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2024年12月16日，新上任臺積電董事長的魏哲家受邀擔任臺灣科學技術會議引言人。在齊聚臺灣政要、企業(yè)家及學者的會議開幕式上，魏哲家戲稱：“我相信各位有點誤會，以為只要是臺積電董事長，那么一定是學問又好、見識又廣的人，其實那個只有姓張的時候才對。”
魏哲家在臺灣科學技術會議上發(fā)表演講
以幽默破冰是魏哲家展示給大眾的標簽，但業(yè)務上的硬核才是他的立身之本。面對“臺積電”變“美積電”以及三星和英特爾趕超臺積電的言論，魏哲家的回答永遠是：“門都沒有”。這樣的底氣源自他對技術的理解以及客戶關系的把握，畢竟，從加入臺積電到擔任董事長，魏哲家花了26年。
作為全球芯片代工的龍頭企業(yè)，臺積電一直站在投資者視野里的中心位置。這樣一家企業(yè)進行“換帥”，改變此前“雙太子”格局，將權力收束到一個人手中，不免引起市場的高度關注。
全面接管臺積電8個月以來，魏哲家交出了一份“優(yōu)秀”的答卷。2025年1月16日，臺積電公布2024年四季度財報，營收同比增長39%，凈利潤同比增長57%，財報公布后，臺積電漲幅一度超過6%。換帥至今，臺積電股價總體上漲33.83%，在全球市值排行榜中，以1.058萬億美元的市值高居全球第9。
全球上市企業(yè)市值排名
半程人生與臺積電交織，魏哲家如何成為張忠謀口中“準備最齊全的CEO”？而參與人工智能浪潮的這段關鍵歷史，他又將如何譜寫？
「誤打誤撞」走出來的耶魯電機博士
“我會forecast整個market的situation”，在2023年臺積電技術研討會上，魏哲家用五五配比的中英文向臺下的參會者講述著他的管理理念。
臺灣本土本碩與海外博士的求學經(jīng)歷塑造了魏哲家的表達習慣，而這樣的學歷公式也是臺積電工程師團隊的主流配置。
魏哲家本科及碩士均畢業(yè)于臺灣的陽明交通大學電子工程學系，與電機專業(yè)結緣，魏哲家表示是“誤打誤撞”。起初，奔著高薪誘惑想選擇醫(yī)學專業(yè)的魏哲家在經(jīng)歷就醫(yī)暈血過后便放下了讀醫(yī)的執(zhí)念，在后來獲頒陽明交大名譽博士的演講中，他語重心長地說：“知道自己的能耐，是做好事業(yè)的第一步，不要忘了‘我’是誰。”
從交大碩士畢業(yè)后，魏哲家前往耶魯電機工程專業(yè)攻讀博士。跟培養(yǎng)出蘇姿豐、陳福陽以及張忠謀的麻省理工不同，魏哲家?guī)缀跏且斣诎雽w行業(yè)唯一的門面。
彼時，耶魯電機系的經(jīng)費比哲學系還少。魏哲家自嘲：“此前張創(chuàng)辦人向客戶介紹我從耶魯電機系畢業(yè)，介紹完他自己都笑了出來。”
雖就讀于強校的弱勢專業(yè)，但在同為華人的耶魯電機工程系主任馬佐平的指導下，魏哲家做出了一番研究成果。畢業(yè)后，德州儀器（TI）成為了魏哲家職業(yè)生涯的起點。
進入德州儀器的第一天，美國同事就對魏哲家說：“CC（魏哲家英文名）你很幸運，這里之前有一個非常兇的人叫Morris Chang (張忠謀)，你不用在他手下做事”。魏哲家后來回想起來表示，我總是很幸運，直到1998年。
成為臺積電「準備最齊全的CEO」
在歷任德州儀器研究員、意法半導體邏輯暨SRAM技術開發(fā)資深經(jīng)理及新加坡特許半導體公司資深副總經(jīng)理后，1998年，魏哲家加入臺積電。
