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受益于AI市場的火爆，長期深耕于人工智能領域的英偉達抓住了時代的風口。
在唯算力論的AI時代，英偉達的AI芯片成為了科技產業的“通用貨幣”，有媒體描述稱：“全球科技產業的CEO都在排隊等著見黃仁勛。”
此前，據富國銀行統計，英偉達在AI芯片領域一度占據高達98%的市場份額，也因此，2024年第三季度，英偉達市值超過三萬億美元，成為全球市值最高的企業。
巨頭背后最離不開的是掌舵的人，如何帶領英偉達成長為巨頭，時間拉回1963年，我們從頭講講關于黃仁勛的故事。
01.人生筑基期：輾轉臺灣、泰國、肯塔基和俄勒岡
黃仁勛人生的第一塊拼圖在臺灣。1963年2月17日，臺南一家醫院里，黃興泰激動地抱起剛出生的兒子。
父親黃興泰任職于美國冷氣制造商開立（Carrier）公司，是一名化學工程師，由于萌生出開辦化工企業的想法，在黃仁勛5歲時，全家人搬到泰國生活。
和很多小男孩一樣，孩童時期的黃仁勛也不是“省油的燈”。8歲時，第一次認識“汽油”讓黃仁勛很是興奮，他把汽油倒進家里的游泳池，轉頭瀟灑地點了一把火，回想起當時的畫面，黃仁勛的描述是“太美了”。
看著眼前的場景，水火交相輝映，折射出的光與影，黃仁勛的媽媽羅采秀說了一句“very beautiful”。沒有怪罪與指責，“誠實、勇敢、做好人”是夫妻二人的育兒經。
由于之前在開立工作，黃興泰常常能參加美國總部的培訓，大洋彼岸提供的教育、視野和環境讓黃興泰在心里埋下將兩個小孩送去美國讀書的種子。
20世紀70年代，持續已久的越南戰爭讓東南亞局勢動蕩。1973年，泰國學運爆發成了黃興泰把黃仁勛兄弟二人送往美國的直接導火索。
就這樣，人生輾轉來到第三站，美國肯塔基州。
由于投奔的親戚剛剛移民到美國，手頭并不寬裕，只能將兄弟二人送至當地的一所宗教管教的寄宿學校，肯塔基州奧奈達浸信會學院。
如何評價這所學校？就是時至今日，它依然位列世界上最便宜的15所寄宿學校榜單。在這的學生，不會抽煙、喝酒、打架斗毆，反而成了“非主流”。
入校后，黃仁勛最先認識了他的室友，比他大七歲的“校霸”，在宿舍的第一天，就看到了室友脫下衣服后露出的七條傷疤，因為他剛剛打完架回來。幸運的是，黃仁勛找到了這里的生存之道。黃仁勛跟室友達成交易，他幫室友寫作業，室友當他的“保護傘”，為了融入主流，黃仁勛在這里學會了抽煙和打架。
但在那個年代，嚴重的種族歧視還是讓黃仁勛吃盡了苦頭，跟“Nigger”同等性質但專用于黃種人的稱呼“Chinks”在學校里成了黃仁勛的專屬，在走過通往學校必經的吊索橋時，總有人試圖把他晃下去，這個頂著亞洲面孔且個子矮小的小孩無疑是最佳的霸凌對象。學校宿舍的廁所都歸他洗，他沒得選，在多年后他回憶起來稱：“你很難想象他們會在廁所里留下什么，但這不妨礙我是世界上最好的清潔工”。后來，他在很多演講中都提到了“韌性”，而在這的經歷也讓韌性在黃仁勛身上有了第一次具象的表達。
父母的愛讓他撐過那段時光，雖遠隔千里，但每個月他們會錄滿四個磁帶的錄音，告訴黃仁勛在泰國發生了什么事情。那段經歷肯定是苦的，但黃仁勛總是能笑著提起。2019年，他向學校捐了一棟樓，并深情地回憶起那座現已不復存在的人行天橋，卻只字未提那些曾試圖把他從橋上推下去的霸凌者。
從奧奈達浸信會學院畢業后，黃仁勛的父母也來到美國，一家人遷居至俄勒岡州。在這里，黃仁勛入讀了阿羅哈高中，他對乒乓球這項運動展現出異于常人的運動天賦，14歲登上美國體育畫報，15歲獲得世界少年乒乓球比賽第三名。
對于乒乓球上取得的成績，黃仁勛的說法是：“在生活中，許多事情不是去挑選，而是用心去感受，打乒乓球是因為喜歡和熱愛，讓心去決定，然后專注地做。”
