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過去兩年間，英特爾的股價整體呈現(xiàn)下跌態(tài)勢。在這種情況下，關于英特爾的討論增多，大家都在等待拐點的到來。
業(yè)界對這家全球芯片巨頭的評價是個值得關注的信息。有意思的是，與不同的人交談，很容易就能得到兩種鮮明的觀點。
普通消費者對英特爾怨言不少，在他們眼里，酷睿CPU連年“擠牙膏”，直到去年第13代酷睿CPU的推出，消費者的態(tài)度才發(fā)生明顯轉變。
與普通消費者的態(tài)度形成明顯反差，在芯片領域有豐富經(jīng)驗的芯片老兵們眼里的英特爾一直都是“永遠的神”。
兩種截然不同的態(tài)度背后，是對英特爾這家公司理解的不同。消費者很直觀的通過產(chǎn)品做出判斷，業(yè)界人士更多是因為對英特爾技術實力的認可得出結論。
那么，消費者態(tài)度的轉變是否可以延續(xù)？業(yè)內(nèi)人士對英特爾長期的看好是否會得到驗證？
在2023年英特爾中國戰(zhàn)略媒體溝通會上，英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區(qū)董事長王銳指出，“我們面對各種各樣的挑戰(zhàn)，地緣政治、市場逆風、行業(yè)競爭、供應鏈等外部因素，加上尖端制程、業(yè)務轉型、業(yè)績表現(xiàn)、產(chǎn)品進展等內(nèi)部因素。面對這些挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾卫^續(xù)向前發(fā)展，是大家都關心的問題。”
英特爾最新的2022年第四季度財報顯示，其季度營收和凈利潤都大幅下滑。
英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區(qū)董事長王銳
“沒有人喜歡英特爾第四季度的財報，特別是英特爾的員工和高管。”王銳說，“不可能在這樣的情況下不做調(diào)整。”
但對于一家芯片公司來說，調(diào)整不可能立竿見影。
“芯片不是軟件產(chǎn)品，芯片的設計幾年前就開始，并非今天來了一個CEO，明天芯片就可以改變。再加上英特爾不是一家無晶圓廠，改變需要時間。”王銳表示，“無論是制程節(jié)點，架構還是產(chǎn)品，我們確實是一步一步走出以前的低谷。英特爾的五大超級技術力量給了我們?nèi)娴牧α俊！?/p>
在改變的過程中，英特爾中國至關重要。英特爾最新的財報顯示，英特爾中國的營收占英特爾公司的營收達到27%。單一市場占據(jù)接近三成的營收，對于任何一家公司都是不可忽視的市場。
“以往，我們的產(chǎn)品路線圖或者產(chǎn)品都是在發(fā)達國家設計，拿到中國銷售。但現(xiàn)在不一樣了，英特爾中國已經(jīng)成為英特爾全球整體規(guī)劃中不可或缺的一分子，再加上中國本土的創(chuàng)新要在中國。所以英特爾中國的策略，必須要在英特爾總體戰(zhàn)略之上，再加上一層是面對中國。”王銳進一步闡述，
“一年多以前，我們提出了英特爾中國的戰(zhàn)略升級，也就是從Intel China 1.0時代轉到Intel China 2.0時代。具體來說，就是更好地整合全球資源支持本地運營，更加針對本土驅動的創(chuàng)新展開更深入合作，為中國的產(chǎn)業(yè)伙伴提供更有力的支持。也就是說，我們秉持植根中國、服務中國的理念，推動共同發(fā)展。”
英特爾中國戰(zhàn)略升級后的發(fā)力點包括推動數(shù)字化創(chuàng)新，建設開放生態(tài)。這是英特爾中國戰(zhàn)略升級后，首次系統(tǒng)闡述英特爾中國2.0。
非常值得注意的是，在英特爾首次系統(tǒng)闡述英特爾中國2.0的同時，英特爾也宣布英特爾中國開源技術委員會成立。
英特爾（中國）有限公司副總裁兼軟件生態(tài)部總經(jīng)理李映對雷峰網(wǎng)表示，“英特爾中國開源技術委員會是整個英特爾開源戰(zhàn)略的一部分，專門成立這個技術委員會，有一個關鍵是‘全球戰(zhàn)略，中國執(zhí)行’。”
據(jù)悉，英特爾中國開源技術委員會由英特爾開源軟件專家、產(chǎn)品技術負責人和社區(qū)運營專家組成，將最大程度整合內(nèi)部資源，利用英特爾最新技術和生態(tài)資源，更加深入地與中國的開放生態(tài)融合，更專業(yè)高效地服務中國開發(fā)者，推動開源生態(tài)建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
這背后重要的邏輯還是在于中國市場的重要性以及中國開源社區(qū)的獨特性。
“首先，從某個角度看，中國整個開源生態(tài)的發(fā)展速度在國際上不僅領先，而且速度更快。另外，中國的開源相對國際開源會有一些自己獨特的特點，比如很多中國科技公司不僅把開源作為一個內(nèi)部創(chuàng)新的源泉，更多是通過開源可以引導整個生態(tài)，引導整個社區(qū)向前發(fā)展。這跟國際稍微有一些不同。”李映指出。
李映也同時指出，英特爾中國開源技術委員會能做的事情有三個關鍵，一是打造內(nèi)功，二是擁抱開源擁抱生態(tài)，三是能夠加速創(chuàng)新。
對于英特爾中國與本土公司合作創(chuàng)新的進展，英特爾研究院副總裁、英特爾中國研究院院長宋繼強表示有很多工作在推進，“一種是英特爾已有的新技術，把它推介給中國很多可能使用的合作伙伴，這是比較直接的方式，把現(xiàn)有產(chǎn)品直接推到我們的客戶生態(tài)當中。另外一種是聯(lián)合去做一些探索或者概念的原型，英特爾中國研究院做的很多是這種類型。”
當下大熱的ChatGPT當然也是英特爾發(fā)揮優(yōu)勢，實施英特爾中國2.0戰(zhàn)略的方向。
“我們有很多頭部的客戶也在做這方面的工作，我們要解他們現(xiàn)在工作負載，集群的痛點，也要了解未來如果他們部署這些業(yè)務時新的需求。”宋繼強對雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))說，“我們講系統(tǒng)工藝協(xié)同優(yōu)化，一定是要了解未來的使用模式、應用負載的需求，再去看底層的硬件怎么通過XPU去架構，甚至數(shù)據(jù)中心也要做一些專門的優(yōu)化，否則就達不到綠色計算的目的。”
“現(xiàn)在ChatGPT在中國可能有一些企業(yè)在做專用的加速方案，這也是英特爾中國最關注的一個點。”宋繼強同時表示。
從2022年第13代酷睿帶來的英特爾CPU市場份額的增加，以及在以ChatGPT為代表的新機遇面前，有理由認為英特爾可能在2023年迎來拐點。
特別在新任CEO帕特·基辛格的領導，以及IDM 2.0戰(zhàn)略，英特爾中國2.0戰(zhàn)略的實施下。
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