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海康威視，素有 “小華為”之稱，在馬太效應愈發明顯的安防行業，它已經連續多年牢牢坐穩安防頭把交椅的寶座，并與身后競逐者的差距越拉越大。
通常來說，引領者背后附帶的往往都是光環及議論。人們在盛贊它所獲得的成績的同時也都在合理猜想：到底誰才能夠撼動這個安防巨獸的至尊地位。
此前也有不乏關于傳統安防巨頭與AI獨角獸、BAT們之間的討論與分析。在筆者詢問多位安防業界人士后，得到的答案驚人的一致：“海康威視領頭地位短時間內不會動搖，但最后面對的最大競爭對手將會是華為”。
凡是皆利而起。
一位安防巨頭高管告訴雷鋒網，華為、海康，這兩家企業原本的定位和業務并無關聯：一家為電信運營商提供設備及服務；一家為政府及公安機關提供監控設備和服務。
從監控設備IP化開始，傳統監控系統“采傳存顯控”中的“傳”就變成了電信運營商的“菜”。監控設備以此就被分為前端和后端兩大部分，后端部分逐漸進入“電信機房”。而這，也就與電信運營商有了密不可分的關系。如今，視頻監控系統的“云端結合”便是從那時候開始萌芽。
隨著系統智能化程度越來越高，后端機房的服務器數量越來越多。而云端機房設備供給和服務原本都是華為的業務范圍，他們的設備、技術和服務相當過硬。此時便出現了矛盾：華為不會輕易放棄自己的地盤，而海康也不會輕易放棄自己的大腦，兩者在「云端市場」的競爭和沖突不可避免。
華為具備硬件平臺和系統建設方面的絕佳優勢；海康在軟件業務方面的優勢明顯。從這來看，雙方之間的仗肯定要打，目前在云端市場已經開戰。未來，隨著監控市場份額的增大，這塊蛋糕自然也會進入華為的眼線。但侵占與合作都具備條件和基礎，具體如何打法還不得而知。
而另一位安防廠商高管也贊同了以上看法。他認為，如今華為、海康業務交集越來越多，競爭尤其激烈，往后幾年矛盾將日漸明顯。
他告訴雷鋒網，目前華為的業務更多體現在大數據平臺、存儲及智能分析方面。在手握大量基礎建設數據之后，華為勢必要做城市級的數據處理、平臺及應用。而這，都會與海康威視后期的業務戰略相重合，雙方的競爭會越來越大。
其實，此前市場上就不乏關于二者之間關系的評訴。有人介紹說，華為“威脅論”早在2012年就已經開始，多年前就已經涉獵平安城市業務，但一直沒能取得大的進展；另外，華為的優勢主要體現在服務超大客戶和核心技術攻關。而細分行業解決方案，理解不同客戶的需求，組織人力開發，渠道管理，都不是華為的優勢所在。
在雷鋒網看來，雙方未來是否正面對決，將基于雙方是否對對方優勢方面進行進攻。短期來說，雙方無憂；長遠來看，必有一戰。
從市場規模來看，安防再也不是那個小打小鬧的雞肋行業了。
這幾年，受益于平安城市等項目的落地以及AI等技術的融合應用，安防不再僅僅代表著視頻監控；可以預見的是，以它為點，可以撬動萬億級別的大IOT市場。
IOT技術的不斷突破，讓視頻監控系統不僅僅提供監控功能，它可以接入各行各業的業務數據，通過信息傳輸、大數據技術對接入的海量數據進行智能分析和存儲，并搭配對應的平臺，實現各式各樣的功能。
可以說，IOT技術掀起了第三次信息產業革命浪潮，它給安防行業帶來了無限可能性。在此節點上，包括大華、東方網力等安防廠商高管都明確表示，“從某種意義上來說，我們不再將自己定義為安防廠商，而更愿意將安防定義為一個物聯網系統”。
如今各地在建的安防項目功能、結構已經突破了傳統的安全范疇。用戶除了要解決視頻監控問題之外，更多地還想將這些視頻數據服務于各行各業，讓安全、可視化管理、便民服務成為系統的關鍵詞。
從戰略層面來看，兩者的業務交集也越來越多。
未來僅僅提供硬件設備價值有限；提供云服務，建立與用戶的持續連接意義重大。
這一點，華為應該比任何人都清楚。從它的業務、技術結構來看，除了通訊設備，交換機，路由器，存儲等過硬技術外，還有一心想要做大的「華為云」。
云服務市場巨大，同時競爭慘烈。此時的阿里云早已將華為云遠遠甩在身后，華為云欲想翻身追趕，在正面戰場迎敵會稍顯唐突；而看清自身定位及優勢之后，選擇一個細分市場作為突破口，再橫向擴張可謂良策。
