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如果現在去百度“王迅”，第一眼看到的會是一個戴著眼鏡的“著名影視演員”，其次還有中科院院士、物理學家、北京大學考古文博學院教授、體操運動員等等若干個“王迅”。而那位在手機界摸爬滾打了將近二十年的王迅，以“IT企業家”的頭銜處在詞條的最后一位。
“相比起青橙，我個人的信息的確很少。”王迅笑道。
從嚴格意義上說，推出青橙這個品牌的時候，王迅并不是一個創業者。因為早在2006年的時候，他就創建了銳嘉科集團，從事ODM設計以及手機的代加工。雖然那時候每年的出貨量以千萬計，但鮮有人會記得他的名字，因為當消費者拿到手機的時候，上面的logo永遠是各種和他無關的品牌名。
時過境遷，青橙手機已經做了三年，業內人已大多有所耳聞，只是提起的時候，腦海里第一時間浮現的是那個誓要將“定制”做到極致的國產手機廠商。
實際上，自從今年年初推出VOGA V1之后，青橙就已然放棄了定制路線，這讓曾經的信誓旦旦看上去有些尷尬。不過站在王迅的角度，他依然認為自己的邏輯是能夠自洽的。因為“定制這個玩意是未來的趨勢，每個人都有自己的個性化需求”，至于為什么做不成，主要原因還是“一方面對供應鏈要求太高，另一方面國內消費者還不具備做選擇的能力”。也就是說，定制這件事情只是看上去很美。
王迅大學畢業以后就進了松下電器，理工科背景的他在那里做了兩年電視機的結構工程師。這是他職業生涯的起點，但王迅貌似很少提及這段經歷，甚至連他貼身的工作人員也不知曉。問及人生第一次跳槽的動機，王迅表示“日本公司（松下）太保守，另外，電視也沒有手機行業那么活躍”。
MOTO是中國手機界的黃埔軍?！嘈艣]有人會質疑這個類比，因為它是第一個走進中國并把核心技術帶到中國進行本土化開發的國際公司。王迅離開松下之后就來到了這里，并參與研制了MOTO在中國第一臺手機——MOTO A6188?！澳莻€項目叫太極，后來我們打趣道太極就是太急了，第一代產品做成了24毫米厚，后來沒上市就做了第二代。當時錢晨、周光平他們都在呢?！?/p>
第一款本地研發的手機發布之后，在中國耕耘多年的MOTO終于迎來了自己的鼎盛時期。但比這更重要的是，一群中國人在一個稱職外教的帶領下，終于在自己的國家掌握了研發手機的各項技術。這件事情的現實意義就是無數從MOTO出來的人都可以去相對落后的中國公司獨擋一面，王迅就是這些人其中的一個。
“聯想的第一臺手機（ET 180）也是我參與研發的?！边@是王迅談到聯想時的第一句話，也是最后一句。兩年的時間對一個研發周期較長的行業來說的確不算什么，從他隨后就進入一家無線通訊公司擔任副總裁可以看出，這更像他職業生涯的一塊跳板。
有人說聰明的人用概率論來指導人生，笨蛋則靠幾個隨機事件來指導人生。王迅顯然不認為這些年中國手機市場的演變只是幾個隨機事件，時間回到從聯想出來的2003年，他就看到了國產手機的第一波高潮?？上У氖锹撓脲e過了，王迅自己也錯過了?！?003年和2004年，國產手機連續兩年在市場份額上超過國際廠商，聯想的動作稍微慢了一些，當時最火的是TCL和波導這些品牌，就是那個手機中的戰斗機?！?/span>
還好這樣的機會并不是千載難逢，通過王迅的總結，中國手機市場每3-5年就會出現類似的變革。而左右變革的往往是兩條脈絡，首先是產品技術的變革，其次是營銷模式和渠道的變革?！?003年以前，在國包的背景下，基本上是國際廠商的機會，到了03年以后，國包向省包延伸，一大批國產手機開始起來。當時的‘音樂手機’‘跳舞手機’‘彩屏手機’都是機會，而我就是在省包向地包拓展的時候開始自己做產品?！?/p>
