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| 本文作者： 劉思思 | 2019-03-14 13:48 |
“孫總在前一個會議中已經(jīng)講了兩個多小時了，平時生活中他比較沉默寡言，但要是聊到他的興趣點，你會發(fā)現(xiàn)他是個十足的 ‘寶藏男’。”致遠慧圖的同事介紹說。
見到致遠慧圖創(chuàng)始人孫宇輝，雷鋒網(wǎng)發(fā)現(xiàn)這位科技大咖并不是我們印象中發(fā)際線嚴重后移的科技大佬形象，發(fā)量可以用濃密來形容，不過摻雜了些許白發(fā)。
孫宇輝在英特爾工作15年，曾任職英特爾公司中國區(qū)銷售總監(jiān)，并曾在在美國、新加坡、香港任職，多年來一直致力于開創(chuàng)和領導英特爾全球渠道創(chuàng)新項目。真正和AI醫(yī)療交涉發(fā)生在2014年到2016年期間。
“那時我主要負責英特爾全球渠道創(chuàng)新的業(yè)務，主要接觸國內醫(yī)療、教育、人工智能三大塊。這期間，我看到了醫(yī)療行業(yè)中的種種矛盾。”
孫宇輝回憶，當時他比較感興趣的是手持式超聲設備。他認為這類產(chǎn)品實現(xiàn)了醫(yī)療設備小型化，并可以用到全科診所甚至救護車上。
但同時他發(fā)現(xiàn)一個問題，雖然醫(yī)療設備實現(xiàn)了小型化，但是因為救護車上的救護人員并不能很好的使用這些設備，即使小型化了的醫(yī)療設備已經(jīng)配備在救護車上，這些設備依然沒有得到很好的利用，未能為患者創(chuàng)造更大的價值。
“當時我們正好和一些機器人、人工智能項目有合作，我就想人工智能是不是一個很好的賦能醫(yī)療的技術。”
2016年8月，孫宇輝創(chuàng)立了致遠慧圖，采用“醫(yī)工結合”的方式搭建團隊。
核心算法團隊由原英特爾中國的人工智能團隊部分成員，清華大學、人民大學人工智能的專家以及華為等國內企業(yè)的資深工程師組成。醫(yī)療方面，從研發(fā)到市場，均聘請了醫(yī)療器械等領域有資深從業(yè)背景的人才，并與國內多家醫(yī)院建立了深度合作關系。
目前，致遠慧圖聚焦眼科，依托AI技術開發(fā)出了眼科疾病篩查、輔助診斷、眼科圖文資料管理等一系列產(chǎn)品，包括EyeWisdom眼底影像分析系列軟件、EyeWisdom眼科PACS等，提供眼科整體解決方案，并在北京，南京，西安，廣州建立四大研發(fā)中心。
聚焦眼科細分
雷鋒網(wǎng)了解，致遠慧圖產(chǎn)品線，主要深耕在眼科影像分析領域。在AI醫(yī)療落地的眾多場景中，為什么選擇眼科這一細分領域？孫宇輝表示，這是一個理性的過程，并給出了三點理由。
“首先，我們覺得眼科場景的診療是一個閉環(huán)。在眼科，看片、閱片、診斷、治療，包括最后隨訪工作，都是在一個科室完成，無需與其他科室有過多交集。作為一個創(chuàng)業(yè)公司，我們所服務的客戶，解決的問題都會在集中一個科室，大大降低了工作的復雜性。
第二，眼科市場龐大，且供不應求。
如今社會學習、工作、娛樂用眼強度大幅增加，各種眼病患病率呈上升趨勢。與此同時，隨著現(xiàn)階段人口老齡化不斷加劇，眼病患者群體也不斷增多。最后，隨著我國居民眼健康知識的逐步普及，人們對眼科醫(yī)療服務的需求持續(xù)增加。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2012 年至 2015 年我國眼科醫(yī)療服務細分市場的規(guī)模從461億元增至730億元，復合年增長率約為 16.56%，預計至 2021 年該市場規(guī)模或將達到1594億元，復合年增長率有望維持在13.90%。
然而，眼病患者分布于全國各處，而高水平眼科醫(yī)生大都集中于核心三甲醫(yī)院；眼病潛在人群上億，而我國僅有數(shù)萬名眼科醫(yī)生。無論從空間上，還是從數(shù)量上，我國的眼科醫(yī)療資源與患者數(shù)量明顯不匹配。
回憶自己小時候一段通過針灸治療近視的經(jīng)歷，加上如今自己女兒也近視。孫宇輝決定深扎眼科領域，為解決這個市場的供需矛盾做出一些努力。
“最后一點，我們是創(chuàng)業(yè)公司，資源有限，做大而全的人工智能顯然不現(xiàn)實，所以只有把一個領域做透做精才是我們可行的方向。從2016年開始，我們在經(jīng)過對醫(yī)院的科室進行了大量全面的調研后，最終決定落地在眼科領域。”
相對于市面上跨越多病種的AI醫(yī)療公司，孫宇輝認為，聚焦是致遠慧圖的核心競爭力之一。