在阿羅哈高中，由于成績優異，黃仁勛跳級入讀，但也由于這個原因跟其他同學存在年齡上的差距，很難跟班里的人打成一片，性格也變得越來越內向。
好在哥哥幫黃仁勛謀得一項“事業”，在丹尼餐廳打工。據黃仁勛的描述，丹尼餐廳是他職業生涯的起點，用現在的話描述，在這里，他“成長曲線陡峭”。黃仁勛歷任洗碗工、擺盤工，最后走上服務員的崗位，也是因為當服務員與陌生人高頻接觸，使他變得敢于跟人溝通，改掉了以往害羞靦腆的性格，還順道提升了一下口語水平。時至今日，黃仁勛在自己的領英界面放的兩項工作經歷，一項是英偉達，另一項就是丹尼餐廳。
80年代，黃仁勛入讀俄勒岡州立大學電機工程專業。上了大學，學習是一部分，談戀愛自然也是一個繞不開的話題，但就像黃仁勛常在公開場合提到的：“那里大概有250個電氣工程專業的學生，但只有三個女孩”，想在這里脫單并不容易。
不過，黃仁勛是一個擅長運用優勢的人，上一次他靠寫作業拿下“校霸”的信任，這一次他用寫作業俘獲女神洛莉·米爾斯（Lori Mills）的青睞。由于他是班級里唯一一個看起來像“小孩”的學生，所以他判斷米爾斯對他的第一印象一定是覺得他很聰明。他跑去跟米爾斯搭訕說的第一句話是：“你想看我的作業嗎，如果你每個周末都跟我一起做作業，你一定會拿滿A+。”相比馬斯克邀請萊莉去看火箭發射，寫作業這個理由顯得質樸又實用。
就這樣，每個周末，米爾斯接起電話，都會聽到電話那頭一句“Time to do homework”。而黃仁勛也總會偷偷先把題目都做一遍，每道題目都能“秒殺”一度讓米爾斯覺得他是一個天才。長期的“作業搭子”讓兩人情愫暗生，17歲時，米爾斯問黃仁勛未來想做什么，他的回答是在30歲時擔任一家公司的CEO。在最近香港科技大學的對談上，黃仁勛回想起這件事情稱：“我根本不知道當時自己在說什么”，但極具宿命感的是，13年后，30歲生日當天正是黃仁勛在英偉達工作的第一天。
畢業時，黃仁勛有兩個選擇，一是去初具規模的AMD，二是去初創企業LSI Logic。兩者業務的差異在于：AMD的重點落在芯片研發，而LSI Logic的重點是打造用于芯片設計的設計工具。
黃仁勛坦言，在學校的時候，并沒有想清楚二者的差異。
后來，黃仁勛選擇加入了AMD，因為他在學校的實驗室里看到AMD貼了一張海報，海報里是世界上第一個雙極微處理器，這勾起了黃仁勛的興趣。昔日的老東家很難想象，這個略顯稚嫩的年輕人會成為未來市場上最可敬的對手。在AMD的日子，黃仁勛印象最深的的是公司的圣誕派對，也是在這派對上，黃仁勛向米爾斯求了婚。
黃仁勛出席很多場合都穿的黑色皮衣正是米爾斯和女兒為他挑選的，這讓他在公眾的視野里塑造出“皮衣刀客”這一形象，常以相同的形象出現在公眾視野有助于企業家為自己的公司營造一種穩定形象。
在AMD工作兩年后的某一天，黃仁勛接到了跳槽去LSI Logic的同事打來的電話，這次交流使他對LSI Logic打造芯片設計工具的愿景產生了深刻的共鳴。
順其自然地，黃仁勛加入了LSI Logic，在這里，他們打造出“設計方法論”，即遵循一組嚴格的規則，以便設計工具能夠理解設計的內容，從而進行設計優化。這個想法改變了黃仁勛看待世界的方式，他認為設計工具比設計本身更重要，也讓他明白了“硅谷”從何而來，所有的想法落地都需要在“硅”中實現。
任職于LSI Logic期間，黃仁勛結識了現代最重要的計算機架構師安迪·貝托爾斯海姆（Andy Bechtolsheim），安迪起初是英特爾的員工，由于公司安排他到俄勒岡州上班，他在一周后便辭職，并創立了Sun Microsystems。后來，Sun Microsystems找到LSI Logic希望進行合作，而雙方派出的三位工程師正是英偉達的三個創始人。
