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拜訪易視智瞳創始人黃卜夫，是在暴雨剛過的5月份，這使得他辦公室墻上的那幅掛歷，顯得格外應景。
掛歷上是一首詩，“一春略無十日晴，處處浮云將雨行。野田春水碧于鏡，人影渡傍鷗不驚?！边@首詩取了宋詩人汪藻《春日》的前半部分，題字的則是如今香港中文大學（深圳）校長徐揚生院士，徐揚生也是黃卜夫博士期間的導師。
在眾多受教于徐教授門下，而后出來創業的學生中，黃卜夫是其中一個，但與其他同門師兄弟相比，黃卜夫又有一點不同。
他整個的人生基底與創業動機，可以用一個詞形容，“饑渴感”。
這個詞若放在尋常創業者身上，或許稍帶修飾的成份，但“饑渴感”在黃卜夫這，是寫實的。
分界線里的人生底色
上個世紀六七十年代，是一個動蕩不安的年代。
黃卜夫的父母，與數以千萬城市知識青年一樣，在國家“廣闊天地里大有作為”的號召下，加入了浩浩蕩蕩的上山下鄉運動。
徐揚生教授曾在一篇回憶的文章中寫道：“現在想起來，我人生做的第一個工程，不是機器人，而是下鄉時做的廁所?！?/p>
黃卜夫就出生在這樣一個說不清道不明的年代的末尾。
如果以黃卜夫到小學四年級的整段童年時光劃出兩條分界線，可以清晰的看到一個山谷，兩邊高聳，至于他的童年，則是隨著那個時代的一段塌方。
從第一條分界線開始，黃卜夫的人生不可把握的歪斜了。
一家人在農村日子過得無比艱難，飽一頓饑一頓是家常便飯。
但對黃卜夫來說，比饑餓更讓他難受的，是當初面對差一點就要無書可讀時的恐懼。因為他知道，想要改變命運，只有讀書一條出路。
升讀小學那一年的夏天，之前一起玩耍的伙伴都由父母陪著，在商店置辦嶄新的文具，而他卻因為戶口等原因，被當地一所接著一所的學校，拒之門外。
那個炎熱的暑天，父母急得拉著他四處求人想辦法，其中曲折不足為外人道。當一家菜市場旁邊的小學終于同意接收他時，一家人幾乎喜極而泣。
因為知道家里條件不好，學習的機會又這樣來之不易，所以黃卜夫在念書這件事上，極其賣力。
然而他的內心又是矛盾的，他對這家肯接收自己的小學，心里說不出的感激，同時又“無形中憋著一股勁”，無時無刻不想著趕緊逃離這里。
學?？拷耸袌?，當時許多同學的父母，都是菜市場里的攤主。菜場的環境，很容易想象，潮濕、嘈雜、混亂，一到夏天，蒼蠅就成群結隊的與泥土、蔬菜黏在一起。
這段時光，帶給黃卜夫很深的觸動，“這些為我整個的成長經歷，提供了一個很好的基石——饑渴感?！?/p>
黃卜夫的父母，顯然是當時環境中，最不肯放棄學習的那類知青。
個人努力加上時代風向逐漸轉變，到黃卜夫小學四年級時，黃家的整個生活狀況開始出現了好轉。到90年代初，黃家的經濟狀況已經處于社會中上游。
黃卜夫徹底告別了饑餓，然而當初心中被烙下的那份“饑渴感”，就像一粒種子，已經生根發芽，變得牢固。
汲取知識，離開廣東省，去看看外面的世界，黃卜夫不停地想著。
選擇大學時，他固執地堅持著自己立下的三個標準：一是一定要離開自己的家鄉廣東省，二要選擇一個漂亮的城市，三要用更前沿的知識武裝自己，實現自我價值。
三個標準指向了離家千里的杭州：浙江大學。
至于這個價值是什么，當時的他說不清。怎么實現，埋頭汲取知識就對了。
在浙江大學連續念完本科和碩士后，他的目標逐漸清晰，“我想將自己獲取的知識在產業中落地，產生真正的價值”。于是，研究生畢業后，自感知識儲備不夠的黃卜夫，又跑到香港中文大學念完了博士。
這種對知識的渴求，不僅表現在專業課上，還表現在對各個領域知識的渴求上。在浙大讀自動化專業的時候，但凡學校舉辦講座，無論是人文、影視、歷史，甚至品茶，他都一場沒落。