魏哲家在臺積電的第一個重要職位是南廠區(qū)營運副總經(jīng)理，對一家芯片代工廠商而言，廠區(qū)營運是研發(fā)之外的另一個核心業(yè)務。
在臺積電內(nèi)部，廠區(qū)營運和研發(fā)平級，廠區(qū)的經(jīng)歷也是走向高層的必經(jīng)之路，臺積電的業(yè)務高層清一色在廠區(qū)歷練過，例如企業(yè)策略發(fā)展資深副總經(jīng)理羅唯仁和林錦坤、執(zhí)行副總經(jīng)理暨共同運營長秦永沛和米玉杰。
臺積電組織架構
負責南廠區(qū)期間，魏哲家主導優(yōu)化了0.13微米制程的良率，提升了臺積電在先進制程領域的競爭力。在管理被視為“落后技術”的8英寸晶圓廠期間，他將8英寸廠的應用擴展至指紋辨識、微機電（MEMS）、穿戴式設備、光感測元件及汽車電子芯片等領域，提升了舊有生產(chǎn)線的附加值。
南廠區(qū)管理的頗有成效，讓張忠謀對魏哲家進行進一步的培養(yǎng)。
彼時，魏哲家尚未成為張忠謀心中的第一人選。面對沒有任何重要營銷經(jīng)驗的魏哲家和劉德音二人，張忠謀就營銷業(yè)務負責人這一要職首先向劉德音拋出了橄欖枝，后者拒絕了。劉德音表示：“我現(xiàn)在手下有10000人，你想讓我接手一個只有60人的職位？”
而后，魏哲家上任這一職位，擔任臺積電業(yè)務開發(fā)資深副總經(jīng)理。在最近一期Acquired播客節(jié)目中，張忠謀表示：“我同樣向CC Wei提供了業(yè)務拓展職位，他接受了，我認為他甚至是欣然接受了”。而當主持人問及 “所以他現(xiàn)在是臺積電的董事長兼CEO？”，張忠謀回答：“是的。”
2025年1月，張忠謀做客Acquired播客
進入新崗位后，為了讓魏哲家更好地上手，張忠謀要求他每周都要匯報工作進展。
每周的工作匯報，讓魏哲家打趣到：“當初從12000人變成60人，我以為會輕松一點，我要知道每個禮拜都會被張創(chuàng)辦人拉去開會，可能也要重新考慮一下。”
負責營銷和業(yè)務拓展工作，魏哲家秉持“客戶先成功，臺積電再成功”的客戶管理理念，因為客戶給臺積電帶來的不只營收，還有技術。
一家芯片創(chuàng)業(yè)公司的CEO告訴雷峰網(wǎng)，被臺積電認可的客戶，其重點不是給臺積電帶來了營收，而是能對臺積電提出什么問題。臺積電需要知道客戶的技術路線具體是什么，以及臺積電跟三星的差別是什么，彼此去做一個三角定位，最終找到臺積電的核心價值和發(fā)展方向，這也是臺積電在技術上能夠領先的原因。
重視客戶信任，讓魏哲家在擔任業(yè)務開發(fā)資深副總經(jīng)理時期，成功抓住高通、英偉達等大客戶的訂單，使臺積電在移動運算處理器市場占據(jù)重要地位。
魏哲家曾坦言，三星和英特爾在客戶信任方面永遠趕不上臺積電，因為他們都有與客戶直接競爭的相關業(yè)務。而這也是后來三星出局，臺積電獨家代工蘋果A10、A11芯片的原因之一。
從研發(fā)、制造到業(yè)務拓展，魏哲家的“全面”初顯雛形。2012年，魏哲家與劉德音一同被提至集團二號位，擔任臺積電共同運營長。外界看來，張忠謀的接班人“賽馬”游戲正式開始。
平穩(wěn)過渡的「雙太子時期」