黃仁勛在LSI Logic積累了后來創業最重要的三項資源：一是能力，LSI Logic的研發和銷售部的經歷讓他成長為具備技術與銷售能力的復合人才；二是貴人，黃仁勛的上司威爾弗雷德·科里根（Wilf Corrigan）后來幫黃仁勛拿到了來自紅杉的第一筆風投資金；三是伙伴，英偉達另外兩位聯合創始人柯蒂斯．普里姆（Curtis Priem）和克里斯．馬拉科夫斯基（Chris Malachowsky）與黃仁勛正是在此相識。
創業是積累后的蓄勢待發。
02. 用「CEO數學」掌舵英偉達
上世紀90年代，全球半導體行業方興未艾，太多夢想家希望在這個市場里分一杯羹。
恰逢普里姆和馬拉科夫斯基開發的項目在Sun Microsystems遭到冷落，二人便萌生出另立門戶的想法。創業的第一步是搭班子，他們在這個行業里最熟悉并最信任的別無他人，正是合作已久的黃仁勛。
二人找到黃仁勛對他說：“嘿，Jensen，你是CEO對吧”，就這樣，本不情愿的的黃仁勛“莫名其妙”地當了CEO，并出資200美元拿了20%的原始股份，按照今天英偉達的市值計算，如果黃仁勛還持有這些股份，這筆投資將為他創造超過100億倍的回報。
英偉達（NVIDIA）一名由兩個部分組成，一是基于3D圖形芯片的產品定位，二是三人想打造出令競爭對手嫉妒的產品。因此，采用“NV”指代下一代計算機視覺，結合拉丁語中譯為嫉妒的“Invida”一詞。
千里之行，始于足下。每一個巨頭的成長都裹足了傳奇色彩，就像谷歌起家于員工的車庫、字節跳動從錦秋家園走到全球230個辦公室，英偉達也不例外，他們的第一個辦公點選在丹尼餐廳，一個充分貼合創始人意志的地方。
對于創業要做的事情，黃仁勛有兩條原則：一是所選擇的事情必須足夠堅定和熱愛，這是克服困難把事情做成的保障；二是必須選擇正確且困難的事情，尋找到正確的方向后，困難確保團隊能夠長期做一件有挑戰的事情，這是黃仁勛留住頂級人才的秘籍。事實證明，黃仁勛的判斷沒錯，時至今日，英偉達的大量功勛員工在工作二三十年后仍選擇留在這里，而老黃每次提起都面露驕傲。
做為那個年代的“Z世代”，黃仁勛經歷的是電子游戲的崛起，他把自己定位為“游戲一代”，即第一代感受到電子游戲多巴胺的人，吃到游戲大發展的紅利，而且篤信這個事情會發生。他將自己的判斷告訴前老板科里根，本就不想他離開的科里根聽完后對他說：“你會回來的。”
半導體技術切入游戲行業的點是優化游戲的視覺呈現效果，從而提高玩家的游戲體驗，所以黃仁勛希望做出一款3D圖形處理器。
兩年后，英偉達的第一款產品NV1發布，這款集3D圖形處理、視頻處理、音頻波形表處理、IO端口、游戲端口、加速功能及UDA編程模型多種功能于一體的產品并沒有贏得市場的青睞，反而因為花里胡哨和價格太貴，發出貨物的99%都被退了回去。
NV1的破發讓英偉達走在破產的邊緣。危急時刻，日本游戲廠商世嘉發來邀請，與英偉達合作開發NV2芯片。
當時，英偉達的技術基于一種不正確的假設。制作芯片所需要的DRAM（動態隨機存取存儲器）每個的成本是50美金，而基于當時的產品設計需要4個DRAM，單這項支出就達200美元，所以最終的產品定價大概為1000美元。
但DRAM受市場供需變化價格波動很大，市場需求下降會讓DRAM的價格“大跳水”。其他的廠商為了降低DRAM帶來的成本，選用了微軟推出的新的編程架構。但英偉達則是通過改良技術降低成本，但沒想到DRAM價格驟降至５美元讓這種成本優勢不復存在，而且英偉達還走向與市場主流編程架構背道而馳的路線。
沿著錯誤的道路走，肯定不會把英偉達帶到正確的地方。面對這樣的局面，黃仁勛問了自己兩個問題：我們相信這項工作嗎，這是一件很難但可以長期做的事情嗎？我的隊友是我想與之一起奮斗、一起熬夜的人嗎？
得到了肯定的答案，他們就建立起了足夠的信心資本去重新開始。
當時的情況，在90家公司中，英偉達毫無疑問是最后一名，因為他們與主流路線完全背道而馳了。但在黃仁勛的視角中，成為最后一名與成為第一名一樣有好處，做最后一個意味著你是第一個了解其他所有人戰略的人。
