張邦鑫：好未來要從運營型公司成長為數(shù)據(jù)驅(qū)動的科技公司

雷鋒網(wǎng)消息，2月28日，好未來2019管理者大會暨開年大會在京舉行。會上，好未來創(chuàng)始人兼CEO張邦鑫向全體員工述職，對好未來的使命和愿景進一步闡述。

張邦鑫表示，在重新定義好未來后，要“重新定義學而思”，幫助孩子實現(xiàn)身心健康、能力提升前提下的學習進步。同時，他特別提出了“七年目標”：“好未來要從一個培訓機構(gòu)變成一個教育機構(gòu)；從一個線下公司，變成一個科技服務(wù)公司；從一個中國公司，成長為一個全球化公司；從一個運營型公司，成長為一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的科技公司。”

以下為精選觀點：

1.減輕學生過重的學業(yè)負擔，不僅是公辦學校的責任，也是民辦教育機構(gòu)的責任。如何減輕學生過重的學習負擔，塑造知識結(jié)構(gòu)，提高學習效率？中國民辦教育協(xié)會會長王佐書指出，要從三方面入手，第一培養(yǎng)學生愛學，激發(fā)學生學習興趣；第二培養(yǎng)學生會學，教授學生學習方法；第三培養(yǎng)學生會想，培養(yǎng)學生思維方法。

2.好未來嚴守使命，堅定用科技推動教育進步。運用全球范圍內(nèi)先進的理念和技術(shù)推動教育產(chǎn)品的創(chuàng)新和進步，讓每一個人都能享有公平而有質(zhì)量的教育，實現(xiàn)人生夢想。

3.每一位員工在公司獲得3份“薪水”：薪酬、成長和成就感。除了金錢外，員工要能學到知識，有進步，從而有獲得感、成就感。

4.好未來業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，正在逐步從中高收入家庭向中低收入家庭轉(zhuǎn)變；從成績優(yōu)秀的同學，向中等生和后進生覆蓋。

5.好未來業(yè)務(wù)多元化，去中心化是大趨勢。將在線下與線上、應(yīng)試與素質(zhì)、自營與賦能、校外與校內(nèi)、國內(nèi)與國外多方發(fā)力。

6.好未來在線教育已初步看到一點成果，但未來的路依然十分漫長，復雜程度和難度將超出想象。

7.教育領(lǐng)域沒有可投機取巧的地方，不要在意一朝一夕的得失，每一段彎路都不會白走，要沉下心來，腳踏實地，一步一個腳印，才有可能活下去。

8.未來三年，好未來將做好3件事：第一，以優(yōu)質(zhì)、低價課程和內(nèi)容服務(wù)更廣泛的社會群體；第二，培養(yǎng)組織個性化因材施教的能力；第三，重新定義學而思。

9.好未來三管齊下化解教育主要矛盾：第一是高品質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的海量交付；第二是基于用戶數(shù)據(jù)和肖像大規(guī)模的因材施教；第三是身心健康、能力提升前提下的學習進步。

10.學而思要成為“能力提升”的代名詞。學而思的培養(yǎng)目標：身心健康、能力提升前提下的學習進步。不僅教給孩子知識，更重要的是培養(yǎng)他們受益一生的能力。

11.好未來培養(yǎng)“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展的人。德，包括大語文、英語等；包括智，包括數(shù)理化、圍棋等；體，體能訓練，健康體魄；美，包括在線美術(shù)等；勞，STEM、科學技術(shù)工程等。這會是好未來長期的產(chǎn)品線。

12.未來7年，好未來要從一個培訓機構(gòu)變成一個教育機構(gòu)；從一個線下公司，變成一個科技服務(wù)公司；從一個中國公司，成長為一個全球化公司；從一個運營型公司，成長為一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的科技公司。

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