而這個絕佳的細分市場便是：安防視頻監控云。
安防行業歷經兩次跨越，從最開始的通用級產品到解決方案，再到內容分析前置，接下來則是平臺運營。在此背景下，安防行業背后是兆億級別且呈幾何式增長的巨大流量入口。
從這來看，華為看中的并非安防行業這一畝三分地，而是基于其自身在視頻壓縮編解碼、存儲、傳輸領域的技術實力，選擇的一個細分突破口，以期能夠在云時代的競爭中存活下去，并與阿里云會師正面戰場。
IOT時代，數據處理并非孤島式，云服務才是競爭的制高點。華為在云服務方面入局稍晚，失去很多良機，安防可以說是他們可以看到的、自身有優勢的且對手實力目前沒有那么強的絕佳垂直領域。
此前在美團CEO王興表示要做出行業務后，滴滴CEO程維擲出“爾要站，便戰”的豪情五字。
相同的情景在安防行業再一次上演，低調的安防大佬海康威視總裁胡揚忠則顯得格外的冷靜及謙讓，“視頻監控市場異常復雜，是多層次、碎片化市場。這些年，海康在其中耕耘很苦、很累，華為與海康的關系很好，雙方之間交流很多。如今華為想要涉足安防市場，我們此前也將具體情況告知他們，目前他們內部意見好像不太統一，我覺得這個市場未必適合華為，就看他們自己怎么決定吧。”
相比之下，華為的回應則顯得“狼性”很多。華為視頻監控產品管理部部長張忠曾公開表示，“對于視頻監控市場，華為的目標是活下去，也希望當行業視頻領域三分天下時，華為能有其一。”
基于雙方一進一退的表態，可以合理試想：如果海康、華為終有一戰，那么誰將取得最后的勝利？而這，首先得需要了解一下華為的“矛”有多快、海康的“盾”有多厚。
華為進攻安防行業，總結來說，目前有兩張牌可打：芯片及云。據不完全統計，華為海思芯片目前大概占有國內80%的安防市場，也是當前能夠牽制海康的最佳武器；而云服務這塊，基于其ICT能力的積累，雖說與阿里還有一些差距；但在安防領域，華為的云產品尚可造成沖擊。
當然，在安防領域，華為也有先天不足。首先不具有供應鏈優勢：一些與傳統視頻圖像相關的器件，如鏡頭等的供應能力存在不足，在機電控制方面也沒有足夠的積累；其次運維能力跟不上，相對于安防巨頭們在一個省內能覆蓋應用到交通、公安、學校等多種渠道，華為只能聚焦在平安城市、智慧交通等幾個重點行業，集中發力。
反觀海康威視，它的護城河體現在哪里？
海康之所以能夠在短短幾年內成長為安防龍頭企業，主要得益于它自身已經形成的綜合供應鏈行業解決方案能力。它的渠道、平臺、戰略、體系都很健康；針對2G、2B、2C市場的產品，無論是國外還是國內，都發展良好。
這里最值得一提的是其數據及渠道能力。海康威視以安防業務起家，用自己的硬件跑自己的算法，積累了大量重要數據；另外，此前多年積累的客戶資源的前后端都由海康獨自建設，而這也就成了海康的最大壁壘，特別是政府公安資源，縱橫開拓非常需要時間及精力。
與此同時，近幾年，針對華為的“矛”，海康也在積極造“盾”：包括開放AIcloud生態平臺；布局芯片產業，入股富瀚微等。
據悉，富瀚微業務結構類似海思半導體，是安防領域知名的集成電路設計公司之一。目前其已經掌握了噪聲消除技術、自動曝光和自動白平衡技術、自適應 Gamma 校正技術、CFA 圖像去馬賽克技術、視頻編解碼技術等視頻監控多媒體芯片核心技術。
十七年前，28個大學生組成的創業團隊沒能引起華為的足夠重視。十七年后，當年畫圖紙、焊板子、跑市場的小角色已經成長為市值欲突四千億，傲居世界安防舞臺前列的“硬角色”。
錯過了進擊安防絕佳時機的華為此時入場雖晚，但這個巨無霸一旦集中火力，勢必會掠起一片波瀾。
正如上文所言，短時間來看，海康威視等傳統安防巨頭還是無需擔心華為的安防布局，因為它 “志不在此”。后者更為看重的是安防產業向物聯網產業轉換、升級過后，數以兆計的巨大數據資源；它的最終目標是阿里、騰訊等云計算巨頭，而安防只是它完成大業前需要路過的一站。
長遠來看，海康威視等傳統安防巨頭也可把握過渡期，布局視頻硬件、云存儲、大數據AI，一旦平臺型產品成熟，潛力無窮。
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