直到現在，工作之余，黃卜夫閱讀涉獵的領域跨度之大，可以從歷史跳到生物學。探索技術以外的知識，逐漸成為黃卜夫一個難以割舍的興趣愛好。
與此同時，在汲取這些龐雜知識的過程中，他漸漸發現，“要把技術發揮的好，一定要從技術以外去理解世界?！?/p>
為創業籌謀近10年
博士期間，黃卜夫希望實現技術落地的想法，越來越強烈。
和他一樣懷揣創業理想的，還有后來易視智瞳的聯合創始人，同樣受教于徐揚生教授門下的“師弟”時曦。
時曦原本是貴州大學的老師，他和徐教授的相識，源自一次徐教授到貴州大學講學。有感于徐教授的所學所思，時曦追著教授闡述了自己對于工作的諸多理念與想法，一來二去，雙方的互動逐漸加深。
時曦是黃卜夫“師弟”的這個叫法，說來也實在有趣。兩人同一年被徐教授選中，進入為期一年的考察試用期。
一年的考察試用期是徐教授特有的招生習慣，目的是真正篩選出具備科研潛力的人。黃卜夫解釋道“師生關系就像血緣關系，不是想割裂就可以割裂的”，只有考核通過，雙方才會正式確立師生關系。
時曦比黃卜夫早半年抵達香港，跟著徐教授做研究。等黃卜夫入學時，這位“師兄”，忙前忙后，幫著操辦了許多事。
正式入學的時候，由于時曦簽證出現問題，反而比黃卜夫晚錄取半年。結果就是，時曦從“師兄”變成了“師弟”。說起這段往事，黃卜夫還是忍不住得笑。
當時，時曦研究的是視覺系統控制，黃卜夫研究的是機械自動化，一個偏軟件，一個偏硬件。專業方向的不同，不僅沒有阻礙兩人的交流，反而因為這種互補，激發起他們想要一起做些事情的沖動。
那時候，兩人時不時就會聚在一起，相互探討技術，交流對產業的看法，以及一些關于未來的規劃，創業的想法從中漸漸萌生。
博士畢業后，黃卜夫和時曦嚴肅地分析了當時的創業條件。
一沒團隊，二沒資源，缺乏對于產業的理解，也不懂得該如何融資。更為重要的，他們2007年博士畢業那會，機器視覺領域的生態還沒有建立起來，自然也沒有現成的創業路徑和經驗模式可以借鑒。
雖然很想將技術進行落地，但理性壓制住了創業的沖動。最終討論的結果是，兩人先分別去社會上打磨一段時間，保持定期交流，等到時機成熟，再行創業。
時曦選擇了半導體設備的全球龍頭ASM太平洋，黃卜夫則選擇香港汽車零部件研究及發展中心。
黃卜夫進入香港汽車零部件研究及發展中心這事，還得追溯到2005年他輔助導師徐揚生教授，完成香港最大的一個科研項目。
這個項目主攻新型電動汽車方向，并在當時就已經聚焦行業關注的電池管理、整車管理等問題，不僅如此，這個項目還極具突破性，擁有極大的科研價值，“連曾蔭權特首都兩次專門參觀了這個項目”。
這次備受矚目的項目實踐后，黃卜夫對電動汽車的整體控制，有了明確的概念。以此為契機，便在同年進入這家由香港政府成立，專門針對電動汽車的產業研究所。
在研究所工作的6年中，黃卜夫發現，中國整個工業逐漸內移，且以輕工業為主，香港并沒有發展汽車相關零部件及產品的土壤，再加上研究院的工作，“有點隔靴搔癢”。
于是，2012年，他離開研究院，進入中國安防集團香港子公司，擔任智慧城市的技術負責人。在這里，除了技術落地，他還積累了從頂層設計到各個垂直領域整合的管理經驗。
時間來到2015年，畢業近10年，期間兩人無數次定期交流，然而這次的聚首，意義非凡。
2015年，彼時的中國制造業，剛剛走到發展的轉折點。
在這之前的國內制造業，經歷了很長一段時間的粗放式發展，因為缺乏約束與競爭，導致企業生產能力低下，產品質量堪憂。
隨著全球制造鏈條的進一步加深融合，整個世界對精度、技術標準統一性的要求，開始“不能抵抗地成為企業生存的必要挑戰”，倒逼著國內制造業同步進入精細化階段。