張忠謀主導，魏哲家和劉德音分工，這樣的治理架構之下，臺積電的制程技術勢如破竹，從2012年量產(chǎn)28nm到2018年正式量產(chǎn)出全球第一款7nm芯片，有業(yè)內(nèi)人士告訴雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))，7nm之后，臺積電就基本沒有對手了。
7nm的落地，讓張忠謀少了很多后顧之憂，也順理成章地成為了他功成身退的契機。
4月份，7nm芯片正式量產(chǎn)，6月份，張忠謀官宣退休。此時，真正掌舵臺積電的人已有跡可循但尚未塵埃落定，張忠謀讓劉德音接任臺積電董事長，讓魏哲家接任臺積電CEO，延續(xù)了兩人擔任共同運營長時期的“雙太子”格局。
在兩人上任的記者會上，當被問及合作間是否會產(chǎn)生摩擦，劉德音的回答是：“意見不一致總是有的，只要欣賞對方的優(yōu)點，調(diào)整自己的策略就好。”
事實上，明確的分工、互利的心態(tài)以及名存實亡的競爭，讓二人合作期間沒有任何針尖對麥芒的沖突，并且在外界看來，這個時期是臺積電最好的時期。
談及二人如何分工，魏哲家表示：“所有對外跟政府之間的關系，董事長代表公司，所有對客戶，把業(yè)務做好，我必需要負責。”
劉德音是明面上的一把手、最高決策人，但事實上，只有負責內(nèi)控的單位以及兩個基金會向劉德音報告，其他所有單位都向魏哲家報告，彼時，臺積電4.8萬名員工幾乎都由魏哲家指揮調(diào)度。
盡管如此，魏哲家仍恪守一個二號位應有的形象，在許多細節(jié)方面刻意掩蓋自己的鋒芒。2019年臺積電運動會上，魏哲家保持一貫的低調(diào)，當劉德音帶領高管跑步時，他就留在臺上陪張忠謀夫婦聊天。當劉德音向全員致辭時，他就坐在背后拍手支持。
劉德音發(fā)表演講
作為回應，劉德音自然也不會干預太多魏哲家的決策。"予我以信任，報之以共贏"成了兩人間默契的相處方式。
合作執(zhí)政的6年間，臺積電成效頗豐。技術上，3nm制程實現(xiàn)量產(chǎn)。營收上，臺積電超越三星，登頂全球最大芯片代工廠商，市值增長近兩倍。產(chǎn)能上，在美國、德國及日本投資建廠，全球廠房數(shù)量新增超20座。
魏哲家作為實際業(yè)務負責人的表現(xiàn)，讓張忠謀更確信自己的選擇，魏哲家有足夠的能力管理臺積電，不再需要一個“更穩(wěn)重”的人來做最后的決策。
帶領臺積電走進「AI無人區(qū)」
2024年6月4日，臺積電召開股東會，進行董事全面改選。會議公布，劉德音正式退休，魏哲家接任董事長，并兼任CEO，臺積電正式進入由魏哲家全面領導的時代。
談及如何上任董事長，魏哲家不改以往的幽默表示是因為自己“活得夠久”。而不同于蘇姿豐接手AMD時拿到的“一手爛牌”，魏哲家接手的臺積電握著“王炸”。
臺積電在芯片代工領域長期占據(jù)全球超60%的市場份額，一位國內(nèi)頭部汽車芯片公司的供應鏈負責人告訴雷峰網(wǎng)：“臺積電作為全球最強的芯片代工廠，在它整個營收環(huán)節(jié)里，汽車板塊只占4%，做汽車芯片跟臺積電談的時候一點話語權都沒有。臺積電的視角就是，不用跟我談什么，我能支持你就是你的福分。”
然而，太好和太差都是燙手山芋，在追求“更好”的世俗標準里，魏哲家面臨的壓力不亞于蘇姿豐。
在最近一次采訪中，當被問及臺積電與客戶如何分配利益時，張忠謀回答：“我沒有權利來解決這個問題，CC Wei有義務和榮幸來解決這個問題，我認為如何解決這些問題是一個非常個人的問題。”