他把所有人力和向世嘉求得的資金全部投入到一個領域，黃仁勛的判斷是：“如果這是你最后一手牌，打完后你不會再回到牌桌上，這時候你會打出一手不一樣的牌。”走投無路意味著必出奇兵，因為企業管理的內核是資源管理，如何安排手中的資源決定企業的命運。
英偉達選中一條道路后不計成本地投入，當時賬上的錢只能支撐英偉達活九個月，九個月后如果做不出成果，那英偉達必死，因為錯過了這九個月的窗口期就需要重新找錢，但市場上有其他90家比英偉達做的好的公司可以給錢，投資方沒有理由選擇英偉達。
面臨大考，英偉達必須“一次過”，他們需要把前期所有的流程都準備好。團隊找到了一家名為Icos做仿真器的公司，仿真器可以模擬和重現真實系統，很適合前期流程的準備。當時黃仁勛購買Icos模擬器也是無奈之舉，因為英偉達內部有一條原則，就是初創公司不找初創公司合作，他們認為這樣風險太大，雙方都有隨時倒閉的風險，而且事實上也確實如此。后來，購買這個機器花了上百萬美元，這是英偉達三分之一的積蓄。
黃仁勛打算做出當時世界上最大的圖形芯片，不計成本，做出來就是勝利。提出代工需求后，臺積電覺得英偉達瘋了，因為這個芯片太大了，黃仁勛的回答是：“那太好了，我就是要世界上最大的芯片 。”
幸運的是，英偉達成功地推出了世界上首款仿制的PC芯片RIVA 128 NV3，團隊認為這是當時最完美的芯片，在此，黃仁勛又確立了一條原則：“如果不知道芯片是否完美，就不應該進行流片。”
但當時的英偉達已經沒有錢流片，黃仁勛的做法是，不告訴廠商自己沒錢，先生產出來再說。與“黃氏定律”有著異曲同工之妙，黃仁勛曾在采訪中坦言，6個月就能讓GPU性能翻倍的言論是不確定的，存在“嚇唬人”的成分。但他認為這也正是領導力的體現，正如美國登月的故事一樣，沒人知道是不是真的能做到，但說出來一方面能在市場上引起極大的關注并起到引領作用，讓其他人都去追趕你，另一方面是在內部確立起做事的標準，團隊知道要往什么方向靠。
RIVA 128的成功，終于讓英偉達走上了正軌。1999年1月，英偉達在納斯達克掛牌上市。在接下來的幾年，接連發布了RIVA TNT2和NVIDIA Vanta兩大處理器產品，以及全球首款GPU GeForce 256。
量變引起質變，多產成功的產品走向市場后，2006年，英偉達推出了適用于其GPU的通用編程接口CUDA，最初發布的時候市場的反饋并沒有達到黃仁勛的預期。CUDA進入的0億美元市場實際上摧毀了他們當下擁有的10億美元市場，因為CUDA增加了芯片的成本但并沒帶來收益。黃仁勛稱：“當我們發明它的那天，這項技術沒有任何價值，每當我們發布新技術的時候，我們的收入就會減少，技術被采用后，盈利的速度又會快速增長。”
黃仁勛打造CUDA基于兩個判斷，一是3D圖形作為加速器或僅作圖形渲染工作是不可持續，必須讓3D圖形處理器可編程，這樣它就可以成為表達藝術的媒介；二是摩爾定律會走向失效，這個時候就要加速軟件，而不是加速硬件。但這代技術的跨越幾乎毀掉了英偉達，因為投資人和客戶在最開始的階段并不想為黃仁勛的天馬行空買單，公司的市值很好地反映了市場情緒，一度跌落至10億美元左右。
當客戶告訴你不要做某事的時候，你會怎么處理？在這個節點上，黃仁勛選擇“忽視客戶”，因為行業的共識尚未形成，客戶不明白自己要什么，做為那個看清楚的角色，公司需要堅定自己要做的東西。
黃仁勛的創新意識這么強，一部分原因是他知道要怎么在巨頭面前活下來，微軟和英特爾這種“平臺”型公司需要考慮到所有用戶的需求，要在巨頭眼下謀利，只能尋找“縫隙市場”，就像汽車行業里的法拉利以及剛進入PC市場的蘋果。而且，吃過虧的黃仁勛深知，“功能融合”式創新是一個非常危險的決策，只有融合后產品的性能提升但價格下降才能在市場上立足，否則就像NV1一樣，容易竹籃打水一場空，失去原有的市場。
