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作為一個以金融起家的巨無霸企業，沿著自身的金融核心業務發展，無疑是最穩妥的發展模式，但真正的顛覆者往往不安于現狀，選擇跨界而行。
毫不夸張地說，平安是中國企業野蠻生長時期，最有清晰認知的企業之一。
平安，幾乎抓住了中國保險市場化發展歷史上的各個重要機遇；并且，這種戰略眼光還拓展到各個領域，以及擁抱最新涌來的AI浪潮。
昔日專注于金融的平安科技，如今已悄然成長為科技巨頭，再次站到浪潮前沿，圍繞自己的“中臺”概念，打造了專屬的AI生態圈。
AI掘金志注意到近兩年來，阿里、騰訊等大公司都紛紛提出了中臺這個概念，中臺一時間成為行業內的熱詞，討論也一時絡繹不絕。
每一個公司的中臺都不一樣，對于游戲公司來說，中臺可以為所有游戲提供賬戶系統、支付系統等標準化系統，支撐游戲開發者的創意部分，同時中臺還能在游戲開發的過程中，不斷沉淀夯實技術實力，提升游戲公司整體的競爭力。而類似平安這樣的大型綜合集團，多項目并行、業務又有共性需求，就需要一個資源整合和能力沉淀的平臺，對不同的部門進行總協調和支持，這樣中臺建設的價值便不言而喻。
在耕耘最久的金融領域，平安就涉及了產險、壽險、銀行、證券等眾多業務，金融領域全牌照拓展到多領域，還涵蓋了金融、醫療、汽車、房產、智慧城市五大生態，及擁有旗下的30多家專業子公司。
作為平安集團的科技內核，平安科技正是在對集團體量和業務融合的考量下，將業務核心提煉出來，推出了平安智能認知AI中臺。
作為平安科技AI智能認知部門的總經理，宋晨也認同這一點，“目前幾乎所有的大公司都在提中臺，就是因為大公司的生態、體系建設都非常龐雜，上層的業務支撐非常多。而作為多項上層業務共性的提煉，中臺恰恰為平安這頭大象的生態提供了一個堅實的地基?！?/p>
那么平安科技的中臺這一地基具體是如何打造的呢？
兩個部分，云PaaS平臺——“平安π 綜合身份核驗平臺”和端PaaS平臺——“平安π 感知物聯融合平臺”。下接人臉識別、活體檢測等眾多AI算法，對上賦能內外業務生態公司，進而賦能了各業務場景。
一個主攻云端、一個負責邊緣端，兩端聯動，形成完整的中臺能力。
平安智能認知中臺
通過PaaS層的建設，可以滿足項目的60~80%開發需求，并在此基礎上實現剩下20%~40%的定制化需求，如根據不同的業務場景，開發不同的人機交互設計等。
宋晨以積木為例做了通俗易懂的解釋，積木可以做成標準化的正方體、長方體、圓柱體，但無論是搭建一座房子還是一個宇宙飛船，都可以用這些立方體和少量的定制化模塊完成搭建。
從技術層面看，多種AI技術在同一場景中的融合應用是大勢所趨，也更能體現AI在場景中的價值。以智能認知技術為例，包含了人臉、語音、聲紋、唇語、OCR等多項認知能力?！霸诮鹑趫鼍爸校鰧嵜矸莺蓑灂r，會涉及人臉識別比對、身份證OCR識別，還會涉及唇語、聲紋等活體檢測?！桨拨?綜合身份核驗平臺’正好將多項技術 ‘攢’在一起，業務方只需要對接我們一個平臺，就可以實現這些AI技術的調用，這就是中臺?！彼纬空f道。
平安科技還進一步提出了PaaS+的概念，通過提供豐富的PaaS+API接口，將系統模塊化。
“平安π 智慧樓宇”PaaS+
技術有共通性，場景也有。例如智慧樓宇解決方案中員工考勤和訪客登記，這兩個業務功能在技術上是相通的，有“平安π 感知物聯融合平臺”的底庫接口、人臉特征接口、硬件設備接口實現，那平安科技就可以制定一個包含了這三個π平臺接口的“套餐”，即平安科技PaaS+層提供的注冊入庫API接口。
