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    掘金 17 年,亞略特的生物識別「往事」

    本文作者: 高秀松 2021-12-28 00:39
    導語:“老獸”是怎樣煉成的?

    前些年有一個很火的段子:網絡時代如何證明你是你自己,而不是別人?

    這個問題現在已經得以解決,你只需要在攝像頭前睜睜眼、或是動動手指頭進行指紋驗證,就能證明“你就是你”。 

    這背后的原因,是生物識別技術的進步與應用。

    所謂生物識別,簡單來說,就是通過指紋、人臉、聲音等生物特征信息進行身份驗證的技術。

    實際上,生物識別技術已經滲透到人們生活的方方面面,比如遠程驗證、刷臉支付、手機解鎖、銀行轉賬等等,已經不是新鮮事。

    人們能享受便利生活的背后,是一家又一家生物識別企業的努力。

    在這些公司中,亞略特稍顯特別:以生物識別命名,是國內最早做生物識別的企業之一,從一家小企業成長為能夠承接國家級項目的行業巨頭。

    這顯然是一家有故事的公司。

    一家“小”公司

    2004年,亞略特在深圳悄然成立。

    這家最早以生物識別命名的公司,在進行工商登記時,卻被劃分到“生物醫藥”類別。

    彼時,生物識別還是一個新潮的概念。多數人的認知還局限在指紋識別方面,像指靜脈、人臉識別等技術由于算力、一致性、成本高昂等原因沒有被市場認可,只在數據安全等小范圍內得到應用。

    這一幕與幾年后的AI市場很相似:最早的一批公司出現,但由于技術處于起步階段,市場認知較為窄化,應用場景少,導致商業化落地規模無法擴張。許多公司都還只是“無名之輩”,亞略特就是其中之一。

    時至今日,借助整個人工智能市場蓬勃的發展的東風,生物識別也從最初的小范圍應用,拓展到消費電子、工業、商業、政務等多個領域,成為人們日常生活、企業經營、政務管理的剛需。

    在這近20年時間里,生物識別主要經歷了三個階段。

    • 起步期(2008年以前)

    這一時期的生物識別以指紋識別為主,大部分技術運用在考勤、門禁等產品,以及銀行、公安、信息安全等行業領域,市場規模有限。

    • 發展期(2008~2013年前后)

    受益于消費類電子,如筆記本電腦、手機等產品開始大規模采用指紋識別技術,以及國家層面要求居民身份證采集指紋信息,作為用戶身份驗證的手段;整個生物識別技術的得到了市場認可。各廠商加大技術投入,形成了初步的產業鏈。

    • 高速發展與大規模應用期(2013年至今)

    資本的助推和基礎 能力的崛起,促進了良性競爭和巨額研發投入,使得生物識別技術在算法、算力、應用能力以及產品的性價比上得到大幅提升。

    另一方面,智能手機、平板等消費類電子的進一步智能化迭代,企業經營、政務管理的現代化建設,為生物識別的規模化落地提供了充分生長的土壤。市場對于生物識別技術不再是簡單的認可,而到了主動挖掘需求的階段。

    作為行業的一員,亞略特親歷了生物識別從起步到繁榮的過程,自身也從一家小公司成長為能夠服務政府項目和多數頭部企業的“老牌企業”,經歷了一段“升級打怪”的發展過程。

    “老獸”是怎樣練成的?

    “別人當獨角獸,我們已經是‘老獸’了。”亞略特CEO 邵宇在第四屆上海人工智能大會上說道。 

    相較于近十年來成立的多數AI企業,2004年就誕生的亞略特確實可以稱自己為“老獸”,更重要的是,亞略特已經形成成熟的商業模式,并已實現持續盈利的能力。當AI公司還在為技術變現而發愁時,亞略特已經實現盈利。

    如今的亞略特,通過指紋、人臉、虹膜、情緒等多模態生物識別核心技術賦能行業,業務涵蓋消費、教育、政務、金融等多個場景。

    但其實,亞略特最初是做信息安全的。

    2004年成立伊始,亞略特推出的第一款產品:”基于生物識別技術的計算機登錄及文件保護系統”,重新定義了時下流行的強身份認證技術標準,增強了計算機及數據的安全與保護能力。