隨著中國制造2025的提出，智能制造的呼聲前所未有的高漲，創業如火如荼，風投機構也聞聲而動，從對模式的追捧猛然轉向實體經濟，整個創業的生態也起來了。
黃卜夫通過兩段工作經歷，積累了大型項目管理的經驗，時曦則深挖尖端技術，加深了在技術上的理解。除此以外，他們還結識了十幾位具有共同理念、靠譜的、可以形成互補的同路人。
他們不約而同的感到，天時地利人和已備，是時候把自己在科研、產業上的打磨，扎扎實實落地了。
2015年冬，易視智瞳在深圳正式成立。黃卜夫擔任公司CEO，時曦擔任公司的CTO。
成立當晚，為了討一個紅火的好兆頭，大伙十多個人跑去吃大妙火鍋。晚餐還沒開始，包間角落里，四五個人不聊天，拿了紙跟筆，在那做產品的技術探討。
在熱鬧的火鍋店，當時一位坐在大伙旁邊的運營同事不由發出感嘆，“這個公司，我覺得有希望。”
易視智瞳做的事情，用黃卜夫的話說就是“給工業機器人跟高端裝備提供一個腦袋，包括大腦、小腦、眼睛。”
具體來說就是，結合機器視覺，利用深度學習提供大腦做分析，利用運動控制提供小腦。當這樣一個腦袋搭配不同的軀體時，就可以解決不同場景中的問題。
選擇這個方向時，國內相關產業還受制于康耐視、基恩士等國際巨頭，沒有自主把控權。
這些年里，最讓黃卜夫感到有價值的，是2019年底與一家LED封裝相關的上市公司的合作。
當時整個工藝被國外巨頭壟斷，易視智瞳通過技術攻關，在性能精度各方面達到同等水平，且將效率提升了29.1%。最終在這個場景中，實現了國產替代。
從2020年初第一批正式交付算起，至今已經成功交付5批。
“幫客戶挺起腰板，反正我就覺得挺好?！秉S卜夫說。
兩次轉型的陣痛與曙光
成立至今，易視智瞳經歷了兩次轉型，將其整個創業之路切分成了三個不同的發展階段。
他們創業的第一部分，圍繞著一個地名，“華強北”。
就像許多在深圳創業的科技企業，都繞不開華強北一樣，易視智瞳一開始的辦公地點，就選在了華強北的賽格大廈。
對于黃卜夫和時曦來說，他們與華強北的緣分，其實從博士讀書期間，就開始了。
那時候，他們幾乎每周都要在香港和深圳華強北之間往返一次，購買電子零配件，同時與深圳的廠商接洽，了解業界和電子市場最新的動態。
以至于在黃卜夫的概念中，很長一段時間，深圳等于羅湖口岸加華強北。
放眼當時整個中國，或許沒有一個地方的生態，能比華強北更符合一家科技公司起步階段的訴求，況且還能拎包入住。
選址便捷，同行者具有共同理念，技術相對比較成熟，易視智瞳一開始走得很順利。成立一年多后，2017年3月，公司就淘到了在工業制造領域規模性發展的第一桶金，為頭部企業藍思科技提供點膠技術。
但很快，黃卜夫發現了公司戰略制定上的弊病。
易視智瞳初期以軟件為主，致力于為工業機器人和高端裝備提供大腦。然而中國整個產業，對于軟件的商業認可度并不高。而且，“光做腦袋，不做軀體”，導致項目落地過程中，許多很好的邏輯和追求被迫難產，商業運作上屢屢碰壁。
轉型，成為一道必須跨越的門檻。
這是一個艱難的切換，意味著公司要從擅長的軟件、算法等核心模塊，延展到重資產的實際生產中，大到產線搭建、經濟生產管理，小到安排職工宿舍等細枝末節，易視智瞳從上到下，經驗一片空白。
公司內部也出現另一種聲音，認為當時的企業狀況，并不適合轉型，應當采取更為保守的發展思路。
企業轉型猶如溫水煮青蛙，不下大決心、大力氣，難以扭動局勢。
最終，還是黃卜夫頂著風險，將轉型這件事拍板定下來。
他認為，創業過程就是一個不斷試錯的過程，但唯有一件事情不能錯，就是做什么這個目標?！霸谧鍪裁催@件事上，我們一直沒變過?！?/p>
黃卜夫對目標的堅定，一部分承襲了恩師徐揚生教授的衣缽。
博士研究課題期間，徐教授就時常強調，做事分三步：首先是做什么，而后是怎么做，最后是做。
