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| 本文作者： 溫曉樺 | 2017-03-05 11:56 |
雷鋒網(wǎng)2月27日報道，創(chuàng)新源于跨界融合。如今，人工智能已經(jīng)不是科技公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的專屬武器。隨著時代和社會科技基礎(chǔ)的進(jìn)步，AI已經(jīng)以雷霆萬鈞之勢從學(xué)術(shù)界潛入產(chǎn)業(yè)界的每一個角落，成為了傳統(tǒng)行業(yè)變革求新、提高效益的利器。而在可高度量化的金融投資領(lǐng)域，AI的介入誕生了新的產(chǎn)品——智能投顧。
然而，智能投顧只是數(shù)字智能技術(shù)與金融行業(yè)結(jié)合的部分產(chǎn)物。當(dāng)金融遇上AI，潛力并不止成為一個投資顧問。那么，對比從古到今，國內(nèi)到國外，不同的金融投資發(fā)展階段，AI都起到了怎樣的作用？當(dāng)下AI在金融投資領(lǐng)域應(yīng)用都有哪些優(yōu)勢與不足？未來金融投資領(lǐng)域的各個分支方向可能會發(fā)展為什么模樣？
本次AI金融評論欄目公開課AI金融專場之第二期，我們邀請到了財鯨智能投顧聯(lián)合創(chuàng)始人王蓁博士分享見解。對于每一個細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)踐，王博士都從“案例與要點(diǎn)對比”、“中美對比”以及“未來發(fā)展模樣預(yù)測”三個層面展開講述。
嘉賓簡介：
王蓁博士是北京財鯨信息技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，美國康奈爾大學(xué)博士、清華大學(xué)學(xué)士；特許金融分析師（CFA），金融風(fēng)險管理師（FRM），持有美國資產(chǎn)管理咨詢個人牌照；他曾就職于美國紐約華爾街的彭博總部，從事多資產(chǎn)投資組合的量化建模和投資。王蓁博士曾應(yīng)邀在中國科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA班教授量化金融投資專題課，曾在清華大學(xué)、五道口金融學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等發(fā)表量化金融講座，熟悉美國金融市場和監(jiān)管法律，擅長大數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究和各類人工智能方法。
以下是王蓁博士演講完整視頻：
雷鋒網(wǎng)2月26日報道，如今，區(qū)塊鏈?zhǔn)莻€很熱的話題，但離產(chǎn)業(yè)化有多遠(yuǎn)呢？在這過程中，我們需要做什么？有什么困難？
String Labs聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Tom Ding，在2017年2月25日于廈門召開的首屆科技金融國際峰會上，Tom Ding發(fā)布了《千億級區(qū)塊鏈生態(tài)通往大規(guī)模應(yīng)用之路》演講。據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，14歲時就獲得了計算機(jī)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位，被譽(yù)為“神童”。
Tom Ding指出，我們不如就把區(qū)塊鏈當(dāng)成是一個數(shù)據(jù)庫，這是一個非常流行和主流的觀點(diǎn)。“這個觀點(diǎn)我把它稱為弱區(qū)塊鏈。我認(rèn)為區(qū)塊鏈不僅僅是分布式數(shù)據(jù)庫的升級版，我們認(rèn)為它是下一代互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，同時也是私有企業(yè)、私有云的下一個升級版本。”
意思是說：把區(qū)塊鏈看成一個比較窄的薄的一個層次，區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€非常先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫，它的特性是全球的、復(fù)制的、冗余的、驗(yàn)證的等，所以根據(jù)這樣的觀點(diǎn)，它可辨認(rèn)性有限是一個好的特性，因?yàn)橛邢薜墓δ懿拍軌驇硪欢ǖ陌踩院秃喕y度，同時功能的簡化對人有一些適當(dāng)?shù)男湃危@并不是一件壞事。