“PaaS+的模塊實際上是進一步提煉出業務場景中涉及到的通用能力，對他們進行分類整合封裝。我們站在業務角度，整合了技術資源，使業務方能以更低的成本、更短的開發時間，完成AI的落地。”宋晨介紹。
從感知層、中間層再到應用層，平安科技的能力互相打通，通過深入合作和在內部場景下的反復磨合，共同實現AI快速賦能業務，真正為業務降本增效。
基于這一架構，平安科技為客戶提供了多項AI能力的積木，甚至幫客戶做好了“套餐”，客戶依據自己的需求進行組合搭建，這一積木理論正是推動生態建設的關鍵。
過去商業競爭中的“你死我活”，在AI時代成了“相互成就”。
縱觀整個AI圈，無論AI新貴，還是傳統產業巨頭，亦或是互聯網三座大山，他們在上一個項目中還爭得面紅耳赤，馬上在下一個項目中不計前嫌一起合作，因為這個產業帶動的市場規模實在太大了，用宋晨的話說，“天下的蛋糕一個人吃不完”。也正是這個緣故，打造AI生態不約而同成為巨頭們的選擇，平安科技也不例外。
所有的業務不可能一家來完成，平安智能認知中臺建設也需要更多生態合作伙伴支撐?！捌桨部萍嫉哪繕耍褪且秃献骰锇橐黄鸱值案??！?/p>
所謂生態，也本就是互相需要的過程。
平安科技承擔的許多項目中，合作伙伴擔當了多重角色。從聯合硬件開發，到現場工程安裝，再到運維和技術支持，整個鏈條中都能看到合作伙伴的身影。
宋晨提到，平安科技的生態和其他廠家的所提的概念有所不同，可以稱之為“三明治”型的生態。
什么是“三明治”型生態？也就是平安科技想構建的“雙向生態”。
在這個生態體系中，平安科技本身并不生產硬件，基本上以軟件業務為主。
但平安科技的優勢，第一是擅長系統方面。第二擅長客戶層面，也就是業務和場景部分，其有眾多專業子公司，每一個子公司都有自己的業務。
而軟件需要載體，這些提供匹配的載體的企業及集成商，就能完成30~40%的定制部分。這些廠商相當于為平安科技提供一個容器，這個容器可能是安防攝像頭、服務器、門禁面板、抓拍機、識別機等。
“這個結構看似簡單，但不容易形成閉環。往往一些算法類或業務類廠商，也會提‘生態’，但有業務的公司大多缺少技術，有技術的公司一般缺乏落地場景。而平安科技算是‘掐了兩頭’，一頭是有軟件實力，另一頭是有客戶資源。所以生態更為牢固?！彼纬空f道。
平安經過31年的業務沉淀，已形成五大生態，并在各領域下分別成立了創新科技公司，如金融領域的金融壹賬通和陸金所、醫療領域的平安好醫生和平安萬家醫療、房產領域的平安不動產、平安城科智慧城市領域的平安智慧城市以及汽車領域的汽車之家。
平安AI生態手握軟件實力和場景資源，以開放共贏的姿態，吸引了上百家算法、硬件、集成合作伙伴，至今平安AI生態已為合作伙伴帶去上億元的豐厚收益，不僅如此，通過實打實的場景磨煉，整個生態的參與者都提升了自己在金融、智慧城市、教育等諸多行業的實戰能力。
僅智慧城市領域，就有以PATH平安、阿里、騰訊、華為為首的頭部企業的說法。
AI的沖擊下，行業和生態格局，也處于不斷變動和構造中。那么平安科技已經悄然躋身第一序列。
宋晨對整體格局也有自己看法，且頗有些指點江山的意氣。
宋晨給掘金志畫了四個象限。這四個象限中除平安科技這樣的深耕金融企業外，剩下的三個格子還有：以商湯、曠視、依圖、云從等為代表的科技新貴；以海康、大華等為代表的的傳統巨鱷，以及BAT、華為等為代表的互聯網巨頭、IT巨頭。
那么平安科技的競爭實力和差異化在哪里？