抱著對目標的信心，2018年，公司開始轉型。地址也從華強北遷到車公廟，同時在虎門搭建生產基地，易視智瞳開始了從模組向整機設備的探索。
轉型陣痛期長達一年。以公司搬遷、搭建虎門生產基地為中點，往前往后分別煎熬了半年。
黃卜夫是一個追求完美的人，回首這段時期，他用了一個詞：雞飛狗跳。
而也恰恰在這段時間，企業管理者的身份，使他不得不對自己的完美主義做出妥協。
那是2018年底，中美貿易戰是那一年的大背景，尚處整機摸索中的易視智瞳與華為達成合作，成為華為p30手機3D窄邊框點膠工藝唯一的國產供應商。
由于華為p30手機采用了全新工藝曲面屏，不僅邊框寬度大幅收窄，貼合面還由平面變成了曲面，直接將技術難度提升了一大截。
等到快要做項目交付的時候，整個團隊在虎門基地駐扎了整整12天，那12天長得就像一場持久戰。問題像滾水里的泡泡，一個接一個沸騰上來，然后直截了當的爆破開。
整個團隊幾乎不眠不休的修改，在一片兵荒馬亂中，集體陷入深深的焦慮。
面對這樣的亂局，沒有幾個完美主義者能夠扛得住不抓狂。而想要在亂局中成事，又必得講究一個“和”字。
身為一名管理者，若在此時亂發指令，不僅于事無補，反而會進一步動搖軍心。而一位合格的管理者，會給予團隊容錯的空間，這是職責，當然也是肚量。
黃卜夫強壓住了向外發號指令的沖動，轉而在自己心里狠狠地抓撓了12天。
2019年大年初三，機器終于正式在華為松山湖上線。
然而大伙還來不及高興，在產線上跑起來的機器，又出現新的問題。整個團隊于是又轉移到松山湖，蹲在華為的產線里面進行修改。
說來也是一個奇妙的巧合，華為交付的第一個項目，是給合作商提供交換機，同樣問題頻出，同樣蹲在別人的程控交換機機房里加班加點地修改。
“就像華為那張很經典的圖片一樣，一個千瘡百孔的飛機，但是它能飛。”在了解到這段與華為相仿的經歷后，完美主義者黃卜夫，與自己達成了和解。
經過這次雞飛狗跳的交付經歷，他同時意識到自己在管理上的另一問題，僅靠自學遠遠不夠，“你要的能力永遠比你有的多”。于是開始四處尋找專業的人才，“上ERP上系統，再去做精益生產的管理，9s管理體系（包括整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、節約Saving、安全Safety、服務Service、滿意Satisfication、素養Shitsuke）等等?！?/p>
除了吸納專業人才，創業過程中，必然還會面對如何將一個前沿的技術科研成果，變成一個市場買單的商品的難題？
在這個難題上，黃卜夫亦受到不少徐揚生教授的影響。
徐教授以科學家和實干家的雙重身份，時常向自己的學生強調，許多具備科研屬性的人常把焦點放在“做事”上，忽略了一開始“做什么”的目標和“怎么做”的戰略。企業要想成功，一定要避免過度研發，做出工程取舍。否則，就會發現這些高精尖的研發，不過是商業落地中畫蛇添足的一筆。
對于有技術理想的企業來說，這當然是一件痛苦萬分的事情，然而不得不做。
等到了產品階段，主要滿足客戶的產線落地需求，解決大規模生產，解決穩定性，解決實際落地的工藝細節問題。
到了商品階段，需要考慮的則是，定價問題、客戶開拓能力、售后服務，以及最終能否得到商業市場的認可。
清晰的定位，使得易視智瞳在面對客戶實際需求時，能夠進行必要的工程取舍，從而做到快速響應、定向優化。
2020年，進行了兩年整機交付探索的易視智瞳，已經在精密點膠、視覺檢測等細分領域，落地了上百個應用場景，隨著對多場景的通用性打磨日趨純熟，2020年，公司迎來第二次轉型，開拓了整線交付的形態。
公司地址再次搬遷，從車公廟搬到了深圳龍崗區，為了配合產能，虎門的工廠也進一步整合到龍華區大浪生產基地。