那我想說的我們可能的角度不太一樣，我們看到另外一個角度是云計算。我認(rèn)為區(qū)塊鏈不僅僅是分布式數(shù)據(jù)庫的升級版，我們認(rèn)為它是下一代互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，同時也是私有企業(yè)、私有云的下一個升級版本。
從這個觀點(diǎn)來看，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)云其實(shí)分別是一個硬幣的兩面，是不同的體現(xiàn)。在這樣一個的思路下，代表性的產(chǎn)品可能是以太坊，以太坊是第一個世界審批，等于是一個通用功能的虛擬計算機(jī)。在這個區(qū)塊鏈上面，你可以用編程員理論上實(shí)現(xiàn)任何的軟件才能實(shí)現(xiàn)的事情。這個家族里邊，會有一些不同的分支，它們有一些不同的追求目標(biāo)，但總體的理念是共同的，就是我們認(rèn)為區(qū)塊鏈?zhǔn)窍乱淮脑朴嬎愫突ヂ?lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。
我們先來看一下云計算，它本身是一個基礎(chǔ)服務(wù)。
1.0的云計算，可能要回到差不多2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前后這么一個時間點(diǎn)。與其每一次都要買一臺新的服務(wù)器，然后部署新的這個操作系統(tǒng)軟件，為什么不把它虛擬化？這個是1.0時代的企業(yè)虛擬化。
那么2.0時代呢，我們看到了一些現(xiàn)在可能都在用的東西。阿里云，百度云等都屬于這一類，就是我們終于可以不用管我們自己的云了。我們不用管它在什么地方，我們把軟件裝上去了，這個軟件它就會在里面運(yùn)行。
我們發(fā)現(xiàn)這樣一個問題：2.0并沒有達(dá)到我們想要的完美狀態(tài)，比如你打開阿里云或百度云的首頁，你會發(fā)現(xiàn)幾百種工具，既然都虛擬化了，為什么還這么復(fù)雜？
根本原因是：你面對的還是一個服務(wù)器，是一個物理服務(wù)器。從技術(shù)角度，只是把我的機(jī)器放到別人家，所有的復(fù)雜性還在。
可能在當(dāng)前的用戶流量下，我要部署100臺服務(wù)器，如果用戶量增長10倍，我就得增加更多的服務(wù)器。亞馬遜只是提供很多管理復(fù)雜性的工具，但是復(fù)雜性本身并沒有消失。
當(dāng)理財通也開始用電話攬儲的方式推銷業(yè)務(wù)時，不知傳統(tǒng)銀行做何感想。
日前，關(guān)于“95017是騙子嗎”的問題出現(xiàn)在搜索及問答平臺上。雖然細(xì)想起來理所當(dāng)然，但不少用戶表示，接到微信支付的推銷電話還是覺得意外的。
雷鋒網(wǎng)編輯也曾接到過一次，電話另一頭業(yè)務(wù)員推薦用戶把更多資金留存在“余額+”產(chǎn)品里，“不僅利息更高，還可以方便地隨時存取。”
這是多么熟悉的套路。
理財通的廣告詞“你早該知道的”已經(jīng)家喻戶曉，但是，微信仍然用這種方式來告知潛在的用戶，“要不要買理財？這有個‘余額+’。”銀行用戶也許不陌生的是，這種理財產(chǎn)品運(yùn)營方式曾是銀行業(yè)原有的套路和習(xí)慣。相信不止小編一個，接到過來自招商銀行的保險產(chǎn)品推薦電話。
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，“余額+”表示提供的理財產(chǎn)品年化收益率高達(dá)3.85%，遠(yuǎn)高于同期銀行定期存款利率。微信的行為，用金融業(yè)的專業(yè)術(shù)語就叫做“高息攬儲”。而且，根據(jù)介紹，這種“享受貨幣基金收益”的產(chǎn)品還是隨時免費(fèi)可取的，相當(dāng)于是活期存款。這就意味著，理財通以銀行銷售的方式套路來迎合理財通的客戶，并與銀行產(chǎn)生了競爭。
銀行所有賺錢的業(yè)務(wù)來源都是儲戶的錢，包括貸款業(yè)務(wù)，理財?shù)龋欢鶕?jù)截至2016年9月30日未經(jīng)審核的第三季度綜合業(yè)績顯示，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.46億。而在各大銀行開始發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融時，也就是說，銀行新的目標(biāo)用戶同時也是微信用戶。因此，當(dāng)微信推出這樣的產(chǎn)品，又以同樣的運(yùn)營方式觸達(dá)交集用戶時，無疑將對銀行當(dāng)前吸收存款以及貨幣基金銷售帶來沖擊。