死里求生和高歌猛進讓黃仁勛看起來好像總能找到“模糊的正確”，這都源于他在俄大EE Fundies課程上學到的掌舵的精髓。Amort教授總在課程上使用整數，例如0.68這個數他就會用0代替，這原本讓黃仁勛在學習的過程中感到非常痛苦。但后來，他才意識到錯誤的準確性是毫無意義的，理解一個主題的首要原則才是真正重要的事情，Amort教授讓學生明白怎么抓取重點，了解細節固然沒錯，但更重要的是不能失去大局。直到現在，黃仁勛處理公司的內部事務都還是會選擇用整數去描述，整數可以用于討論任何主題，英偉達的員工稱之為“CEO數學”。黃仁勛稱：“CEO數學出奇的準確，因為最重要的變量永遠不會被忽視。”
03.黃仁勛如何成為最「AI-Native」的芯片主
CUDA發布后，市場的反饋并不熱烈，最先感受到其強大的正是站在人類智慧金字塔頂端的科學家。人工智能大牛吳恩達受學生的啟發，把學生在宿舍搭建的GPU服務器用于深度學習實驗和訓練神經網絡，由于CUDA可以并行處理任務，其訓練的速度比原先提高了上百倍。而這名學生正是伊恩·古德費洛（Ian J. Goodfellow），現今蘋果特別項目組機器學習的負責人。
而現今人工智能界最炙手可熱的科學家，深度學習三巨頭中的楊立昆和辛頓也同樣在使用英偉達的技術。深度學習高度依賴算力，算力是推理的基礎，辛頓還曾向英偉達發過求助郵件稱：“我剛剛告訴了1000個研究人員去買英偉達的顯卡，你們可以送我一張免費的嗎”。
可見，起初黃仁勛并不是人工智能的信徒。21世紀初，人工智能并沒有引起業界重視，圖像識別和語音識別等功能進展緩慢，在這個冷門的研究領域下，還有一個更冷門的子領域，即“神經網絡”。深度學習研究員卡塔扎羅（Catanzaron）稱：“當時，我的導師勸我不要研究神經網絡，因為它已經過時了，很多人認為沒什么用。”
當時，市場的新風向是移動終端設備。2007年，iPhone一代橫空出世。2010年，手機這一智能終端處在爆發的前夜，黃仁勛的重心落在手機芯片市場，他深知錯過比做錯的成本高太多，英偉達發布Tegra系列手機芯片進入市場。
2013年9月5日下午2點，北京國家會議中心里正在舉辦小米3的發布會，出席會議的，除了雷軍，還有黃仁勛。
彼時，為了推銷自己的Tegra系列手機芯片，做為乙方的黃仁勛，在本就謙虛的雷軍面前顯得更為謙虛。雷軍用不太標準的普通話歡迎著黃仁勛到場，黃仁勛一路小跑上臺，用不太標準的普通話說了一句：“大家好，我也是米粉，大家米粉嗎”做為他演講的開場。
在臺上，黃仁勛帶著略顯窘迫的表情，摟著雷軍的肩膀說：“雷軍說不可以講英文要講中文，可是我在美國長大，所以中文講得不好，你給了我一個機會可以介紹英偉達”。這段視頻流傳甚廣，網友銳評“疑是老黃早期帶貨視頻流出”，而究其自帶流量的原因，正是由于如今英偉達登頂全球市值第一所展現出的反差極大地滿足了吃瓜群眾的爽感。
黃仁勛對于手機芯片的意圖，路人皆知。但手機芯片與PC芯片終究是隔著楚河漢界，英偉達用做PC芯片的邏輯去做手機芯片給人一種用大炮轟蚊子而且還沒轟到的感覺。在PC上大顯身手的可編程GPU核心在手機端略顯雞肋，這使得GoForce系列逐漸沒落。后續發布的Tegra系列也因為架構老舊、能耗過高以及缺乏價格優勢等原因，逐步喪失市場競爭力。
“一旦你知道這是一條死胡同，就立即改變路線”，黃仁勛在斯坦福大學的演講中說到。2012年，人工智能行業迎來初春，英偉達的CUDA和GPU讓深度卷積神經網絡AlexNet一舉奪得當年的ImageNet大賽冠軍，辛頓稱：“這是一代范式的轉變。”大量投資機構的錢流入這個領域，黃仁勛看到加速計算在人工智能行業的潛力，英偉達掉轉車頭，重心逐漸向專注于人工智能領域的芯片傾斜。
