我知道的暴風馮鑫

左林右貍今天八一八馮鑫。

各位鄰里多半會che 的一聲，人家上市都快一個月了，你這才來八，好吧，大叔認錯悔過求饒活該掉粉路邊野花堅決不采以及買彩票永遠不中，主觀上大叔得等大叔的處女視頻剪出來一起放，客觀上是大叔最近實在是木有做到聚焦專注，一句話，木有hold住。

這也是大叔今天八馮鑫的主題，HOLD 住自己的馮鑫開始否極泰來。

馮鑫2005年出來創業，是自己覺得HOLD 不住自己的，不然的話他不會去同時去找雷軍和周鴻祎。馮鑫在左林右貍的朋友里的視頻節目里曾經對雷周二人進行過極其流暢的稱贊，這里不展開。

今天媒體上津津樂道馮鑫去找雷周未果的橋段，但在左林右貍看來，這一開始就是徒勞，這個時候的馮鑫剛剛從周鴻祎處理開，周鴻祎則自己在開始做奇虎，你想一想，一個人在自己忙得焦頭爛額的時候遇到一個舊部找自己要投資的會怎樣？很難有人在自己還木有大成且又在一線的時候給舊部投資的，所以可以理解這個時候周鴻祎能鼓動IDG投資迅雷而不愿意參與暴風。雷軍這個時候的情況不比周鴻祎好很多，這個時候的金山開始重點做游戲，軟件這塊不論毒霸詞霸還是WPS都靠邊，但并不意味著雷軍要放棄這些他當年嘔心瀝血投入過精力的業務，直到今天雷老板都木有放棄金山呢，何況當時。

馮鑫熱臉貼上冷屁股，很大程度上是因為他真心覺得hold 不住自己，他要做影音播放的客戶端產品，市場和技術兩手都要硬的產品。當時所在的客戶端江湖是一個需要力戰和廝殺的客戶端江湖，他真心覺得周鴻祎這樣的搏擊大師站在身后能讓他增加勝算；技術上，他則希望能借助金山多年來的技術積累，即便在現在，金山依舊是以技術積累和高產品素養著稱的。
但很遺憾，這只是馮鑫的一廂情愿。

這個時候蔡文勝出現了，蔡幾乎是聽完馮鑫的創業計劃后第二天就決定200萬人民幣的投資，并要下20%的股份（暴風上市時蔡文勝只是個位數，不全是之后每輪稀釋的原因，還有蔡文勝在4399是大股東證監會以關聯交易為由要求蔡文勝在暴風里主動減持，這里故事多多，容后再八）。在蔡文勝的幫助和引薦下，IDG很快給了馮鑫200萬美金，也就是在等待IDG美金到賬的這個等待期內，受馮鑫所托，蔡文勝帶著一蛇皮口袋的現金（一說就是200萬美金）直接去東北找了暴風影音的周學軍，當場把周學軍搞定，全資買下暴風，然后轉送給馮鑫，馮鑫甚至把合并后的新公司直接更名為暴風。于此，馮鑫一統影音客戶端播放軟件的江湖。各位鄰里許要問，馮鑫不是才融200萬美金嗎，都給周勝軍了那融資就是為了收暴風的。左林右貍的答案是，馮鑫當時的酷熱并不缺錢，渠道出身的馮鑫知道錢在哪里，哪些人會買單，他需要的是能打得贏。

這個時候，陳一舟上來敲門想買下暴風，比起馮鑫，陳一舟是更大的資本玩家（這哥們最近在互聯網金融領域有很多成功的下注，真是中國乃至全球的第一的創業家CFO啊，可惜木有人請得起），但馮鑫一算如果賣掉暴風，自己錢是夠了，但兄弟們好像不夠分，更重要的是，馮鑫不知道賣掉后自己去干什么。在左林右貍看來，還是陳一舟出價太低，馮鑫還是見過錢的人，暴風當時又在上升期，而且沉浮多年，遠非王興等人那么好對付。

這個時候，其實馮鑫開始HOLD住自己了。 

1972年出生的馮鑫雖然此時混跡江湖已經有十多年，但其受過系統規范的管理訓練不多，拿他自己的話說，雖然愛看書，但看得都是閑書，正經的管理學作品就一本《聯想為什么》，馮鑫覺得得向老東家金山學習，于是也設立事業部，也開始請金山的老兄弟一起來做VP，也像模像樣的開始學習金山的管理路數，人員也一下子擴大到快200人。但也恰恰是暴風開始金山化的這兩年，暴風開始落后了，特別是在線視頻播放這個山頭上，暴風失去了先機。

馮鑫雖然是雷軍舊部，但這兩個人，一個讀道德經，一個讀從優秀到卓越，本質上是兩類人。 馮鑫就此照搬金山的管理多少有些東施效顰。

插一下，不是說雷老板在金山的管理哲學不對，至少在左林大叔看來，雷老板的身先士卒、以身作則、將心比心這些法則對于早期的創業公司是屢試不爽的，但這個時候的馮鑫開始退居二線，想通過引進金山系職業經理人的方式讓暴風上一個臺階的做法一開始就違反了身先士卒的法則。前提錯了，怎么做都全錯。

