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| 本文作者： 木子 | 2022-01-07 10:15 |
近日，由中信出版集團出版，中國首部數字化升級田野調查實錄《從連接到激活：數字化與中國產業新循環》（以下簡稱《從連接到激活》），正式在京東、當當等渠道上架發售。該書由騰訊授權，知名財經作家秦朔主編、戚德志著，北京大學國家發展研究院教授周其仁作序，騰訊高級執行副總裁、云與智慧產業事業群CEO湯道生，TCL集團創始人李東生，三一重工總裁向文波，北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花，蔚來創始人李斌等聯袂推薦。
《從連接到激活》一書通過大量的實地走訪，翔實收錄了10大行業、超過20家政企的數字化轉型全歷程，涵蓋新消費領域奈雪的茶、完美日記，出行領域蔚來汽車、乘車碼，生活服務領域順豐、貝殼找房，工業領域樹根互聯、華星光電，零售領域步步高、天虹股份，農業領域壹號土豬等；并采訪到關鍵人物，記錄了從一線員工到董事長的數字化經驗與思考。通過書中案例，也可以窺見數字技術落地進程當中，從企業內外流程到供應鏈上下游的協作模式，各個環節的創新再造，全景式洞察“數字中國”的脈絡和背后的故事。
此外，書中還收錄了騰訊湯道生與秦朔的萬字訪談實錄，完整披露騰訊產業互聯網自2018年戰略啟動以來，在助力包括上述政企在內的實體產業數字化轉型升級過程中，騰訊的戰略思考和行動，以及產業互聯網對激活產業、社會價值的意義等。湯道生認為，產業數字化是循序漸進的過程，沒有一招制勝，產業互聯網希望通過激活生產、激活組織、激活用戶，助力各行各業實現降本增效和創新發展。
《從連接到激活：數字化與中國產業新循環》
數字化落地的答案在實踐中。從書中的數十個案例的實踐，可以總結出來各行各業數字化升級的三步法則：連接、度量、激活。
例如，西南零售龍頭企業步步高在電商化“突圍失敗”之后，轉變路線——線上線下融合，以數據驅動整體變革。第一步，借力小程序、支付等工具建用戶觸達和交易閉環；第二步，數據讓每個動作、過程可度量，進而優化服務與體驗；最終，在連接與度量的基礎上，步步高將門店合伙人制度與數字技術融合應用，激活組織、運營效率，開發出動態用工、爆品預測等數字化工具，讓90后門店店長一躍成長為年薪超百萬的數字化管理者，也助力步步高走出線下關店潮，2020 年 1—8 月利潤同比增長超過170%。
再比如，樹根互聯跨設備、跨應用的工業互聯網平臺“根云平臺”，以數據化驅動，做好從連接、分析到開發和協同，在成立幾年后開始激活制造業的數智化升級，并將能力從起重機行業，延展到家居等制造領域。截至2021年8月，根云平臺上的工業應用累計超過5400個，工業軟件協同超過600個。而基于根云平臺發布的國內起重行業第一個數據分析指數——起重機指數，與制造業PMI指數、挖掘機指數一起，因為能夠從不同方面反映工業生產的活躍度，成為宏觀經濟形勢分析的重要依據。
可以看到，在這一系列的案例當中，作為新型生產要素的數據，并不只是對傳統要素的補充，而是以冪數效應，激活人、財、物、信息等價值，以智能化的方式釋放出新動能，讓制造業、農業、零售等各行各業的轉型不再盲目、低效，讓經濟充滿韌性與彈
“激活一家企業就像健身，哪個地方力量不足、肌肉薄弱就要對哪里進行針對性訓練。我們必須站在企業的痛點上思考問題、對癥下藥，避免‘因為別人這樣做， 所以我也這樣做’”在書內收錄的秦朔與湯道生深度對談中，湯道生指出，轉型并沒有通用的模式。面向新領域，還是要立足客戶價值，堅持回歸產業本質，滿足需求、解決痛點、創造價值。“數字技術是工具，不是目的。”
2018年，騰訊率先提出“擁抱產業互聯網”，開放自身在產品、技術等超過20年的積累，助力各行各業加速數字化轉型。目前，騰訊已經在工業、農業、政務、醫療、教育、出行、金融、零售等30多個行業，與9000家合作伙伴，打造了超過400個行業解決方案。書中的案例，便來自騰訊產業互聯網過去數年的實踐積累。
中國經濟正在走向高質量發展，數字化是重要突破口。“十四五規劃和2035年遠景目標綱要”中明確提出，“激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。”
湯道生認為，數字化讓產業各個環節可度量，以數據驅動生產過程的優化。而產業互聯網帶來的數字化連接，則促進了更高效的跨界融合，創造新價值。可以說，度量和連接是產業革新、數字化激活的兩個支點。
“當前中國經濟追求高質量發展、企業向中高端轉型、個人尋求更加美好的生活過程中，數字化是繞不開的選擇。”書中引言提到，數字化在中國未來的5到15年將扮演更重要的角色，激活新的循環，創造新的可能，最終加快助力構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。
《從連接到激活》一書獲得了來自周其仁、湯道生、李東生、向文波、陳春花、李斌等行業專家、業界實干者的聯袂推薦。
“數字化在過去二三十年改變了世界，改變了中國。”周其仁為該書撰寫了題為《用數字化技術應對不確定性》的推薦序，其認為，中國經濟轉型數字化是必由之路。《從連接到激活》一書通過到實地調研，挖掘有代表性的案例，比較全面地反映了數字技術在各行各業的應用，講了數字化轉型的“術”及其背后的“道”，有助于從企業到政府以及社會更深入地了解數字化，以及數字中國的發展。
陳春花認為，工業時代和數字時代的分水嶺在于，究竟是以產品為中心還是以用戶為中心，這也定了未來的企業價值，通過場景連通、數據貫通、價值互通，將激活企業的新價值。
作為企業當中的數字化轉型實戰操盤手，湯道生、李東生、向文波、李斌等則從自身經驗出發，認為該書為企業數字化轉型提供了有助益的路徑參考。湯道生表示，本書翔實洞察和記錄了產業互聯網是如何作用于不同的行業和企業，激活生產、激活組織、激活用戶，最終達到降本增效和創新發展的目標。
“三一的數字化轉型，核心是工業互聯網和智能制造，這兩大路徑既激活了我們的產業競爭力，又激活了我們與產業伙伴的協同。”向文波從三一重工的數字化轉型實踐出發，他表示《從連接到激活》將有助于企業借助數字化轉型超越自我，實現二次飛躍。李斌則表示，企業與用戶是共生關系，只有真正意識到這一點，才會千方百計運用數字化技術和用戶連接，激活用戶體驗。
李東生持有同樣的觀點。他指出，數字化轉型不是萬能的，但沒有數字化轉型是萬萬不能的。《從連接到激活》以翔實的案例證明，數字化對于企業的決策前瞻化、制造精益化、供需精準化等大有助益。
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