而當記者向魏哲家提問張忠謀是否會干預其決策時，魏哲家也表示：“張創(chuàng)辦人不會管，但是很關心。”
臺積電的重擔已完全落在魏哲家身上，就像曾經(jīng)智能手機浪潮催生的手機芯片代工業(yè)務，搶占AI高地是魏哲家的“版本答案”。
用AI造AI芯片、持續(xù)擴大產(chǎn)能以及規(guī)避地緣政治風險，成為魏哲家的三板斧。
臺積電在芯片生產(chǎn)中對AI技術的應用和投入由來已久，魏哲家表示：“臺積電聚焦于AI在能源管理范疇內(nèi)的實際運用，借助AI技術，臺積電優(yōu)化了生產(chǎn)流程，實現(xiàn)了數(shù)十億美元資源的有效節(jié)省”。另一方面，AI技術的引入，顯著提高了芯片檢測與生產(chǎn)流程的自動化水平。
臺積電在芯片生產(chǎn)中應用AI技術的發(fā)展時間線
產(chǎn)能規(guī)劃上，AI芯片代工帶動了臺積電先進封裝技術CoWos需求上漲，臺積電已購入南科4廠用于先進封裝產(chǎn)能的擴產(chǎn)，并在嘉義科學園區(qū)建設新的CoWoS先進封裝廠。在臺積電供應鏈管理論壇上，魏哲家表示：“請伙伴們做好3年內(nèi)擴產(chǎn)兩倍產(chǎn)能的準備。”
半導體產(chǎn)業(yè)分析師、香港聚芯資本管理合伙人陳慧明表示：“2025年臺積電的資本支出將上探380億美元，創(chuàng)下歷史新高。到2030年，預計臺積電資本支出將達700億美元。”
而作為敏感行業(yè)里的核心企業(yè)，地緣政治是臺積電發(fā)展面臨最棘手的問題。
面對美國政府的監(jiān)管，魏哲家稱：“臺積電對于客戶的芯片用途有嚴謹?shù)淖粉?/strong>，對于同時運用在AI與加密貨幣的高效能運算芯片，我們有信心，知道哪些是用在AI、哪些是用在加密貨幣。”
針對市場擔心臺積電可能遭受反壟斷調(diào)查的言論，魏哲家則表示：“臺積電的市占率并不高，Jensen的AI芯片在訓練領域有95%的市場份額，如果有天我也達到，我就會擔心反壟斷調(diào)查。”
與科技行業(yè)相伴而行的是不確定性，近日，DeepSeek的出圈，讓投資者對AI帶來的高性能芯片需求產(chǎn)生懷疑，1月27日，英偉達股價單日暴跌17%，臺積電ADR應聲下跌13.33%。
新技術的出現(xiàn)總是讓市場措手不及，市場情緒迅速推動股價漲跌，但實際訂單量仍由產(chǎn)業(yè)基本面主導，股價與訂單量存在階段性脫鉤。事實上，人類對算力的需求是無止境的。就像魏哲家所說：“AI時代一直在變，不變的是全世界都需要臺積電。”
雷峰網(wǎng)參考材料：
https://mp.weixin.qq.com/s/IFZ6LibrUjD-qD3ZJYVtBA
https://mp.weixin.qq.com/s/t9HNTg6DcBUtn5Af4M92pA
https://www.wealth.com.tw/articles/001aa8a3-36f3-4f02-b84e-efd0b6e53c80
https://youtu.be/fw_BZYx5AHY?si=oTmsE1m7wE8PnZ9K
https://youtu.be/IPmxh6ZsNSU?si=UawiF8SLoQ6G2REe
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