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    中科匯聯游世學:在自然語言處理上,百度第一,微軟第二,我們第三

    本文作者: 叨叨 2017-04-19 21:40
    導語:聽說愛客服機器人還把微軟小冰打敗了?

    雷鋒網「新智造」按:本文為“聊天機器人玩家篇”的其中一篇創業報道,報道對象為互聯網“老兵”中科匯聯,其在2015年推出了愛客服機器人,進入智能客服領域。【新智造】采訪了中科匯聯的創始人游世學,主要圍繞“技術、模式、生態”三個方面,講述了中科匯聯與其他同行玩家的不同之處。

    雷鋒網正在啟動“新智造成長榜2017”評選活動,我們將對人工智能與機器人行業進行大規模報道、梳理和調研,并聯合數十家著名投資機構根據這些創新公司的技術實力、商業能力和成長性進行深度評選,最終從多個領域分別選出一些極具潛力成長性的創新公司。如果你想參與我們的評選,可點擊「報名」鏈接,或通過郵箱xinzhizao@leiphone.com聯系我們!

    中科匯聯游世學:在自然語言處理上,百度第一,微軟第二,我們第三

    中科匯聯創始人游世學

    2015年,愛客服(AIKF)機器人第一次出現在中關村創業大街。一年之后,根據會計師事務所的審計,這項新業務給中科匯聯帶來了1500多萬的營收,同比增長5倍

    在客服機器人這條賽道上,除了看到風口想要飛起來的“小鮮肉”、聞風而至的大資本,還有部分玩家是中科匯聯這樣“潛伏”多年的老兵。

    按理來說,把“創業”的帽子安在老兵頭上,顯得不合時宜,畢竟他們是和BAT“一輩兒”的老人,距離第一次創業,接近二十年;但在另外一個面向上,漫長的互聯網歲月里,他們不得不隱身于BAT的光環之后,以極小的體量應對每一次技術變革,生死往往一線之隔。

    創建于1999年的中科匯聯,在創始人游世學的帶領下,幾經起落。據媒體報道,最慘的時候,游世學的兜里只有90塊。2011年,在經歷了PC互聯網、移動互聯網時代之后,面對著逐漸升溫的AI技術,創始人游世學決定轉型。一方面,他開始搜集國內外客服機器人公司的資料,分析其技術和商業模式;另一方面,中科匯聯聯合清華、北大、哈工大建立聯合實驗室,圍繞自然語言處理(NLP)展開研究。

    或許是由于新業務的快速發展驗證了當時的轉型,或許是出于對聯合實驗室科研能力的自信,游世學非常肯定地對雷鋒網新智造說:

    我認為在中國目前自然語言處理上來講,我們應該是前三名。第一名是百度,第二名是微軟,因為它們的綜合能力比我們強,在限定領域的自然語言處理我們更占優勢。。

    除了和巨頭比較之外,游世學認為,客服機器人領域的眾多玩家,表面上似乎是同一層面上的競爭,但實際上卻不在一個層面,“從技術、模式到生態上,是完全不同的”。

    在技術層面,基于NLP的客服機器人領域,一共有四個階段需要突破:

    • 第一階段:已知問題-已知答案

    • 第二階段:未知問題-已知答案

    • 第三階段:已知問題-未知答案

    • 第四階段:未知問題-未知答案

    游世學介紹說,第一階段最為基礎,大部分玩家都能做到,通過語義模板和相似度算法,為已知問題和已知答案做匹配,都能完成;在第二個階段難度提高,對于一個問題而言,有很多表達的方式,甚至成百上千種,但是都對應一個答案。如果靠人工去進行知識梳理,工程量太大,也不能稱作智能,這個階段可以淘汰掉前一部分玩家。兩個階段,本質上還是匹配。

    第三階段,需要機器通過學習進行思考,針對用戶的問題,自己“總結、理解”出一個答案。這個階段的段位,游世學認為玩家已經很少了。中科匯聯通過“唐詩宋詞”來訓練愛客服機器人,通過了社科院唐詩專家的圖靈測試,機器人寫的詩有40%騙過了中國社科院的唐詩專家,被認為是人類寫的。

    第四個階段,是最理想的階段,機器基本和人類無異,但到目前為止,國內外還沒有研究成果出來。中科匯聯游世學:在自然語言處理上,百度第一,微軟第二,我們第三

    除了依靠三大聯合實驗室在技術上的探索,在商業布局的模式上,游世學也闡述了和其他同行不同在哪。

    就新業務而言,中科匯聯形成了“一云、一端、一垂直應用”的布局。所謂的“云”,就是云計算平臺;所謂的“端”是指語音人機交互技術的板卡,可以內置于智能設備中,使其具備對話能力;而“垂直應用”,指的就是將在客服領域中的應用。

    就過去十多年的老業務而言,游世學告訴雷鋒網新智造,雖然在表面上看,以NLP為核心的新業務和內容管理搜索、政府網站建設等老業務似乎并不相關,但實際上面對的客戶是高度重合的。一方面,老客戶需要進行技術升級;另一方面,新老業務配合,推出AI+戰略,能夠為客戶提供全域的解決方案。此外,再加上端、云的配合,讓這種解決方案就更為全面了。

    對于政府及中小企業客戶來講,游世學認為這依然具有較大的優勢和競爭力。通過這樣的布局,就形成了一個完整的生態。這也是為什么,他覺得中科匯聯與同行,做的不是同一件事的原因。

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