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    UCloud想吃科創(chuàng)板的“第一個(gè)螃蟹”

    本文作者: 王剛 2019-04-04 10:41
    導(dǎo)語(yǔ):科創(chuàng)板“云計(jì)算第一股”會(huì)花落UCloud嗎?

    在目前的云計(jì)算市場(chǎng),UCloud一直堅(jiān)持保持自己中立第三方的身份,這讓它贏得了成功,不過(guò)某種程度上,這種中立的身份也在制約著它的發(fā)展——因?yàn)橛械钠髽I(yè)確實(shí)喜歡站隊(duì)。

    因?yàn)闊o(wú)論是阿里云、騰訊云、華為云、金山云還是百度云,背后都有大樹,但UCloud管理層正在尋找另外一種辦法來(lái)縮小差距——沖刺科創(chuàng)板。

    UCloud想吃科創(chuàng)板的“第一個(gè)螃蟹”

    作為科技創(chuàng)新企業(yè)籌集資金的新形式,科創(chuàng)板在2019年受到了熱捧,季昕華這次的出手瞬間讓大家關(guān)注這一云計(jì)算版塊的前途命運(yùn)。

    沖擊科創(chuàng)板,進(jìn)展如何?

    3月份開始,業(yè)界就在持續(xù)傳出UCloud上科創(chuàng)板的消息,但是官方一直沒(méi)有正式宣布。直到4月1日晚,UCloud開始發(fā)布《首次公開發(fā)行股票并在科創(chuàng)板上市招股說(shuō)明書 (申報(bào)稿) 》,簡(jiǎn)稱《招股書》,據(jù)稱已被科創(chuàng)板受理。

    《招股書》披露了這次UCloud募集資金的詳情:

    • 投資多媒體云平臺(tái)項(xiàng)目 10.4 億元

    • 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下應(yīng)用數(shù)據(jù)安全流通平臺(tái)項(xiàng)目 2.2 億元

    • 新一代人工智能服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目 8.8 億元

    • 內(nèi)蒙古烏蘭察布市集寧區(qū)優(yōu)刻得數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 48 億元

    這四個(gè)項(xiàng)目總投入約為 69.47 億元,擬募集資金約 47.48 億元

    如此巨大的資金規(guī)模,有人評(píng)價(jià):UCloud要“搞事情”了。

    雷鋒網(wǎng)觀察到,從這4個(gè)方向上來(lái)看,除了一直以來(lái)都是重資金投入的數(shù)據(jù)中心之外,AI平臺(tái)的打造也成為了一個(gè)新的重點(diǎn)。相比BAT這種在AI領(lǐng)域頗具話語(yǔ)權(quán)的公司,UCloud要想全面發(fā)展,必然需要拓寬邊界,把AI的短板補(bǔ)齊。

    不過(guò),以上這些僅僅是一個(gè)表面的故事,在這個(gè)冰山之下,還有很多深潛的暗流。

    為何它想做科創(chuàng)板中“云計(jì)算第一股”?

    UCloud自2012年成立以來(lái),一直是以公有云廠商的身份在行業(yè)立足。

    UCloud想吃科創(chuàng)板的“第一個(gè)螃蟹”

    UCloud發(fā)展歷程

    市場(chǎng)份額上,根據(jù)IDC的報(bào)告,2018 年上半年 UCloud 在中國(guó)公有云 IaaS 市場(chǎng)中占比 4.8%,位列阿里云、騰訊云、中國(guó)電信、AWS、金山云之后,排名No 6

    從技術(shù)范圍看,UCloud在公有云、私有云和混合云等細(xì)分領(lǐng)域都具備能力,持續(xù)往人工智能方向發(fā)展。

    產(chǎn)品線包括計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、安全、 數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、存儲(chǔ)、分發(fā)、大數(shù)據(jù)、容器、無(wú)服務(wù)器化計(jì)算、人工智能等十 幾個(gè)大類共 80 余款產(chǎn)品。

    核心技術(shù)方面,內(nèi)核熱補(bǔ)丁技術(shù)、數(shù)據(jù)回滾技術(shù)、軟件定義網(wǎng)絡(luò)、負(fù)載均衡技術(shù)、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、 安全屋等。

    2018年底,UCloud的研發(fā)隊(duì)伍已經(jīng)達(dá)到543人。

    但有了這些條件,為何UCloud熱衷于上科創(chuàng)板?