回看兩次轉型，2018年易視智瞳從軟件走向整機，2020年升級后，易視智瞳走上了整機和整線兩種形態并舉的交付路徑。
隨著進一步覆蓋了客戶的交付需求，易視智瞳的競爭力隨之加強。
不過，在競爭這件事上，黃卜夫特別強調在細分場景的競爭，而非全面競爭。這一方面來自他的個人看法，另一方面也出于工業場景的特殊性考慮。
在工業上，不同場景間的技術區別很大，這也是人工智能在工業上難以落地的重要原因。貪多嚼不爛，只有做到有效落地，才能實現真正的商業價值。
目前，易視智瞳已經積累了300多個落地項目，并擁有113個專利申請，在3D視覺精密點膠、柔性材料在線檢測等核心產品上，打破國際巨頭壟斷的關鍵工序。
回望創業走過的7年，公司兩次轉型升級，期間也經歷過不少坎坷與困惑。但好在，當腦筋轉不過彎的時候，還有前輩們可以答疑解惑。而當想要了解產業上的最新動態時，黃卜夫也會和時曦約著去華強北走走，像一直以來那樣，相互交流各自的看法。
技術之外的釋然與新悟
技術之外，身為企業的CEO，黃卜夫需要對公司整體的運營以及發展方向負責，不可避免的需要涉獵許多管理方面的知識。
然而，他對于管理心得的總結，卻有些出乎常人意料。
“我非常認可兩句話：第一個中共黨史跟解放軍軍史是中國最偉大的成功史；第二個進化論是地球最偉大的成功學。”
他舉例說，中國共產黨從一窮二白，成長為現在這樣一個龐大的團體，并非一蹴而就，期間歷經多次換擋。企業發展中遇到的所有問題，幾乎都可以在中國共產黨發展的歷史中，找到可以學習現成的經驗。
至于進化論對商業的指導，如今已經成為一個熱門的學科。這一理論認為，地球在40億年的生命進化過程中，經過物競天擇，才形成現在這些生命體。企業發展中面對的問題，地球在進化過程中，也全部遇到過。
除了用進化論指導商業，黃卜夫還有另一個收獲，他發現“不完美”和“妥協”是地球生命體進化過程中，一個永恒不變的歷程。如果說華為P30那段交付經歷，讓黃卜夫放下對完美的追求，進化論帶來的啟迪，則帶來了徹底的釋懷。
當處在一個更高、更遠的外部視角時，重新回看自己所在的行業，會發現擁有了一個嶄新的外部視角，“所以我看的書離我的技術越遠越好”。看書也是艱苦創業過程中，黃卜夫調節自身情緒的方式。
從技術以外認識世界，才能使技術真正發揮出應有的價值。是他從多年實踐經驗中，總結出的一條規律。
而易視智瞳曾經慘遭失敗的一個案例，正是由于沒有意識到這一點。
易視智瞳曾經接了一個鞋底涂膠的項目，希望在高端制造業外，幫助傳統制造業進行智能化轉型。
然而，團隊囿于短時自我感動的邏輯，忽略了技術之外，自動化制鞋在全球市場受挫，以及國內制鞋業正在向東南亞轉移的大趨勢。
其結果就是，整個項目被叫停。
從這里開始，公司重新聚焦高端制造業，并從精密電子行業，逐漸延伸到半導體行業，如今已經在精密點膠和視覺檢測市場中，做到了行業領先的位置。
創業之路，道阻且長，難免經歷許多痛苦，除了通過看書、爬山調節情緒，黃卜夫和時曦等師兄弟，也會定期去徐揚生教授那里，報告一下自己最新的進展以及當下的困惑，通過徐教授的答疑解惑，黃卜夫獲益良多。
眼下，在全球疫情大背景下，包括易視智瞳在內的眾多先進制造業，都面臨著巨大的挑戰。但對于未來，黃卜夫依舊持積極的態度。
在他看來，整個工業有很多細分場景，每個場景都各具獨特性。當下的市場現狀，遠不到你死我活爭搶一塊既定蛋糕的時候，反而有太多蛋糕無人有能力開采。為此，黃卜夫針也呼吁科研界與產業界一起想辦法，對細分場景，一個一個進行攻克。
最值得一提的是，黃卜夫對未來的積極態度，不僅來自對市場前景的看好，更重要的，讓他打心底里感到鼓舞的，是7年前公司成立的那個冬日夜晚，圍在一處吃火鍋的十幾位核心伙伴，至今依然在一起并肩作戰。
