計后凈資產的6倍，共計3.15億元。這兩家社會股東不是別人，正是李友及其一致行動人：華鼎在2007年2月之前，是李友的私人公司，康隆則由李友團隊成員共同所有。
如果改制以此結構完成，2004年3月起，李友及管理團隊控股方正集團50%以上，方正集團就成為一家私人控股公司。但是，2004年底的工商資料顯示，向“社會股東”溢價出售的這35%股權，以“零對價”回到北大名下。最新工商資料顯示，方正70%的股權仍由北大資產經營公司持有。
其后李友及其團隊進行了一系列眼花繚亂的并購及重組，但無論如何操作，方正的真正大股東應是北大，而且在改制過程中，關于國有資產的評估也存在重大的瑕疵，為今天的方正的危機埋下了伏筆。改制本身沒有錯，不改制無以激活校企，不改制無以拯救方正，但正如大多數不成功的改制一樣，方正的改制淪為了李友等人的財技，談笑間國有資產變成了個人所有，有多少改制應當重來？
通過北大方正官網發現，在董事會中李友與“鄭航系”同學余麗榜上有名，與另兩位同學謝克海、方中華一起，成為集團管理層的重要人物，其中方中華還是李友在校時的上下鋪。據最新資料，李友是方正集團董事、執行委員會主席兼首席執行官。余麗是方正集團董事、總裁。方中華和謝克海為集團高級副總裁。而在此次政泉控股所披露的買賣北大醫藥的相關人員中，李國軍為北大醫藥法人代表、董事長，是李友的弟弟及北大方正集團的副總裁；郭旭光是李友的侄女婿及北大方正集團副總裁。“方正系”完全無視《公司法》明確對于公司監事兼任高級管理人員的禁令。
這種無視法律的禁區，通過家族朋友圈來管理企業的方式本身就蘊含了巨大的法律風險，李友等人只是這種游戲中的一個大玩家，絕不僅僅是唯一。當企業淪為家族朋友的工具，其今日的結局也早就可以預料，中國企業何時能夠擺脫這種中國特色的管理模式，千百年來家國不分，近百年來家企不分，這種畸形的怪胎還是少一些為好。
李友曾被揭發在日本為已經被調查的令計劃家人購買巨額，但目前這些說法均未有權威部門或公開證據予以證實，相關司法部門亦未確認是否因此立案調查。
當企業及企業家淪為政治及政治家的“錢袋子”、“白手套”、“利益代言人”也就等于選擇了一條不歸路。徐明的實德，劉漢的漢龍，還有最近爆出的每一個“大老虎”身邊都有一群企業家在為其謀財、謀利，淪落為“家奴”。柳傳志曾經說過：“在商言商，凡是和政治走的近的都沒有好結果”。這番話可以看出柳老的智慧，更是三十年來的經歷，讓其看破了中國式企業發展更應當遠離政治。然而，面對著既得利益，面對著尋租空間，又有幾個企業及企業家能夠抗拒這種誘惑，很多人就如《浮士德》中的主人公一般與魔鬼梅菲斯特簽訂了契約，魔鬼做他的仆人，盡量滿足浮士德的一切要求，只要浮士德表示滿足，契約便解除，浮士德的靈魂便歸魔鬼所有。浮士德的靈魂雖然在梅菲斯特的引誘下淪落，但是他卻沒有完全淪落，他的內心總是充滿了斗爭與矛盾，這也就是善與惡、靈與肉的不斷斗爭與沖突。每一個中國企業家是否都面臨過浮士德式的選擇，是否曾經簽訂過這樣的契約，是否進行著靈與肉的爭斗，只能讓我們在夜深人靜時自我的拷問，相信李友們也曾掙扎，也曾猶豫，然而終將未能放下欲望。新一代的浮士德們是否仍在猶豫？
方正的今天也許是很多企業的明天，李友們的結局絕不僅僅是孤例，當這一出出悲喜劇在不斷地上演，每一個中國的企業家們是否能夠有所頓悟，筆者認為這不僅僅是簡單的商業道德，更深層次的是企業市場、政治多元素的誘因，其良藥早已經開出，就是習近平主席及中央所提出的依法治國理念。天下之事不難于立法，而難于法之必行。
中央的決定實際上有三塊、七點、五原則、五個層面。五原則：第一，仍然堅持黨的領導。第二，堅持人民主體的地位。第三，堅持法律面前人人平等。第四，堅持以德治國的相結合。第五，堅持從中國實際出發。這五個原則是指導依法治國的根本。五個層面筆者個人的理解是：第一，依法治黨。依法來治黨這是一個根本。第二點，依法行政，可以用李克強總理的一句話來形容就是：以后關于政府啊企業與個人之間的關系呢就是法不禁止即可為。這是一個依法行政的基本原則。第三點，依法治軍。過去可能說軍隊是個禁區。現在在這依法治國理念下，沒有任何禁區，也沒有任何的大老虎，任何的老虎都能打掉。第四點，也就是重要一點，是依憲治國。依法治國的核心，在決定中也認為最重要的是依憲治國。最后一點，就是司法獨立。每一個企業及企業家應深刻理解中央依法治國的理念，將依法治國應用在企業經營管理之中，真正的控制法律風險，做到依法治企，唯有如此才能順應時代，唯有如此方正們才能真正“正起來”！
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