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“如果騰訊（此處可替換成‘小米’、‘360’等任意巨頭）也做類似的產品，你們要怎么應對？”
這是一個很沒有創意的問題，但也是鐫刻在所有創業者、投資人心頭的問題。
昨天小米發布了五款產品，其中包括體重秤。一兩年前，市面上就已經有很多創業團隊在做體脂檢測類的產品，在小米發布了體重秤之后，這些相關的從業者都免不了被問及“對你們有什么影響”，而這些創業者的說法出奇地一致：1、巨頭來教育市場，是好事；2、巨頭做得沒我們專注，在這個細分的品類里，我們做得更好。
我們參考一個事實：小米手環之后，現在仍然活躍在市場上的手環類產品依然是bong、Jawbone、Misfit等等早就形成了一些品牌效應的產品，而其余的無差別的手環產品似乎都已經偃旗息鼓。
巨頭的介入是促進還是扼殺了創新？有人說，巨頭殺死的都是低門檻的產品，促使創業公司創新，是好事；也有人說，沒有想明白怎么避免自己成為commodity（單一、無差異性的產品，如大米小麥、石油、礦產品）的硬件都可以趁早歇了；也有人說，巨頭雖然能利用自己的資源優勢全面開花，但單點打擊能力并沒有那么強，只要你的產品夠硬。
所以歸根結底，如果創業公司做的產品沒有技術或者運營上的壁壘，巨頭的介入無疑就是滅頂之災；但對于那些做差異化產品的公司，巨頭的介入可能會是利好消息。
一個類似的例子是，360的空氣檢測大師25號開始內測了，我們不僅又要問這對于同樣做空氣監測類產品的iKair有什么影響？
“以360的一貫打法，它大概會走低價普及路線——自從認識到硬件不能免費之后，360低于成本價銷售倒是有可能的。
一年半前，iKair起步的時候，因為用戶的認知度不足，市場對環境感知產品的需求并不大，巨頭進入會加速對用戶的教育，整個蛋糕會做大，這對iKair以及友商都是好事。
iKair是創業公司，還沒有羊毛出在豬身上這等好事兒出現，所以不能虧錢賣硬件。
如今相關產業鏈和傳感器的技術成熟度不高，不能實現低成本、高精度的環境感知產品。如果降低成本，產品的測量準確性是難以保證的，不準確的數據對企業、對用戶而言都沒有價值。低價固然有競爭力，但歸根究底還是要物有所值。”
iKair創始人王永濤這樣說道。“物有所值”似乎是他對自己核心競爭力的描述。
“凡是你擔心的事兒，一定會發生。”這句描述墨菲定律的話恰好就是周鴻祎說的。如果你擔心巨頭會切入你的領域，那么在最早開始做產品的時候就要想清楚怎么應對；如果沒有良策，幾乎可以不用開始了。
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