值得一提的是，目前來說，銀行的信貸、理財客戶都以大型企業(yè)，或者是高凈值人群為主，但事實(shí)上他們也有獲取新客戶方面的擔(dān)憂。因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展來看，他們也要獲取更多小微型企業(yè)（供應(yīng)鏈金融）以及年輕用戶群體（消費(fèi)金融）等的客戶。
而微信搶的，正是銀行業(yè)下一代客戶。以理財通的個人理財計劃產(chǎn)品中“夢想計劃”為例，用戶立下一個小目標(biāo)，然后便可以開始每個月“定時轉(zhuǎn)入”，為夢想儲蓄的理財行為。而這個“定時轉(zhuǎn)入”并不是現(xiàn)金直接轉(zhuǎn)入，而是通過購買基金等理財產(chǎn)品進(jìn)入，所以實(shí)質(zhì)上是冠以“為夢想奮斗”的基金定投，玩法上也可以分享到微信好友以及企業(yè)微信，邀請好友一起參與，推銷銷量高的產(chǎn)品。而這個“夢想計劃”系列，是單個總額不得超過10萬元的小額理財。顯然，微信理財通針對的是年輕互聯(lián)網(wǎng)用戶。
據(jù)大數(shù)據(jù)征信公司星橋數(shù)據(jù)董事丁卓博士透露，很多銀行也想開展普惠金融業(yè)務(wù)。“但由于對這部分客戶掌握的信息較少，他們不知道怎么做。他們不了解普惠金融的客戶群的特征，也不知道應(yīng)該如何判斷這部分客戶的信用評級。”這是一場用戶、流量和數(shù)據(jù)的競爭。
至于騰訊的金融業(yè)務(wù)能力也不用贅述，布局包括銀行、證券、保險、基金等，而即便如此，在以往騰訊方面在提及與金融行業(yè)的合作的時候，都很謙遜地表示自己是給銀行服務(wù)的。事實(shí)上，騰訊金融就像一座等待銀行業(yè)靠近的冰山。
雷鋒網(wǎng)2月25日報道，在過去的二三十年中，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)受到了非常多的挑戰(zhàn)，從最初的支付領(lǐng)域，到后來的信貸、財富管理領(lǐng)域……面臨著諸多的改變，作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，怎樣適應(yīng)改變？商業(yè)模式，運(yùn)營模式以及管理服務(wù)等方面如何找到突破點(diǎn)？在今天于廈門舉行的“2017首屆科技金融國際峰會”上，興業(yè)銀行行長陶以平講述了興業(yè)銀行的變革經(jīng)驗(yàn)。
陶以平行長表示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等科技發(fā)展和廣泛應(yīng)用的出現(xiàn)，金融業(yè)出現(xiàn)了很多超越式的變化，給人很強(qiáng)的心里沖擊。科技對金融的改變不再主要局限于對某些環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，而是產(chǎn)生新的商業(yè)模式。而且這個商業(yè)模式一旦達(dá)到引爆點(diǎn)會產(chǎn)生指數(shù)性的發(fā)展。
在這個層面來說，金融機(jī)構(gòu)不得不重視變革。
就興業(yè)銀行來說，興業(yè)銀行原是一家在東南小省的銀行，經(jīng)過29年發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)務(wù)范圍涵蓋銀行、信托、租賃、資金，期貨、消費(fèi)金融、研究咨詢新科技現(xiàn)代綜合金融服務(wù)集團(tuán)。之所以能夠取得這樣的成績，是與興業(yè)銀行長期堅(jiān)定實(shí)施科技興行的戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。近年來，面對科技金融的風(fēng)云突起，興業(yè)銀行在科技金融方面有以下嘗試：
第一個既注重基礎(chǔ)設(shè)施的完善，也著力推動產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。
在大數(shù)據(jù)方面，大力推進(jìn)數(shù)據(jù)治理平臺和大數(shù)據(jù)智能云平臺，推動集團(tuán)內(nèi)外資產(chǎn)的整合和應(yīng)用。在精準(zhǔn)營銷，智能風(fēng)控等方面已經(jīng)開發(fā)出多項(xiàng)產(chǎn)品。
