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快速形成強有力的技術決策、減少代碼的重復開發、推進TO B項目的質量效率，沒有比自上而下地設立新的機構來得更快了。
5月28日，騰訊在技術賽道上再踩了一腳油門：宣布云與智慧產業事業群（CSIG）正式成立技術委員會。
圖源：視覺中國
據悉，作為自2018年9·30架構調整以來的6大事業群之一，CSIG多次進行戰略升級，在公司內外逐漸形成了足夠大的影響力，此次目標統一、方向明確，意味著CSIG在云的團隊和智慧產業的團隊打造上有了新的想法落地。
雷鋒網認為，CSIG作為一個匯聚了數千人的TO B團隊，曾經一度是騰訊內部員工流入最多的事業群，本身規模在那里，加上承擔了騰訊技術TO B的重要角色，是騰訊轉型的抓手，如何適應產業互聯網，除了架構上調整，還需要有很多內部文化和管理機制的培養。
此次CSIG技術委員會，是騰訊公司高級執行副總裁、云與智慧產業事業群 CEO 湯道生擔任會長，但委員會的其他成員，官方沒有做更多消息披露。值得注意的是，湯道生還是集團技術委員會的2名總辦牽頭人之一，另一位則是騰訊高級執行副總裁、技術工程事業群總裁盧山。
8大工作組，組建橫向交流合作的“技術俱樂部”
在架構上，新成立的CSIG技術委員會下設了云原生、標準制定實施、研發效能提升、質量和運營穩定性、技術前沿探索、技術協同共建等8大工作組，通過構建一個促進橫向交流合作的“技術俱樂部”， 讓有價值的技術高效復用，讓內部技術上的勢能轉化成外部的生產力，助推業務的高速發展。
以云原生工作組來說，將負責推動云原生技術體系在CSIG的應用和落地，結合“自研上云”戰略，提升業務云原生成熟度，將開發、計算、架構、數據和安全等云原生以PaaS等形式對外輸出。真正讓應用一次接入、處處運行，加速提升產研效率，加速云技術與智慧產業的進一步融合。
而質量和運營穩定性工作組將建立“安全穩定第一”的產業互聯網技術文化，并通過控制技術發布頻率、加強容災演練和監控、加強工具平臺建設等方式，優化研發流程，提高運營與運維能力，提升研發效能。
此外，工作組將與集團技術委員會緊密協同與配合，為技術人才提供更好的平臺和支撐機制、營造鼓勵創新的文化。
雷鋒網注意到，與2018年騰訊集團設立技術委員會不同，當時幾大事業群的技術負責人悉數進入技術委員會決策圈，技術委員會同時下設「開源協同」和「自研上云」項目組，計劃在未來發力內部代碼的開源和協同，并推動業務在云上全面整合。
從集團的2大項目組到CSIG的8大工作組，可以看到，CSIG技術委員會的工作目標制定更加細化、且包含了更加TO B的思維元素，如“標準制定實施”、“研發效能提升”、“質量和運營穩定性”，這些是產業客戶十分看重的能力。
5大關鍵詞，“硬核技術”的優先思維
此次新機構的設立，騰訊官方還提及了背后的考量：通過自上而下方式，構建更加適應產業互聯網發展的技術文化，為人才提供良好的成長平臺，為客戶創造持久價值，為未來布局前沿技術。
這句話已經很明白了：“技術”永遠是核心中的核心，而與之相匹配的則是“自上而下”地推動、“技術文化”地塑造、“人才成長”的平臺、“協同”地發展。而這5個關鍵詞的背后則是湯道生所提及的“以客戶為中心，安全穩定第一”。
在技術層面，騰訊的持續性投入已經取得市場成效，并在自研硬件、云基礎能力、分布式數據庫與大數據系統、低延時的音視頻技術、安全攻防與產品體系、不同行業的CV與NLP應用，都在長期的探索與積累中實現突破。
目前，騰訊在全網運行的服務器已超100萬臺，是中國首家、全球第五家運營服務器超過100萬臺的公司，同時，騰訊云峰值帶寬也已突破100T，服務和流量已經邁入全球第一梯隊。
隨著客戶需求的進一步激增，騰訊云正加速在全球各地的數據中心部署星星海自研服務器產品。
騰訊云的日實時計算量也非常龐大。其大數據平臺的每日實時計算次數超過40萬億，能支持超過10000億維度的數據訓練。
截至去年9月份，騰訊人工智能中國專利申請超過 5600 件，授權超過 1200 件，AI領域中國專利申請總量位于國內互聯網公司第一。騰訊云AI公有云日處理圖像超 30 億張，日處理語音超 250 萬小時，日處理自然語言超千億句。服務全球用戶數超過 12 億，客戶數超過 200 萬。
總體而言，加碼技術投入，為架構調整后的騰訊人才和技術的創新營造良好的發展平臺和支撐機制，CSIG正在順勢求變，并將不斷把協同作戰的實力值拉到最大。（雷鋒網）
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