沿著王迅梳理的軌跡，中國的手機市場就像一臺冰冷又準確的機器，改變的只是其中的角色和姿態。王迅趕上了我們現在說的“風口”——中國手機走向海外的契機，這給他帶來了大量的訂單。“中興和華為是帶著自己的品牌出去的，除它們以外，中國其實還出口了大量的手機到海外市場，只是必須貼上別人的logo，也就是貼牌機?！边@樣的利潤雖然比代工要高，但依然處在產業鏈的底層，唯一的品牌價值可能就是“Made in China”。
王迅必然知道這和品牌手機廠商的差別在哪里，現實一點就是天差地別的利潤分成，感性一點就是商人的品牌情結。王迅自認為自己一直是個有品牌情結的人，希望有一天能把自己的公司做成受很多消費者尊重的企業。為此，無論是產品還是企業形象，他都喜歡拿華為來作對比?！叭A為肯定能干掉三星，因為它有技術的同時，品牌滲透力也足夠強?，F在的華為，更多是代表一種中國的精神，很正能量的，消費者拿在手里也不覺得掉價。其他互聯網手機看上去份額很大，其實都是很脆弱的?！?/p>
不過王迅也承認青橙還不是一線品牌，時間總比理想中要慢一些。但談到產品的時候，他卻認為：“我們的手機也不錯，應該和華為有的一拼吧。再加上我們賣3999，渠道有利潤空間，大家也愿意賣我們的手機?！倍@次的機會就是馬上將要到來的全網通。
利潤或品牌溢價都是渠道商鋪貨的必要條件，只是比這些更重要的是有人愿意賣之后，是否會有更多的人愿意買？
王迅對青橙手機今年的保底出貨量是單品100萬臺，這基本上要在自己以前的銷量上翻番。不過對比一下今年中國市場預期的5億臺總出貨量，這樣的節奏對一個想用量來樹立品牌的廠商還是太慢了，王迅則認為：“如果一個新廠商想大面積走量，只能靠低價，這樣做是不健康的。因為低價就像毒品，如果哪一天廠商想賺錢了，消費者是不會接受的?！?/span>
王迅顯然是看不上低價的，青橙從做定制機開始就緊跟著國產手機的最高價位“我們第一代手機出來的時候，基本上和華為的P6（價格）差不多”，旗艦產品的定位也一直是高端人士，王迅隨手拿起放在桌上的手機“像我們這款產品主要是針對成功人士，它拿上去還是很有質感的。”記者掂了一下，手機的確是有點重。王迅每次隨行都帶著兩臺VOGA V1，這不免讓人擔心會不會造成疲勞。
財務自由是對成功人士最世俗的評判標準之一，在王迅的圈子里這樣的人不在少數。“當初馬云就在我這拿了幾百臺V1，手機都送給來趙薇、任志強這些人去用?！碑斢浾邌柕今R云為什么找上門時，他補充道：“那時候也在談合作，手機都是他掏錢買的，可能是覺得我們手機的設計挺好的?！敝劣谀切┏晒θ耸康姆答伻绾?，他提到了潘石屹?！八岸螘r間還用我們手機發過微博，你看見過了沒？”王迅問道。
即便王迅對品牌的定位如此高端，青橙即將推出的手機還是會有不同價位的，這樣的策略無外乎想覆蓋更多的消費人群。雖然沒有透露更多的產品細節，王迅依然非常自信地說“我們的產品將非常有競爭力”。和樂視手機總裁賈躍亭不同的是，王迅對產品的自信更多是來自于對產品細節的解讀?！澳憧纯催@些線條，它們都是有一定角度的，這樣會給人一種肌肉感?！蓖跹钢钢謾C的背部告訴記者。
而演示定制系統MyUI的時候，他在經典模式和省電模式之間進行了來回切換，同時強調界面的設計都非常簡潔。正當記者提到整體感受有點像MIUI的時候，王迅表示：“其實很多仿制蘋果系統的國產UI，都只是做到了形似神不似，我們的UI是有自己的設計風格的?！彼ь^看看天，指著手機上的一個圖標說道：“我們的圖標都有一道135度的陰影，看見沒有？”順著他指的地方，記者果然看到了之前被無視的那道陰影。
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