前文所述，馮鑫一開始創業覺得木HOLD住自己，但這個時候馮鑫知道自己缺什么，于是去敲門，而演變到此，馮鑫發現自己又一次HOLD不住自己了，這個時候好像誰也幫不了馮鑫，只有他自己。

馮鑫之所以缺乏自信，外部看來是因為自己面臨雙線作戰，一方面優酷土豆開始燒錢買服務器和買內容。馮鑫不斷在各種場合感慨自己不會融資，骨子里則是暴風一直賺錢，一直不缺錢，他木想好拿錢來做什么，只好目送優酷土豆揚長而去。

另一方面是迅雷開始做迅雷看看，快播起得很快。這些客戶端比暴風更堅決，更直接，更兇猛。 

更多是內患，馮鑫定下暴風要快速實現在線播放的功能的決定雖然正確，但連續換了幾個團隊，執行不到位而失去先機。很多事情，馮鑫想直接跳下去管，但發現中間有VP隔離著，管也不是，不管也不是。

等到馮鑫自己親自跳下去把在線播放這個功能實現，想清楚決定自己去融錢，又遇到金融危機，運氣真是點背。困頓之下，馮鑫認賭服輸，回歸初心。

長考之下，他發現自己一個人做的時候，以及自己打工的時候，其實木有那么簡單，就是創造價值，就是做有價值的事情，而等到自己做公司了，卻發現違背了這一點。

于是有一年春節，馮鑫把公司高管召集起來，不談戰略，不談組織結構，只談做哪些事情，要求每位高管都談做哪些能讓暴風更有價值的事情，不需要多，就一兩件事情，確立做哪些事情，如果這件事情是某一個VP負責，馮鑫就和這VP討論要做的事情咋推動，如果VP要是能做且愿意去做，就做，要不愿意承擔，馮鑫就越過去做。一句話，VP要做事情得比馮鑫自己跑得快，更想做而不是為馮鑫做。

馮鑫的事情有產品有哪些改進，用戶漲了多少，收入增加了多少，對應連續兩個季度木有進步的部門主管自己走人。

就這么一點一滴的改進，暴風不僅活著，用戶數繼續增長，收入也持續增長，甚至十倍速的增長。

內部的理順只能解決企業發展的生存問題，只能解決站住的問題，解決不了站高的問題。
對馮鑫和暴風來說，更苦悶更無助的由于A股有幾年基本上不開，轉戰A股的暴風遲遲不能上市，馮鑫也是凡人，自然也會動搖，也曾經與阿里等金主談過收購的事情，但馮鑫身邊有不少能Hold自己的主，這些人給了馮鑫很大幫助，雷軍給其講風口，蔡文勝給其打氣，王峰和其討論方法論，江南春實地演習什么叫斗志，孫陶然鼓舞其死磕到底……

困頓之下，馮鑫繼續選擇打坐來讓自己收心，讓自己回歸寧靜。馮鑫說打坐治好自己的鼻炎，真是神奇。不論鄰里信不信，但左林大叔開始決定學打坐了，因為左林大叔鼻炎起來癢不欲生。

馮鑫讓自己走出困境重新HOLD自己的方式依舊是讀書，讀的依舊不是什么管理類書籍，而是一本道德經。讀道德經，馮鑫讀出了欲速則不達，讀出了時機比努力更重要這些道理。這讓馮鑫更加心平氣和，氣定神閑。

馮鑫不僅自己讀道德經，還與薛蠻子一起發起了類似TED的講學活動聽道，馮鑫的初衷是希望社會上有更多的人能一起跳出來去傾聽，去思考。

打坐修身，讀書修心，雙管齊下讓他開始逐步HOLD自己，也開始HOLD住暴風。

今天看來，馮鑫真是好運氣，A股開閘后暴風成為真正的互聯網概念股，坊間甚至認為其可能成為另一個樂視。

行業大勢方面，在普遍認定暴風基本錯過整個移動互聯網這一浪的時候，其2014年推出的暴風魔鏡既叫好又叫座，使其一躍成為AR/VR乃至智能硬件本土最重要的玩家之一。

這一切的否極泰來，其實只有一點，那就是馮鑫開始HOLD自己開始，先站住，后站高。
按照大叔喜歡鼓吹的周期論，四年創新周期、八年消費者周期，十五年房地產周期，三十年產業周期，一個人只要入對行，其實永遠是有機會的，問題在于，不是每個人都能洞悉周期變換的不確定性。

與其趕浪，不如HOLD住自己，等待浪打過來乘風破浪。至少在大叔看來，每一個重新HOLD住自己的創業者，總能在下一浪中獲得大成的機會。

等風起，浪終有時。

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