參數(shù)內(nèi)卷「熄火」，系統(tǒng)能力「接棒」：石頭科技如何拆解行業(yè)深水區(qū)？

作者丨路遙

編輯丨余快

過去幾年，掃地機(jī)器人行業(yè)經(jīng)歷了一輪典型的“參數(shù)繁榮”。

吸力越來(lái)越高，傳感器越來(lái)越多，基站功能不斷增加，產(chǎn)品配置表被不斷拉長(zhǎng)。但在真實(shí)家庭環(huán)境中，很多問題始終沒有被真正解決：門檻仍會(huì)卡住，長(zhǎng)毛地毯依然難處理，床底和沙發(fā)底仍有盲區(qū)，復(fù)雜環(huán)境下誤判、漏掃和重復(fù)清潔仍然會(huì)發(fā)生。

這意味著一個(gè)事實(shí)：參數(shù)增長(zhǎng)，并不必然轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)提升。

用戶真正關(guān)心的，是機(jī)器人能否在復(fù)雜家庭環(huán)境中穩(wěn)定完成任務(wù)，能到達(dá)、能進(jìn)入、能識(shí)別，也能正確執(zhí)行清潔。

IDC數(shù)據(jù)顯示，石頭連續(xù)兩年獲得掃地機(jī)器人全球銷量與銷額“雙第一”。但如果只用“銷量第一”來(lái)概括石頭，反而會(huì)忽略一個(gè)更值得討論的問題：為什么在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯發(fā)生變化時(shí)，它仍然能夠繼續(xù)跑在前面？

一個(gè)更接近答案的解釋是：當(dāng)行業(yè)還在圍繞單點(diǎn)性能不斷迭代時(shí)，石頭已經(jīng)把更多資源投向更底層的問題——如何讓機(jī)器在真實(shí)家庭空間里更有效地行動(dòng)。

如果說(shuō)過去的掃地機(jī)更像移動(dòng)清潔家電，那么今天行業(yè)正在朝著能夠理解環(huán)境并執(zhí)行任務(wù)的家庭管家邁進(jìn)一步。在AWE 2026現(xiàn)場(chǎng)，石頭的輪足掃地機(jī)器人G-Rover國(guó)內(nèi)首秀，同時(shí)亮相了淇艦新品G30S Pro與爆款定位的P20 Max——正是這一技術(shù)路線走向規(guī)模落地的信號(hào)。

AWE 2026也讓這一變化更加清晰：行業(yè)已進(jìn)入不進(jìn)則退的深水區(qū)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是系統(tǒng)能力。

01從家電到智能管家，清潔行業(yè)的系統(tǒng)能力革命

回看過去十年，掃地機(jī)器人行業(yè)大致經(jīng)歷了兩個(gè)階段。

第一個(gè)階段是品類建立。

早期掃地機(jī)器人，本質(zhì)上是一種由導(dǎo)航算法驅(qū)動(dòng)的新型家電。以iRobot為代表的海外品牌，依靠SLAM與路徑規(guī)劃建立了“智能清潔”的最初想象。這一階段，技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要集中在算法和導(dǎo)航系統(tǒng)上。

當(dāng)時(shí)行業(yè)要解決的問題很簡(jiǎn)單：讓機(jī)器能自己走、能把地掃干凈。

第二個(gè)階段是規(guī)模替代。

隨著中國(guó)供應(yīng)鏈能力逐漸成熟，中國(guó)品牌開始通過更高的產(chǎn)品迭代速度、更強(qiáng)的供應(yīng)鏈整合能力以及更激進(jìn)的產(chǎn)品定義，迅速提升性價(jià)比與功能密度。

掃地機(jī)器人從早期的“科技嘗鮮產(chǎn)品”，逐漸走向更大規(guī)模的家庭普及。中國(guó)品牌也在這一階段完成了對(duì)海外品牌的反超。

但當(dāng)行業(yè)進(jìn)入成熟期，中國(guó)企業(yè)開始決定行業(yè)下一步該解決什么問題時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)邏輯也隨之改變。

真實(shí)家庭環(huán)境并不是一塊標(biāo)準(zhǔn)地面，而是充滿門檻、地毯、桌椅腿和隨機(jī)障礙物的復(fù)雜空間。清潔只是任務(wù)的一部分，更關(guān)鍵的是機(jī)器人能不能：到得了、進(jìn)得去、跨得過、繞得開。

掃地機(jī)器人逐漸從單一清潔設(shè)備，變成一個(gè)需要在物理空間中執(zhí)行任務(wù)的機(jī)器人系統(tǒng)。底盤結(jié)構(gòu)、傳感器系統(tǒng)、導(dǎo)航算法、運(yùn)動(dòng)控制、AI識(shí)別以及量產(chǎn)工程，必須擰成一股繩，才能轉(zhuǎn)化為用戶體驗(yàn)。

這恰恰是中國(guó)品牌更容易建立優(yōu)勢(shì)的地方：離供應(yīng)鏈更近，離用戶更近，離AI迭代更近。

過去幾年海外品牌增長(zhǎng)放緩，也與這種變化有關(guān)。早期技術(shù)優(yōu)勢(shì)在系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)階段不再像過去那樣具有決定性。即便是iRobot或戴森這樣的老牌企業(yè)，也在重新尋找適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)格局的節(jié)奏，歐洲一些中小品牌則在中國(guó)企業(yè)不斷擴(kuò)展的產(chǎn)品矩陣和渠道能力面前，逐步調(diào)整自身定位。