    最重要的幾個(gè)原因:

    1、從營(yíng)收構(gòu)成來(lái)看,過(guò)度依賴公有云的現(xiàn)象特別突出。

    數(shù)據(jù)顯示,公有云是報(bào)告期內(nèi)UCloud最主要的收入來(lái)源, 2016-2018年,UCloud公有云的業(yè)務(wù)收入分別為4.72億、7.63億、10.1億,并分別貢獻(xiàn)了91.43%、90.97%和 85.15%的營(yíng)業(yè)收入。

    這種過(guò)度依賴所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),實(shí)際上UCloud也是有所察覺的。

    《招股書》中,UCloud提示稱,雖然公司在報(bào)告期內(nèi)持續(xù)拓展私有云、混合云以及包括大數(shù)據(jù)、人工智能在內(nèi)的其他業(yè)務(wù),但是若公司公有云業(yè)務(wù)未來(lái)受到技術(shù)革新、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或產(chǎn)業(yè)政策變更等因素沖擊,而其他板塊業(yè)務(wù)又尚未形成規(guī)模,則可能會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大不利影響。

    2、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)相比BAT處于劣勢(shì)。

    外界能看到,這次募集的47.48億元中,有不少是分到了網(wǎng)絡(luò)安全和人工智能技術(shù)領(lǐng)域的。2018-2019年,行業(yè)多起宕機(jī)事故讓網(wǎng)絡(luò)安全成為云廠商必須重點(diǎn)關(guān)切的能力,而人工智能則是為明天的勝利先打基礎(chǔ)。多點(diǎn)鋪開,全面開花,正成為今天云廠商的必修課。

    我們習(xí)慣性的把阿里、騰訊、百度在2018年的組織架構(gòu)調(diào)整放在一起討論,因?yàn)楣餐攸c(diǎn)是云計(jì)算的戰(zhàn)略地位確實(shí)被拔高了不少。但我們不能忽視華為。任正非的眼中,2019-2020年華為是“要爭(zhēng)奪云的世界的”。AWS在中國(guó)的市場(chǎng)份額日益擴(kuò)大,最新的數(shù)據(jù)顯示已經(jīng)超越電信進(jìn)入前三。而金山云在2018年的持續(xù)融資和小米生態(tài)的加持下,也在最后一個(gè)季度收獲了81%的同比增速。

    根據(jù) IDC 預(yù)計(jì),2018 年至2022 年我國(guó)公有云市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 39.91%,在 2022 年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 275.31 億美元。可見,市場(chǎng)空間依然巨大。

    UCloud想吃科創(chuàng)板的“第一個(gè)螃蟹”

    IDC:國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)規(guī)模

    顯然,UCloud沒(méi)有自我生態(tài)的哺育,而又想實(shí)現(xiàn)CBA戰(zhàn)略(云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能),只能在資本市場(chǎng)籌到錢去投資、去做研發(fā)。

    3、資本實(shí)力相對(duì)欠缺,融資渠道單一。

    對(duì)于云計(jì)算廠商來(lái)說(shuō),現(xiàn)階段的成本都是巨大開支。無(wú)論是2017年為獲客而興起的CDN價(jià)格戰(zhàn)(0元中標(biāo)、低價(jià)合作)還是客戶需求變化倒逼的新技術(shù)投入,都在消耗大量的資金,此外設(shè)備、帶寬、人員薪酬等都是大頭。在UCloud,實(shí)際上,其研發(fā)投入上以及業(yè)務(wù)發(fā)展中的資源采購(gòu)等成本上呈現(xiàn)逐年增加的態(tài)勢(shì)。

    《招股書》披露,2016年-2018年,UCloud 營(yíng)業(yè)收入分別為5.16億、8.4億和11.87億元。同樣,業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的主要設(shè)備、資源采購(gòu)等花費(fèi)也在逐年上升,分別為4.34億元、6.42億元和10.92億元。

    UCloud想吃科創(chuàng)板的“第一個(gè)螃蟹”

    有人肯定會(huì)疑惑:研發(fā)投入所需的更多資金UCloud不是在2018年融了不少?