比如智能風(fēng)控產(chǎn)品，利用機(jī)器學(xué)習(xí)的算法對未來三個月可能會被關(guān)注的企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，準(zhǔn)確率已經(jīng)達(dá)到了55%。精準(zhǔn)預(yù)警異常貸款已經(jīng)超過了150億，獲得了2016年全球數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新案例大獎。同時，在信貸領(lǐng)域，興業(yè)銀行起小的消費(fèi)金融公司從設(shè)立開始就定位為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融公司，在前端借助互聯(lián)網(wǎng)門戶，社區(qū)銀行的VCR，在中臺通過整合客戶數(shù)據(jù)構(gòu)建審查審批體系。
在移動支付領(lǐng)域，除在零售端發(fā)力之外，對公端也推出了創(chuàng)新支付管理“興業(yè)管家”。我們已經(jīng)建立并開展了測試和驗(yàn)證，相信投放市場后，將會為客戶資產(chǎn)的配置實(shí)現(xiàn)財富保值增值提供有利的幫助。就像剛才李稻葵主任講的，這是未來的趨勢之一。
第二個，既注重單向產(chǎn)品的開發(fā)拓展，也主力打造新的商業(yè)模式。
我這里想跟大家分享一下，興業(yè)銀行利用科技打造的一個特色商業(yè)模式“銀銀平臺”。平臺起步于2004年，當(dāng)時興業(yè)銀行還在推動全國化布局，需要拓展下一級市場，拓展銀行在當(dāng)?shù)氐呢S富網(wǎng)點(diǎn)。這樣恰恰與興業(yè)銀行形成了一個較大的互補(bǔ)需求，由此產(chǎn)生了聯(lián)網(wǎng)合作，互為代理的構(gòu)象。
2005年開通了惠民通，銀銀平臺得到了很好的發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了融資服務(wù)，代理國際結(jié)算，經(jīng)濟(jì)研究咨詢等在內(nèi)的豐富的服務(wù)體系。到去年末，興業(yè)銀行銀銀平臺聯(lián)網(wǎng)上線的機(jī)構(gòu)已經(jīng)將近800家金融機(jī)構(gòu)，代理了200多家銀行，開通了現(xiàn)代支付系統(tǒng)，連接的網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)超過4.6萬個，為133個村鎮(zhèn)銀行提供信息系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維服務(wù)，成為目前中國國內(nèi)最大的商業(yè)銀行信息系統(tǒng)的提供商。一些民營銀行包括微眾銀行等，他們開業(yè)初期的核心系統(tǒng)全部由興業(yè)銀行提供。
對于興業(yè)銀行來講，銀銀平臺是經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的一個范例，它一方面突破了商業(yè)銀行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍，另一方面，應(yīng)用了生態(tài)圈的經(jīng)營邏輯，盡管目前我們提供的科技服務(wù)仍然是銀銀平臺最主要的服務(wù)，但科技服務(wù)不僅僅是以盈利為目的，更大的目的是強(qiáng)化客戶關(guān)系，為將來進(jìn)一步拓展服務(wù)的范圍和獲取綜合收益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三個特點(diǎn)，既重視科技本身的創(chuàng)新和應(yīng)用，也積極推進(jìn)相應(yīng)的體制機(jī)制的優(yōu)化。
體制機(jī)制的優(yōu)化核心在于建立融洽的IT雙模式，一方面滿足金融作為金融風(fēng)險行業(yè)天然所需要的穩(wěn)健性，又一方面要適應(yīng)市場快速變化所需要的敏捷性。在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，我們已經(jīng)做了很多新的探索，比如嘗試新約束機(jī)制，作為數(shù)據(jù)管理研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為利潤中心進(jìn)行考核評價，再比如興業(yè)銀行也建立了科技金融創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，大膽探索區(qū)塊鏈，機(jī)器人，生物識別等前沿金融科技課題，目前區(qū)塊鏈科技組開發(fā)出科技系統(tǒng)，已經(jīng)在我們行使用。