    2007年,亞略特又推出了基于生物識別技術的電腦外設產品及內嵌解決方案,陸續集成到了多家的 IT 大廠的主設備上,仍然是以信息安全為主。

    2008年前后,亞略特迎來了第一個關鍵節點。

    一方面,消費類電子開始大規模采用指紋識別技術,帶來了巨大的增量市場,給生物識別企業提供了生長空間。

    另一方面,亞略特在與當時優秀的IT頭部廠商合作期間,學習了先進的產品管理理念和流程質量的控制體系,建立起較為完備的供應鏈,從而為生物識別領域“研發與制造一體化”的競爭能力打下基礎。

    2011年,國家居民身份證修改法案通過,居民在辦理身份證時要采集指紋信息,亞略特獲得了相關部門的資質認證,在合作伙伴的協助下亞略特的產品和技術在全國近60%的派出所被使用。

    國家和市場的雙重認可,也帶來資方對生物識別企業的關注。然而和多數AI 公司不同,亞略特僅通過自身的發展來獲取利潤,進行再生產。

    這也是亞略特自稱為“老獸”的底氣:依托自身造血能力實現企業發展的正向循環。

    時間步入到2013年,對于行業來說是至關重要的一年,對于亞略特而言,也是第二個發展的關鍵點。

    “這一年,人臉識別在安防領域的應用,市場上迅速形成了識別萬物的需求浪潮,許多公司加大了研發投入,競爭也變得激烈起來。”亞略特副總裁王家駒表示。

    同年,亞略特開始承建國家級重點項目,比如移民管理局、外交部的生物識別引擎;而在此之外,亞略特還成立了“智造工廠”。

    成立“智造工廠”主要出于兩個方面的原因:

    • 人工智能產品在創造初期的體量較小,而且成本很高,因此傳統的工廠并不愿意生產制造,從而不能快速滿足市場需求;

    • 亞略特針對軟硬一體市場需求的布局。

    “智造工廠的成立,實現了亞略特生物識別技術的廣泛落地,在質量、成本和生產周期上實現可控。這一策略后來被驗證為是正確的,亞略特已經形成了產品的大規模落地銷售。”

    2013年至今,隨著AI技術的深入應用和各行各業掀起智能化浪潮,亞略特在賦能行業的同時,也發展成為一家集技術研發、產品制造與服務于一體的AI企業,提供從生物識別芯片、算法、終端到平臺應用層的整體解決方案。

    從17年的發展歷程可以看出,亞略特之所以能在競爭中生存下來,首先是順應時代變化,推出緊跟市場需求的產品;其次是判斷形勢,提前布局;最后是以技術為核心、產品為載體,場景為約束條件,解決用戶的實際需求痛點。

    那么,如今的亞略特,又給行業帶來了哪些變化呢?

    3個案例看清亞略特的能力

    前面提到,生物識別技術已經在多個行業得到應用,但不同的應用場景帶來對技術和產品的多樣化需求,亞略特具備哪些能力?

    王家駒向AI 掘金志展示了三個案例。

    • 第一個是承建國家級項目。

    2018年11月1日,外交部正式在英國發放了第一張帶有生物特征信息的簽證,標志著我國對于外國人出入境管理開始實行采集生物特征信息。

    亞略特作為該項目的一期建設成員之一,提供了核心的生物識別引擎技術。

    亞略特通過自研的算法、比對策略、去重等技術,為出入境管理提供核心技術支撐,獲得了國家相關部門的認可。

    • 第二個案例,是為高考提供了基于多模態生物識別技術的智能考務終端。

    作為國家教育考試五大標準系統之一的“考生身份認證系統” ,首先要在封閉的生物識別特征庫中對上千萬考生進行逐一對應,做到零誤差;并且對于系統的速度、準確性和高可靠性要遠遠高于一般的“開集”人臉系統,避免后者容易出現漏檢的情況。 