    但是UCloud自己深深明白:資本實(shí)力相對(duì)欠缺,融資渠道單一是該公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)之一,目前的資金實(shí)力相對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)上市公司仍較為薄弱(雷鋒網(wǎng)注:投資方的資金規(guī)模并非十分龐大)。

    國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)第一、第二陣營(yíng)中的云廠商,阿里云、騰訊云、AWS、金山云、百度云都在上市公司體內(nèi),而電信則是運(yùn)營(yíng)商體系根本不差錢。

    面對(duì)“不差錢”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們,坐等融資的速度明顯過(guò)慢,且資金量小,不如直接乘風(fēng)而上科創(chuàng)板。

    上科創(chuàng)板,先突擊設(shè)置AB股模式

    據(jù)了解,UCloud選擇的科創(chuàng)板上市標(biāo)準(zhǔn)為《上海證券交易所科創(chuàng)板股票發(fā)行上市審核規(guī)則》第二十四條第二款上市標(biāo)準(zhǔn),即“預(yù)計(jì)市值不低于人民幣50億元,且最近一年?duì)I業(yè)收入不低于人民幣5億元”。而該標(biāo)準(zhǔn)則是監(jiān)管層為存在表決權(quán)差異安排的企業(yè)“特制”的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

    之所以說(shuō)UCloud核心管理層存在表決權(quán)差異,是因?yàn)閁Cloud共同實(shí)際控制人季昕華、莫顯峰和華琨 3人持股總計(jì)約為26.93%,擁有的表決權(quán)分別為33.67%、15.52%和15.52%——這意味著擁有了過(guò)半的股東大會(huì)話語(yǔ)權(quán)。

    一般而言,采用AB股結(jié)構(gòu)一般是因?yàn)閯?chuàng)辦人財(cái)力有限,要透過(guò)多輪融資引入財(cái)務(wù)投資者,才能令公司壯大,所以創(chuàng)辦人攤占的財(cái)務(wù)股權(quán)往往會(huì)大幅攤薄,而同股不同權(quán)的股權(quán)架構(gòu)正好可以讓創(chuàng)辦人在持股較少情況下繼續(xù)控制公司。

    因此,有券商人士表示,不同權(quán)的股權(quán)架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)、初創(chuàng)公司中較為常見。

    UCloud想吃科創(chuàng)板的“第一個(gè)螃蟹”   UCloud股權(quán)結(jié)構(gòu)中AB股具體分布(節(jié)選前12個(gè)股東)

    不過(guò),這種結(jié)構(gòu)讓季昕華、莫顯峰及華琨對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理以及對(duì)需要股東大會(huì)決議的事項(xiàng)具有絕對(duì)控制權(quán),中小股東的表決能力勢(shì)必將受到限制。

    風(fēng)險(xiǎn)猶在

    一直以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起讓所有頭部云廠商吃到了紅利,但現(xiàn)在急轉(zhuǎn)直下,互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消退,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大。

    而恰好UCloud的主要收入都集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域(移動(dòng)互聯(lián)、互動(dòng)娛樂(lè)、企業(yè)服務(wù)),如果一旦政策趨嚴(yán),UCloud的下游客戶勢(shì)必受到影響,這對(duì)UCloud不是一件好事。金融、教育機(jī)構(gòu)、新零售、智能制造等傳統(tǒng)行業(yè)的客戶目前在收入貢獻(xiàn)上增速非常快。

    UCloud想吃科創(chuàng)板的“第一個(gè)螃蟹”  UCloud下游客戶的收入貢獻(xiàn)

    現(xiàn)在,UCloud定位在“CBA”三位一體化發(fā)展,這實(shí)際上就要求UCloud在保持云計(jì)算業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí),要進(jìn)一步加快在大數(shù)據(jù)及人工智能領(lǐng)域的探索、研發(fā)與經(jīng)營(yíng)。

    UCloud想吃科創(chuàng)板的“第一個(gè)螃蟹”但是大數(shù)據(jù)與人工智 能屬于高新科技領(lǐng)域,技術(shù)壁壘較高且更新較快,資金和人力需求高,一旦加大對(duì)這兩塊業(yè)務(wù)的投入,有可能在一定程度上減緩對(duì)基礎(chǔ)云計(jì)算業(yè)務(wù)的投入,存在對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況形成沖擊的風(fēng)險(xiǎn)。

    可期?