“我們的主要目標就是運用人工智能來解決眼科領域的難題。在眼科領域從攝片、閱片、手術輔助、患者管理整個流程。我們要么已經(jīng)有產(chǎn)品，要么正在做研發(fā)。我們是在眼科細分領域非常專注，所有人財物都是在這個方向去努力。”
打造眼科診療閉環(huán)
通過深度學習和圖像分析技術，致遠慧圖推出了EyeWisdom眼底影像分析系列軟件、EyeWisdom眼科PACS軟件，以及兩大類軟件配套的互聯(lián)互通硬件。
通過圖像分析軟件與圖像管理軟件的聯(lián)動，可以對眼科影像進行病變檢測和疾病分級，協(xié)助醫(yī)生更快更準確地判斷疾病，并且對患者的影像進行數(shù)字化的分析和管理。
其中EyeWisdom眼底影像分析軟件，可自動識別病灶，10秒獲取病變分析結果，支持視網(wǎng)膜血管類、視神經(jīng)類、黃斑類和脈絡膜類4大類眼底疾病的35個眼底病變檢測。
EyeWisdom眼科PACS軟件運用智能圖像標簽技術，統(tǒng)一管理患者影像和病歷，并分析和展示出病變趨勢。另外，EyeWisdom軟件支持電腦、手機、平板三類設備。
孫宇輝介紹，“軟件+硬件的產(chǎn)品組合可以形成一個閉環(huán)，為眼科提供一個整體解決方案，主要解決輔助篩查和輔助診斷這部分。然后在這個基礎之上，研發(fā)輔助手術的產(chǎn)品。”
人工智能產(chǎn)品從獲取數(shù)據(jù)、訓練算法到上市，是一個漫長的系統(tǒng)工程。
孫宇輝表示，致遠慧圖通過和國內多家三甲醫(yī)院合作來獲取數(shù)據(jù)積累。“針對不同的疾病問題，有不同的數(shù)據(jù)量，以糖網(wǎng)為例，我們大概有7萬張次的數(shù)據(jù)，一百多萬的標注量。”
目前，致遠慧圖產(chǎn)品推廣主要分國內市場和國外市場。國外市場部分，孫宇輝表示AI眼底產(chǎn)品正在進行CE（歐盟）認證，未來可能會進行FDA認證。
國內市場，分成院內和院外市場兩部分。院內市場目前已經(jīng)和國內多家醫(yī)院展開內部合作；院外市場包括藥店、眼鏡店、體檢中心、養(yǎng)老康復中心等。
“現(xiàn)在我們已經(jīng)摸索出的成熟的模式是，國內和基層眼科醫(yī)療機構聯(lián)合推廣，國外在拿到CE認證證之后再去跟合作伙伴一起推。”
AI醫(yī)療賽道100米
沒有認證就沒有市場準入資質。市場準入資質一直是AI醫(yī)療公司面臨的挑戰(zhàn)。
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，致遠慧圖的下一步計劃是在繼續(xù)構筑產(chǎn)品技術壁壘的同時，加速進入產(chǎn)品審評階段。不論國內還是國外，加速獲得認證并進入市場。目前致遠慧圖產(chǎn)品正在申請注冊CFDA三類證。
孫宇輝表示，目前人工智能醫(yī)療產(chǎn)品的CFDA三類認證進程緩慢，業(yè)內同仁最快的進度也只做到臨床階段，還沒有一家提交審批。這其中的原因有兩點。
一方面，AI+醫(yī)療的模式在國際上是一個比較新的結合。監(jiān)管機構沒有經(jīng)驗，研發(fā)企業(yè)也是“摸著石頭過河”。另一方面從三類醫(yī)療器械本身來說，產(chǎn)品有效性安全性方面必須要強化監(jiān)管，國家局審批通過才可以。
醫(yī)療是一個重“質”的市場。只有產(chǎn)品有質量，才能真正深入這個市場。否則即便踏進市場，競爭出局也是自然常態(tài)。
孫宇輝表示，從目前的競爭格局來說，拿到的數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)的標注質量、做事情的嚴謹程度、算法的精確程度等，這些東西會構成一個公司的“護城河”，同時也是競爭中優(yōu)勝劣汰所遵循的法則。
中國的醫(yī)療體系以公立醫(yī)院為主，近年來隨著醫(yī)改政策的推行，醫(yī)美、口腔、眼科、體檢等消費醫(yī)療逐漸走進了人們視野。
“我們一路走來比較順利，隨著政策和人工智能的普及，眼科還算市場化程度比較高的領域，AI診斷眼部疾病在國內和國外還有很多的空間和機會。
孫宇輝預測，未來隨著AI醫(yī)療企業(yè)紛紛進入臨床、認證許可的階段。未來AI醫(yī)療會有很大的市場發(fā)展空間機會。但同時，這個市場需要AI醫(yī)療選手們大家一起去烘托，共同承擔起教育患者和醫(yī)生的責任。
如果把AI醫(yī)療看作是一場馬拉松賽道，孫宇輝認為目前選手們只是跑出了槍響后的一百米。
“頭100米誰好誰壞看不出來，大家思路都有相同之處。等跑到400米，差距可能就出來了。市場被炒作的看起來似乎很熱，其實在我們看來還在早期。”孫宇輝說。
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