    其次,要考慮實際使用過程中的考務處理,如每年高考都會出現考生身份證過期、準考證丟失等現象,這一難題如今可通過生物識別技術來解決,考生可通過刷臉、刷指紋進行身份確認,進入考場。

    最后,考場在配備智能考務終端以后,要考慮在考場的的環境下保證設備中數據的安全、突發狀況的及時處理、指揮交互等實際要求。

    截止到2021年,亞略特的考務終端已累計為全國21個省、自治區、直轄市、地級市,近千萬的考生提供服務。

    • 第三個案例,是亞略特的情感計算系統。 

    該系統正在教育領域落地。 

    通過對在校學生的觀測,分析學生的心理的傾向,為學校的心理老師提供數據支撐,從而及時給予心理輔導,避免抑郁癥、焦慮癥因察覺晚而帶來不良后果。

    “這套系統于2018年投入研發、2020年開始落地,是亞略特為實現人工智能從感知到認知的嘗試。”王家駒表示。

    這三個案例表明亞略特的技術實力和產品落地能力,具體表現為:以生物識別技術為核心,加持其他各類AI技術,結合實際場景,來滿足市場的多樣化需求。

    除此之外,亞略特還發力“云、邊、端、安”,通過云邊端的協同,加入自身做安全的基因,從基礎能力方面給客戶及用戶提供技術支持。

    做行業的賦能者

    亞略特并不高調,但很多公司的產品及方案上都用到了它的技術。亞略特通過對場景需求的理解為行業提供完備的、可以落地的產品和解決方案;開發出針對性的行業核心方案作為中臺,便于合作伙伴用最短的時間去完成智能化應用的集成,用最小的成本完成系統的智能化升級。

    “你要做場景,就要熟悉具體的業務、客戶的需求,并且需求必須是真實的,否則就難以落地。”

    在生物識別技術被應用到千行百業的背景下,針對一個個場景去做技術研發和產品,會面臨研發周期長、成本高企等問題,并且商業化落地難,因而不具備可行性。

    “亞略特的定位是‘生物識別技術提供商’,通過六位一體的能力,與行業客戶的合作,來共同解決需求痛點。”

    掘金志了解到,這六位一體的能力具體表現為芯片、算法、應用、平臺、制造和服務六個方面。

    在芯片方面,亞略特提早布局,通過自研開發、使用自己的生物識別(指紋,人臉,虹膜)安全芯片,同時投資芯片公司,來完善產業布局,鞏固產業鏈,這也是亞略特的技術核心競爭力之一。


    實際上,在9月1日《數據安全法》實施以后,亞略特就把所有終端側和邊緣側智能硬件都內置了硬加密部件,為各單位的數據安全合規新要求提供了方案。


    在算法及應用方面,亞略特則是基于自身AI技術,不斷優化算法,落地基于場景的算法,以保持產品的競爭力和落地能力。


    在制造方面,“智造工廠”已成為亞略特將技術轉化為產品的“孵化器”。為用戶、合作伙伴提供將“想法”快速落地的“智造”能力,在“端”市場占據先發優勢。


    而在平臺和服務方面,亞略特也從單一的技術、產品賦能,轉為集產品、平臺與服務一體化的綜合解決方案提供商。

    而對于生物識別未來的發展趨勢,亞略特認為,市場會更加注重技術的落地。這主要表現為“軟硬結合更加緊密,產品從感知到認知的方向發展”。

    基于此,亞略特未來的重點也將集中在三個方向。

    • 聚焦落地的發展戰略。

    即提前3到5年預判市場的發展走向,以生物識別為邊界,進行投入。市場規模的大小并不會影響技術的研發和產品落地。

    • 加大對認知領域的研發投入。

    作為下一代人工智能技術,情感計算是認知智能階段重要的生物識別技術之一,因此亞略特再一次提前布局。

    • 在市場端緊跟產品下沉化、自助應用多樣化的趨勢,結合自身的優勢,為行業客戶提供整體解決方案。

    未來,亞略特將繼續以“生物識別技術核心供應商”的定位為合作伙伴和用戶提供“云、邊、端、安”的一體化解決方案。雷峰網雷峰網(公眾號:雷峰網)

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