以下是雷峰網(公眾號：雷峰網)AI掘金志與黃卜夫對談中有關于個人經驗、創業、給年輕人的建議等部分采訪實錄，雷峰網AI掘金志在不改變原意的情況下做了精選和整理：
雷峰網AI掘金志：讀博期間，對香港中文大學產學研結合的感受是怎么樣的？
黃卜夫：讀博要選擇一個專題，港中大的定調是，選擇的課題方向的某一個問題，一定是世界領先、具有突破性的。因此上課占用的時間反而不多，3年時間總共4、5門課，大量的時間在選題、調研、思考。徐教授經常和我們強調，做事需要分三步：做什么，怎么做，做。首先要定好方向模式，再按照既定目標真正動手執行，因此前兩步是最煎熬的，反而真正動手的時間反而不長。
雷峰網AI掘金志：博士期間確定選題方向大概用了多久？
黃卜夫：我博士期間其實一共在港中大待了4年。
我第一年在港中大是研究助理，這是徐教授的習慣，第一年實際上是考察試用期，以研究助理的身份讓覺得有希望的人先進來，因為師生關系就像血緣關系，不是想割裂就可以割裂的，試用期通過，就會正式建立師生關系。因此，我在第一年熟悉后，又花了整整一年多時間做各種選題，才選擇了一個適合的方向。
雷峰網AI掘金志：您畢業之后沒有直接創業，而是進入了一家針對電動汽車的產業研究所？
黃卜夫：畢業前我輔助徐教授做了2015年香港最大的一個科研項目，這個項目主攻新型電動汽車方向，除了現在電動汽車行業里面的電池管理，整車管理以外，我們還更有突破性跟科研價值，當時整個項目也挺轟動的，連曾蔭權特首都兩次專門參觀了這個項目。因為這個項目，我對電動汽車的整個控制有了一些理解，當年就進入了香港政府成立的香港汽車零部件研究及發展中心，專門從事電動汽車研究，做更多直接落地的技術和產品。
雷峰網AI掘金志：當時為什么想要從事電動汽車方向？
黃卜夫：第一，盡管當時電動汽車有各種弊端，但是我認為電動汽車是未來產業。第二，我的整個求學加職業經歷都是越來越靠近產業和落地。
雷峰網AI掘金志：在研究所工作6年后去了哪里？
黃卜夫：2012年到中國安防集團香港子公司，擔任智慧城市的技術負責人?？赡芨a業環境有關，因為我覺得香港整個電動汽車產業落地，待在研究院依舊有點隔靴搔癢，因此想要進入真正的企業。當時中國安防集團在全國都有布局，總部在深圳，智慧城市的業務在香港，我是香港、深圳、上海、北京、杭州輪流跑。
雷峰網AI掘金志：那個時候智慧城市項目剛剛萌芽，且以安防為主，你們當時的主要目標是什么？
黃卜夫：平安城市、數字城市、智慧城市的概念是一個發展的歷程。因此我們的目標也是分步驟實現的，如果只聚焦一個目標，很可能沒等業務成熟落地就已經餓死了。因此在實現整個城市落地之前，我們的單業務就已經可以作為一個產業實施落地。
當時我們的目標是以研究中心的定調，建立一個產城融合的產業園區。要建產業園區，必須要有自己的產業以及整個技術的帶動，因此我們既需要進行整個智慧城市的頂層設計以及信息化的管理，大數據的分析優化等城市級別的信息處理，同時也要兼顧很多垂直產業領域，包括電動汽車，工業機器人，智能建筑，安防等。我們既有自主研發，也通過合作方式，從頂層和各個垂直領域一起做攻關，為整個產城園區的最終落地提供一個武器、一個渠道。我作為整個集團的技術負責，親自領頭工業機器人、電動汽車部分。另外部分，由其他專家專業的團隊，包括跟高校跟院士的合作來一起推動，我們團隊做整合。
雷峰網AI掘金志：在中國安防集團香港子公司工作4年中有沒有遇到現實的阻力？
黃卜夫：我們更多是聚焦于每一個業務板塊落地，每個板塊都有它落地的困難跟挑戰。