2016年，黃仁勛把英偉達第一個人工智能超級計算機DGX-1送給了剛剛成立的OpenAI，并在主機上寫下“致Elon和OpenAI團隊，為了計算和人類的未來，我捐出世界上第一臺DGX-1！”。a16z的聯合創始人馬克.安德森（Marc Andreessen）稱：“我們一直在投資許多將深度學習應用于各個領域的初創企業，而每一家企業實際上都是在英偉達的平臺上構建的。”再回看這一幕，頗有“人類群星閃耀時”的風采。那時，黃仁勛就已經開始喊上他的經典口號：“利用人工智能來解決曾經無法解決的問題。”
人工智能的發展讓黃仁勛嘗到了另一個甜頭，對于芯片廠商來說，要把圖形處理功能提升到一個新的水平，每一次顛覆都是痛苦的。而生成式人工智能可以模擬一切，例如模擬光的路徑，因此研究人員只需要計算出一個像素，然后用人工智能想象出剩余七個像素，相較于以往的人工研究，帶來了效率上很大的提升。
2017年，英偉達的GTC大會上，發布的所有內容都圍繞著AI和深度學習展開。外界對英偉達的評價是：“哪里有人工智能，哪里就有英偉達”。黃仁勛沒有押錯，一個月后，谷歌發布人工智能領域值得載入史冊的論文“Attention is All You Need”，Transformer橫空出世，這篇被引突破10萬的論文，也就是后來大模型技術的根基。
提早的布局讓英偉達在人工智能時代如魚得水，也讓他們有能力去承接“潑天的富貴”。2022年年底，OpenAI發布ChatGPT，2023年1月末的月活用戶就突破了1億。似乎一夜之間，全球掀起大模型逐競的浪潮，搶占這波紅利高位只有三個要素：“算力，算力，還是算力。”
從大廠到創業公司，都在追求算力的疊加，彼時，囤貨英偉達的A100成了國內京東等電商平臺的頭號戰略。甚至，連二道販子都能在這個瘋狂的市場上賺得盆滿缽滿，巔峰時期，兩塊英偉達的A100芯片就能在國內購買一輛奔馳E級轎車，有從業者稱英偉達的芯片賣出了比特幣的感覺。此后，英偉達一路高歌，而算力也成為了硅谷甚至全球科技產業真正的“通用貨幣”。
黃仁勛成了造富的神，英偉達投資的云算力供應商CoreWeave號稱全球最大的“算力黃牛”，仰仗著英偉達優先供應的算力，2023年，CoreWeave在四個月內估值翻了近四倍，成為市值70億美元的獨角獸企業。
但太過耀眼總會刺傷別人的眼睛。
“AI時代買鏟子的人”、“AI軍火供應商”，頂著這些名號的黃仁勛讓英偉達跟其他大廠的關系變得微妙。為避免受制于英偉達，許多頭部大廠開始下場開發自己的AI芯片，例如亞馬遜近日宣布了登月計劃，力圖開發內部的AI芯片，以此減少對于英偉達的依賴。老對手英特爾和AMD也沒閑著，都在加快AI芯片的研發步伐。面對這樣的市場狀況，黃仁勛將其解讀為積極信號，資金、技術和人才的涌進會推動行業的發展，且競爭與合作是交織的，英偉達與其他廠商也不完全是競爭對手的關系，就比如他們常購買一些AMD的產品。
行動比想法實在，英偉達已經把人工智能滲透進入整個組織以及產品框架。對于行業的判斷，黃仁勛認為人工智能實際上是在生產智力，將會走過三個階段：通過大量數據得出現有的正確的答案，到通過大量的數據得出當下沒有但需要人工證實的答案，最后是用大量的數據得出當下沒有但準確的答案。
雷峰網(公眾號：雷峰網)參考資料：
How Jensen Huang’s Nvidia Is Powering the A.I. Revolution | The New Yorker
黃仁勛斯坦福講座：Jen-Hsun Huang: Stanford student and Entrepreneur
黃仁勛演講：成為Nvidia CEO的旅程
雷峰網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