    核心技術(shù)人員穩(wěn)定是UCloud的優(yōu)勢(shì)。

    季昕華、莫顯峰、楊鐳 3人是經(jīng)過(guò)董事會(huì)決議確定的核心技術(shù)人員,且是最早的一批團(tuán)隊(duì)——這在一定程度上向資本市場(chǎng)傳遞出UCloud的技術(shù)夢(mèng)想、實(shí)力與穩(wěn)定性。

    UCloud想吃科創(chuàng)板的“第一個(gè)螃蟹”其中,季昕華與莫顯峰共同確立了UCloud以公有云計(jì)算為技術(shù)攻關(guān)重心及主營(yíng)業(yè)務(wù)的開展方向。       

    • 季昕華作為 CEO 全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù),并重點(diǎn)把關(guān)云計(jì)算安全防護(hù)的關(guān)鍵技術(shù)。這也符合他第一代“紅客”的身份。

    • 莫顯峰作為 CTO 全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)及研發(fā)工作,并重點(diǎn)把關(guān)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)及虛擬化方面的技術(shù)難點(diǎn)。

    • 楊鐳于 2012 年 3 月公司創(chuàng)立之初即加入公司,重點(diǎn)把關(guān)公有云網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方面的技術(shù)難點(diǎn),并作為技術(shù)綜合管理線負(fù)責(zé)人、PaaS 平臺(tái)產(chǎn)品線及引擎軟件線負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌公司技術(shù)研發(fā)具體工作。

    當(dāng)然,在此之外,UCloud首席運(yùn)營(yíng)官華琨的角色也至關(guān)重要,且有技術(shù)背景,曾在騰訊互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)維總監(jiān)、云平臺(tái)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān),負(fù)責(zé) QZone 和開放平臺(tái)的技術(shù)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)工作。

    在UCloud,最早的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)其實(shí)只有3個(gè)人:季昕華、莫顯峰及華琨。

    2012年初,3人聯(lián)合籌建了UCloud,只不過(guò)當(dāng)時(shí)UCloud的精力主要在服務(wù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供虛擬主機(jī)、計(jì)算儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)資源等主要的云計(jì)算服務(wù)。而現(xiàn)任技術(shù)副總裁楊鐳則是當(dāng)時(shí)從盛大被季昕華等人吸引而加入的。7年之后,才有了現(xiàn)在的UCloud。

    UCloud想吃科創(chuàng)板的“第一個(gè)螃蟹”

    為了讓上科創(chuàng)板這件事更加順利,UCloud順便公布了研發(fā)總體規(guī)劃,比如:

    云計(jì)算方面,對(duì) IaaS、PaaS的全產(chǎn)品線投入研發(fā)。IaaS層,增強(qiáng)底層物理資源和全球網(wǎng)絡(luò)調(diào)度能力,中短期引入 FPGA(現(xiàn)場(chǎng)可編程門陣列)芯片,長(zhǎng)期發(fā)展至 ASIC(面向特定用戶需求設(shè)計(jì)的集成電路)芯片。PaaS 層關(guān)注容器化、無(wú)服務(wù)器化,計(jì)費(fèi)模式也要轉(zhuǎn)變。

    大數(shù)據(jù)方面,提升以 Hadoop、Spark 等為代表的大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)力,強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全隱私保護(hù),使用 Enclave 等最新技術(shù),對(duì)加密密鑰進(jìn)行保護(hù)。

    人工智能方面,計(jì)劃開發(fā) AI Workflow(工作流)產(chǎn)品,涵蓋數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、算法探索、在線訓(xùn)練、在線服務(wù)等環(huán)節(jié),計(jì)劃開發(fā)部分更貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景的通用工具或解決方案,如面向圖像識(shí)別企業(yè)提供視頻流處理框架解決方案。

    ......

    整體來(lái)看,闖入科創(chuàng)板,對(duì)于UCloud來(lái)說(shuō),是一個(gè)激進(jìn)的抉擇,但也不失為一次機(jī)遇大于冒險(xiǎn)的考量。(雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng))

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    雷鋒網(wǎng)副主編,長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略,聚焦ToB。選題重點(diǎn)是專訪和深度策劃文~ 加我請(qǐng)?zhí)砑游⑿牛簀arvis1587,備注來(lái)意。
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