在市場上，興業(yè)銀行一個比較超前的動作就是組織架構(gòu)調(diào)整，在2015年正式成立了獨(dú)立法人的子公司，興業(yè)數(shù)字金融服務(wù)公司，是作為興業(yè)集團(tuán)科技金融創(chuàng)新的一個平臺。為激發(fā)公司的積極性，參照互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營模式，引入了外部科技企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴并探索員工持股技術(shù)，體制改變顯著激發(fā)了集團(tuán)科技金融創(chuàng)新的動力。
（說到第三點(diǎn)，雷鋒網(wǎng)補(bǔ)充一點(diǎn)是，同樣在這個會議上，美國Abundy科技公司創(chuàng)始人、CEO，清華大學(xué)講席教授，機(jī)器學(xué)習(xí)與量化金融專家鄒昊指出，在科技公司里面，程序員的地位和收入會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)銀行的收入，但是傳統(tǒng)銀行這么大一個機(jī)構(gòu)如果不設(shè)立子公司，改變它的架構(gòu)，一個高管才拿50萬人民幣，你招一個程序員發(fā)100萬人民幣，這個在傳統(tǒng)銀行不大可能，所以只能做一個子公司或者體制外的機(jī)構(gòu)才可以跟科技公司抗衡。）
雷鋒網(wǎng)2月25日報道，人工智能在科技的角度來說可為科技金融提供強(qiáng)大的計算能力和后臺的支撐。但是在科技金融方面，到底是如何應(yīng)用的呢？在2月25日于廈門舉行的“2017首屆科技金融國際峰會”上，美國Abundy科技公司創(chuàng)始人、CEO，清華大學(xué)講席教授，機(jī)器學(xué)習(xí)與量化金融專家鄒昊，介紹了中美科技金融行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及人工智能在金融領(lǐng)域的深入應(yīng)用。
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，鄒昊畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，在三年內(nèi)完成了電子工程博士和碩士、工商管理碩士MBA、以及經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士等四個學(xué)位。曾任PIMCO全球投資經(jīng)理和美洲投資委員會常務(wù)委員，管理政府債券、貨幣、期貨和衍生品的全球戰(zhàn)略投資，2016年入選福布斯全球30位30歲以下青年領(lǐng)袖榜。
鄒昊表示，關(guān)于中美最大科技公司的統(tǒng)計，現(xiàn)在最大的科技金融行業(yè)基本上還是集中在中美兩國之間，最大的兩家——一個是螞蟻金服，一個是陸金所；接下來是美國支付和借貸的公司，最大的領(lǐng)域還是在支付和借貸，傳統(tǒng)金融企業(yè)的核心支柱行業(yè)里面。所以盡管中國的GDP還沒有達(dá)到美國的成熟，但我們已經(jīng)發(fā)覺，科技金融前兩家已經(jīng)在中國了。
這是為什么？我有我自己簡單的見解，我跟歐美的銀行高層他們交流會比較多，他們?nèi)ツ暌灿幸粋€歐洲最大銀行的董事會邀請我去幫他們做了一下分析，就是看看他們作為一個傳統(tǒng)銀行怎么在金融創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮。我們觀察下來，為什么中國金融科技走得最好？
第一點(diǎn)，傳統(tǒng)金融業(yè)在體量和業(yè)務(wù)上的薄弱，是在科技能力，自己核心技術(shù)上相對美國來說有一點(diǎn)薄弱。中國科技金融行業(yè)過去幾年非常蓬勃的發(fā)展也是非常得益于非常寬松的監(jiān)管環(huán)境，到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)科技或者是科技金融的企業(yè)他們監(jiān)管的成本相對于傳統(tǒng)金融企業(yè)來說是非常低的，但是在美國和歐洲它的監(jiān)管層對科技企業(yè)限制會更加強(qiáng)烈，無論你是做小額貸款公司還是做什么公司，可能你的資金，你押的保證金都是一樣的。但是在目前為止還是比較偏向于科技型企業(yè)。前幾年出現(xiàn)的P2P借貸事件，可能今后監(jiān)管會逐漸的加強(qiáng)。我相信，至少在過去幾年之內(nèi)，大的趨勢還是環(huán)境非常適合科技公司的發(fā)展。
第二點(diǎn)，美國因?yàn)槠浣Y(jié)構(gòu)基本上偏中老年化，有錢人年齡非常大，但是在中國，中國作為一個發(fā)展中國家，其移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透率是在高端的人群當(dāng)中，結(jié)構(gòu)相對比較平衡一點(diǎn)，所以很多新興的20，30歲，甚至40歲的人，包括我們現(xiàn)在年齡更大的一點(diǎn)的使用互聯(lián)網(wǎng)的滲透率比美國要高很多。所以很方便的發(fā)展很多在網(wǎng)上借貸，網(wǎng)上支付的業(yè)務(wù)。
