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近日一篇“做事要找靠譜的人，聰明的人只能聊聊天”的文章在硬創邦記者的朋友圈刷屏了，查看文章底部的閱讀數，出乎意料的竟然有100000+。雖然對于這類的“雞湯文”，我一開始是拒絕的。但是點開文章之后，在渴求“靠譜”認同感的驅使下，作者還是摘選了文章中“ 自己靠譜的一直走下去，漸漸的會有很多靠譜的人和你交往”這句話作為轉發語，分享到了朋友圈。一分鐘之后，如我所愿地收獲了第一個贊。總而言之，這篇深夜雞湯文，在“誠懇中夾雜一份優越感”的虛榮心理下完成了他應有的使命，“事了拂衣去，深藏身與名”。
用這篇雞湯文裝“和諧詞”，我自己是可以給8分的！
至于為什么沒有得到另外兩分？作者細細回想之后發現，這不是在變相承認我不聰明嗎？盡管對于這個結論，作者早有認識。但在這樣的條件設定下，顯然“靠譜”更對我的口味，因此承認自己不聰明好像也并不是什么難事。
雖然沒有針對這篇文章的“轉發心理學”作大面積的樣本調查，（而且這個話題好像并不值得做深度調查分析），但筆者相信，很多人和筆者一樣，是基于“自我靠譜認同”的心理狀況下轉發的。最終的設定是能夠成功做事，這就夠了。在現代這個高效率的社會，結果一直都比過程要重要。聰明人沒有完成最終的結果，反而可能會引來更犀利的嘲諷。舉個讓國人添堵的例子，世界杯預選賽上國足“逼平”中國香港，盡管我們都知道過程是怎樣的，大好進球被裁判視而不見。但是，面對最終的平局結果，國足得到的更多還是山呼海嘯般的批評和“恨鐵不成鋼”的諷刺。結果比過程更重要，評價的好壞是建立在結果之上的。
做事需要找靠譜的人這點無可厚非，但是問題來了，聰明的人真的只能聊聊天？得出這一結論的作者看來是和筆者一樣，不經過調查就直接下結論了，而且這個結論乍看起來，還容易讓人產生”你說的好像很有道理的樣子,我竟無言以對!“的即視感。
聰明的人就真的只能聊聊天？這個結論肯定存在一定的普適性，注意我說的是“一定”，畢竟100000+的閱讀量總得有一定的事實樣本作為論據支撐。但是，就這樣“一竿子打翻一船人”想必那些聰明人肯定是不能心悅誠服的。從作者20多年的人生閱歷來看，那些務實的聰明人比比皆是。遠的不說，就拿歷屆創客馬拉松比賽來舉例，開發現場就有許多不只是“能聊聊天的聰明人”。
創客馬拉松需要參賽選手在連續的48小時內完成軟硬件項目的開發。按照大賽要求，他們需要以3-5人為小組，提前準備比賽項目。賽前，需要提交創意宣講的PPT。項目開發過程中，還需要考慮工具使用、物料調配、向導師請教等多方面的問題。個人參賽選手更不容易，他們需要在主辦方的安排下，選擇此前完全不熟悉的同伴一同組隊。48小時之內，團隊會遇到創意被推翻、技術無法實現、調試失敗等常見問題。
（創馬華農站一等獎作品，手勢手套）
硬件開發不比請客吃飯，需要團隊內部的高效溝通與協作。時間緊迫，熬夜也是必不可少的。為了搶占有限的開發時間，創客們需要通宵開發，困了累了只能靠紅牛來勉強支撐。實在困了，趴在桌子上就地休息，醒來再繼續。需要提醒的是，創客馬拉松比賽中很多參賽團隊都是在校大學生。項目開發過程中會涉及到繁復的軟硬件知識，課本中不一定都有講解，他們需要去查閱相關技術資料，現學現用，開發難度可想而知。如果還要為他們扣上“只能聊聊天的聰明人”，那么筆者就真的只能呵呵了。
所以，做事需要找靠譜的人，但是聰明人并不是只會聊聊天。那些真正做實事的聰明人站在你面前，也許你能夠感嘆的就只有“比你優秀的人不可怕，可怕的是比你優秀的人比你更努力”。
12月18-20日，我們將在深圳大學再次聚集一批"聰明人"。屆時，來自各界的創客們將圍繞“開發板”的活動主題來進行硬件開發。想要成為這批聰明人中的一員嗎？快來報名參賽吧！
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