眾所周知，科技新貴往往在某一項技術上有領先優勢，在浪潮來臨之前，他們能更敏感的覺察到風潮的啟動，從而具備半年、一年甚至更長時間的技術優勢。
但技術的優勢也是兩面，一面它能像利刃一樣很快切入場景，另一面這一技術往往是單一的，不夠多維，在場景適應性上還有所欠缺，技術的領先性也會被慢慢追趕。
而平安科技勝在提供了一個大的生態體系，自主研發的技術維度較多，自用和賦能合作伙伴都會做的更好。
過去十年，平安已累計投入70億美元用于科研投入，未來還將堅持每年投入營收的1%，即未來十年的投入將達1000億元（約150億美元），這樣的大手筆在金融機構中更是罕見。
不僅是平安科技，所有希望在AI浪潮中掘金的公司都在不遺余力的加強技術實力，因此，技術并不是單一的競爭優勢。
相對于騰訊和阿里這些互聯網科技巨頭，重社交、重連接的特點，平安科技的另一大優勢在于場景豐富且落地能力強。
“如車貸或是車輛理賠，很多企業都沒有機會體驗這種流程和環節，沒有辦法真正做分析。而智慧城市的調度就是要靠大數據分析，平安科技的優勢，就在于基于過去31年的保險業務經驗，能更準確地把控整個理賠速度，讓理賠實現從五天到一個小時?！彼纬空f道。
平安科技的優勢就在于對業務場景本身很了解，知道在哪可以做AI賦能并做到真正的降本增效。做機器視覺、人臉識別的AI算法公司，在醫療、社保、教育、零售等場景中有時很難量化技術帶來的指標性提升。而未來AI的發展正是算法和場景的強結合。
對于如?？?、大華等的傳統巨頭，強大在多年積累的落地能力、供應鏈、物流及硬件產品。
平安科技則勝在“資金沉淀場景”。平安的新LOGO是“金融+科技”，平安科技如何打好“金融”這張牌？
平安科技通過“金融+科技”模式，能幫助業務方減少科技投入。舉例來說，在樓宇、社區場景中，商業競爭很容易陷入價格戰，“平安π 智慧樓宇”實現的是智慧化的樓宇運營，同時，樓宇運營方也可以將物業管理費、租金等收入通過平安的金融生態產生收益，以金融收益反哺科技投入。
這就是平安科技利用既有優勢實現的“金融+科技”的雙輪驅動。在“科技賦能金融，科技賦能生態，生態賦能金融”的目標戰略之下，科技化的改造和建設，需要的資金，平安科技正好自己利用其金融優勢，通過金融將科技的大生態盤活。
這就形成了一個閉環，“金融+科技”的閉環，也是平安AI生態區別于傳統巨鱷、科技新貴、互聯網巨頭等生態的特點。
不過，在AI正逐步滲透于各行各業之時，在場景中真正落地時可能僅為70%~80%，甚至更低。坦白說來，AI的賦能之路還有很遠。
這時，正需要一個生態構建者高效整合各類玩家的能力，營造一個完整的AI生態。
平安科技一直能夠走在前沿，充當變革者的角色，就在于本身形成了一種良性的運行機制。一個企業要從成功走向卓越時，就需要去打破舊的機制。
宋晨笑道，平安科技的成功就在于較早著眼“金融+科技”，基于金融，跨界打造了金融、醫療健康、汽車、房產、智慧城市五大生態，在各個場景都有較為充足的落地經驗。11年間，平安科技走了不少路、該走的坑都走過了，正可以通過中臺將經驗和技術賦能給更多企業，讓合作伙伴少走點彎路。
AI湍急的水流中，花繁柳密處撥得開，方見手段；風狂雨驟時立得定，才是腳跟。
生態建設正如建造一棟大廈，打好地基，才能支撐起高樓的重量。而平安科技基于中臺，正逐步構建著一個穩固的生態。從實際應用場景中，你很難直接看到平安科技的身影，它就像一個隱身在平安其他專業子公司背后的謀士，推動著AI對各產業的升級改造。雷鋒網雷鋒網雷鋒網
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