傳統(tǒng)金融業(yè)在過去二三十年受到的挑戰(zhàn)，第一波最先進(jìn)行的挑戰(zhàn)是在支付方面，因?yàn)樽钕纫彩前l(fā)源于美國。在美國，每個人手持一張信用卡，但是通過一些手段在成本和效率上也成功地挑戰(zhàn)了一些美國的傳統(tǒng)的公司。像中國的支付寶和微信支付，條件會比美國更好一點(diǎn)，因?yàn)槊绹總€人都有信用卡，但是在中國銀行卡和信用卡不是他們主要的支付方式，所以這個是第一波的挑戰(zhàn)。
雖然中國是后起者，但是在中國的應(yīng)用已經(jīng)超過了美國。
相對于資金管理和資本管理行業(yè)一個比較大的挑戰(zhàn)就是互聯(lián)網(wǎng)基金銷售和互聯(lián)網(wǎng)的基金管理模式，包括自動化和人工智能的模式有一些挑戰(zhàn)。
我們現(xiàn)在要面對的一個非常大的挑戰(zhàn)就是人工智能和大數(shù)據(jù)怎樣挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的銀行業(yè)。我也在傳統(tǒng)的銀行業(yè)工作了多年，但沒有在科技公司工作過，也有很多應(yīng)對的方法。像今天聽到了興業(yè)銀行的陶行長非常好的見解，也對我啟發(fā)非常大。
巨大的挑戰(zhàn)，我做了一個簡單的統(tǒng)計，整個格局的變化有多么迅速？中國最大的銀行工商銀行創(chuàng)立于1984年，有著幾十年的歷史。而中國最大的科技公司，螞蟻金服才十多年的歷史，但是比較一下，一個是有非常多的門店，一個是沒有門店，一個是員工46萬人，還有一個是員工6000多人，接下來的市值金融公司也是非常快的發(fā)展。
所以像我這樣在傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者現(xiàn)在又在科技金融的從業(yè)者，怎么在趨勢中保持自己的優(yōu)勢，這也是我時刻在思考的問題。
最大的金融公司的業(yè)務(wù)基本包括了所有銀行的業(yè)務(wù)，比如付款，消費(fèi)貸款，中小企業(yè)貸款，還有財富管理。我舉的例子是螞蟻金服，可以看到，基本上已經(jīng)是一個銀行了，而且它有著比銀行更多的優(yōu)勢——它有技術(shù)上的優(yōu)勢，還有用戶的數(shù)據(jù)和渠道的優(yōu)勢。這也是為什么包括中國的銀行，歐洲和美國的銀行都相對比較緊張的原因。
在美國銀行業(yè)迎接這一波浪潮當(dāng)中還是準(zhǔn)備得相對比較充分，因?yàn)樵诿绹畲蟮你y行像投資銀行高盛，摩根斯坦利等銀行，科技實(shí)力是非常強(qiáng)的，一方面收購并購公司，一方面從文化上來改變結(jié)構(gòu)，包括設(shè)立科技金融和科技金融子公司，也是一個方向。從幾年開始設(shè)立分公司，調(diào)整模激勵的模式。
之前李稻葵老師也講過，中國發(fā)展科技的優(yōu)勢就是程序員相對便宜，是美國的1/10，在硅谷地區(qū)的確是這樣，像硅谷金融科技公司，收入都超過50萬美金了。在科技公司里，程序員的地位和收入會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)銀行的收入，但是傳統(tǒng)銀行這么大一個機(jī)構(gòu)如果不設(shè)立子公司，改變它的架構(gòu)，一個高管才拿50萬人民幣，但招一個程序員發(fā)100萬人民幣，這個在傳統(tǒng)銀行不大可能，所以只能做一個子公司或者體制外的機(jī)構(gòu)才可以跟科技公司抗衡。
傳統(tǒng)行業(yè)里面出來，公司的架構(gòu)上程序員的收入或者是科技人員的收入薪酬會比較低，而且不是特別受重視，這也是為什么在科技金融浪潮里面，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，跟科技公司競爭（不包括硅谷，硅谷已經(jīng)是非常高的，就是跟國內(nèi)競爭）的話，可能也需要相應(yīng)文化上進(jìn)行相應(yīng)的變通。
另外一點(diǎn)，行長和董事長是不是重視。
如果特別重視，會設(shè)立一些數(shù)據(jù)首席官或者是大數(shù)據(jù)首席官放在核心的執(zhí)行委員會里面，這些都是對金融機(jī)構(gòu)能夠戰(zhàn)勝這一波科技技術(shù)浪潮非常重要的方面。
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