比如香港的研究院專門研究機器人，當時做了開發自動導航無人船的項目，以及跟海洋公園參與中華豚的生態研究項目，這類業務的困難就是如何將一個前沿的技術科研成果變成一個市場能買單的商品。
再比如馬桶等衛浴產品，我們做過噴釉機器人，人工噴釉對身體傷害很大，又有技術難度，老工人有工藝的經驗積累，要既能自動化又能夠達到老師傅的產出水平，同時形成一個產業能夠接受的性價比，以及還要面對不同競爭對手的挑戰，很有難度。
雷峰網AI掘金志：創業的想法是什么時候有的？
黃卜夫：畢業的時候。易視智瞳是我和師弟一起創立的，也是徐教授的弟子。讀書時，我們兩個就合作得比較好，他偏軟件我偏硬件，讀書時壓住了創業的沖動。
原因主要是條件不夠成熟，缺乏產業理解、團隊、資源、生態，不知道如何融資，那時也沒有很多前輩和模式可以學習。
我們決定先分開去社會上打磨，等時機成熟再開始創業。到2015年的時候，天時地利人和都有了。
天時：中國的制造業走到轉折點，過去只要有生產能力，就可以生產一些稍微過得去的產品，2014 、2015年，整個世界對制造鏈條的融入進一步加深，市場對技術標準的統一性、精度要求成為企業生存的必要挑戰。
地利：中國制造2025的提出，習總書記在中國科學院大會提出人工智能是中國制造業皇冠上的明珠，創業如火如荼，這是一個大環境。風投機構也從原來對商業模式的追捧轉向關注實體經濟，尤其是先進制造業、高端裝備。
人和：我們各自在社會上打磨了9年，對技術、對產品的理解都有了積累，也結識了一些有共同理念的、靠譜的、可以形成互補的核心成員。
雷峰網AI掘金志：在您看來，創業可以分為哪幾個關鍵的階段？
黃卜夫：我的理念中創業分4個階段：技術、樣品、產品、商品。這4個循環走通了，創業的基本路徑可以說就實現了。在樣品階段，主要是克服難點，實現技術路線和主要功能。產品階段，主要是滿足客戶的產線落地需求，解決大規模生產，解決穩定性，解決實際落地的工藝細節問題。什么叫商品？東西是不錯，能賣出去嗎？你的定價、客戶開拓能力、售后能夠得到商業市場的認可嗎？這是這個環節需要攻克的工作。
雷峰網AI掘金志：公司發展到現在，你在管理上有沒有形成一些方法論？
黃卜夫：我非常認可兩句話。
第一句話，中共黨史跟解放軍軍史是中國最偉大的成功史。作為20世紀最偉大的一個創業團隊，我們現在碰到所有問題，在黨的成長歷程中都碰到了。
一方面我作為政協委員有很多機會去學習，另一方面我自己也非常感興趣。學習過程中我了解到中國共產黨的成功并非一蹴而就，而是經過好幾次換擋，從三灣改編時800人的一窮二白的組織，到如此龐大的團隊，用什么進行管理，用什么凝聚思想，都是問題。
第二句話，進化論是地球最偉大的成功學。如果從更抽象的哲學高度來看，一個企業是一個生命體，我們碰到的問題，地球40億年的生命進化過程中全部碰到過地球是怎么面對的？這也是最近很熱門的一個學科，用進化論去指導商業理念。
雷峰網AI掘金志：您如何與自己達成和解？
黃卜夫：我是一個比較追求完美的人，會對亂局抓狂，但從理性方面知道不可避免，作為一個帶頭人，有的東西不懂，不是自己的專長，就得忍著，這也是管理者的職責之一。舉個例子，妥協跟茍且是地球生命體40億年進化論里一個永恒不變的歷程，同樣的，也是公司必經的進化歷程。
雷峰網AI掘金志：最近在讀什么書，可以推薦一下嗎？
黃卜夫：我的校友王立明教授剛剛推出了一本叫《進化論講義》，他是一個生物學家，如何用進化論指導商業，也是最近很熱門的一門學科。還有金沖及，他是復旦大學史學家教授，有個系列講黨史的書，我也很受啟發。
雷峰網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