一個(gè)更直觀的變化是，越來(lái)越多海外代理商主動(dòng)尋找中國(guó)品牌合作，而頭部品牌的代理門檻也在快速抬高。行業(yè)人士喬楚提到，“一家以色列客戶所在集團(tuán)原計(jì)劃與中國(guó)品牌合作代理，但頭部品牌已難接觸，轉(zhuǎn)向二線品牌也不容易，甚至原本談好的數(shù)百萬(wàn)美元訂單，幾天后又被更大的客戶搶走。”

當(dāng)中國(guó)品牌完成對(duì)舊格局的替代后，競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。

今年AWE上，石頭展示的輪足掃地機(jī)器人G-Rover，正是在回答下一道題：當(dāng)?shù)孛娌黄秸⒖臻g不標(biāo)準(zhǔn)、障礙不可預(yù)測(cè)時(shí)，機(jī)器人到底靠什么完成任務(wù)？

這也讓掃地機(jī)器人技術(shù)演進(jìn)的一條主線逐漸變得清晰——拓寬機(jī)器人的行動(dòng)邊界。      

過去幾年，石頭在底盤結(jié)構(gòu)上的一系列技術(shù)迭代，正是圍繞這一方向展開：從P20系列首創(chuàng)底盤升降1.0打破行業(yè)2cm瓶頸、實(shí)現(xiàn)最高4cm越障，到2.0時(shí)代升級(jí)為無(wú)極動(dòng)態(tài)升降，實(shí)現(xiàn)3cm中長(zhǎng)毛地毯的自適應(yīng)清潔，再到G30S Pro進(jìn)階為底盤升降3.0 AI輪足系統(tǒng)，引入仿生關(guān)節(jié)與360°擺臂，實(shí)現(xiàn)最高8.8cm的雙層越障。

這種系統(tǒng)能力的建立并非一蹴而就，背后是石頭底盤技術(shù)從突破門檻，到AI輪足的三年三代演進(jìn)。

02從"清潔能力"走向"行動(dòng)能力"

石頭較早將研發(fā)重心從單純的清潔效果，轉(zhuǎn)向了機(jī)器人的全地形生存、清潔等能力。

在真實(shí)家庭環(huán)境中，用戶體驗(yàn)可以拆成三個(gè)問題：能不能到達(dá)，能不能進(jìn)入，到了之后能不能做對(duì)。

先看“到達(dá)”。

過去行業(yè)普遍把2厘米越障視為上限。再往上走，并不是簡(jiǎn)單加大電機(jī)或輪子高度，而會(huì)牽動(dòng)整機(jī)穩(wěn)定性、導(dǎo)航可靠性和成本結(jié)構(gòu)，是典型的系統(tǒng)工程。

石頭在G30S Pro上推出的底盤升降3.0 AI輪足系統(tǒng)，本質(zhì)上是對(duì)整套底盤架構(gòu)的徹底重構(gòu)——引入仿生關(guān)節(jié)和自適應(yīng)機(jī)械臂輔助的360°擺臂，模擬人類關(guān)節(jié)的伸縮和擺動(dòng)，讓機(jī)器人能抬、能探、能退，根據(jù)不同地形動(dòng)態(tài)調(diào)整姿態(tài)完成越障。

這意味著掃地機(jī)器人第一次真正具備了對(duì)復(fù)雜地形的主動(dòng)適應(yīng)能力。

再看“進(jìn)入”。

掃地機(jī)器人長(zhǎng)期存在一組結(jié)構(gòu)矛盾：傳統(tǒng)掃地機(jī)器人普遍采用頂部固定LDS激光雷達(dá)保證導(dǎo)航穩(wěn)定，但低矮空間需要更薄機(jī)身。

多數(shù)品牌傾向于在原有框架內(nèi)微調(diào)，石頭則通過升降式雷達(dá)打破約束。

升降雷達(dá)看似只是一個(gè)小結(jié)構(gòu)變化，但它實(shí)際上涉及整機(jī)結(jié)構(gòu)模組的重新布局。通過后置升降式LDS模組，雷達(dá)在需要進(jìn)入低矮空間時(shí)會(huì)自動(dòng)下降，機(jī)器人可以通過7.95cm低矮家具等空間。這種方案意味著導(dǎo)航模組、電池倉(cāng)與驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)都必須重新排布，否則會(huì)影響整機(jī)穩(wěn)定性和散熱。

與此同時(shí)，雷達(dá)下降后仍需要維持定位能力，因此系統(tǒng)保留了約110°后窗視角，保證機(jī)器人在低矮空間內(nèi)仍能進(jìn)行地圖定位與路徑規(guī)劃。

這一結(jié)構(gòu)實(shí)際上平衡了行業(yè)在“導(dǎo)航穩(wěn)定性”與“空間覆蓋率”之間的長(zhǎng)期矛盾。

最后是“做對(duì)”。

當(dāng)機(jī)器人能夠到達(dá)并進(jìn)入空間后，下一步不僅要識(shí)別障礙，還需要判斷是否應(yīng)該繞行、減速或貼邊清掃。

石頭在新一代產(chǎn)品中引入RGB攝像頭+三線結(jié)構(gòu)光的融合感知系統(tǒng)，并結(jié)合Reactive AI避障算法，可以識(shí)別超過280種常見障礙物，包括拖鞋、電線、寵物玩具等高頻物體。

與傳統(tǒng)避障不同，這套系統(tǒng)不僅識(shí)別物體，還會(huì)根據(jù)物體類型和距離動(dòng)態(tài)調(diào)整策略。例如面對(duì)鞋子、體重秤等物體時(shí)，機(jī)器人會(huì)自動(dòng)調(diào)整沿邊距離（約2–3cm），實(shí)現(xiàn)“近而不碰”的避障效果。

在決策層，G30S Pro搭載的RRmind GPT可以理解用戶語(yǔ)音指令——不再只是執(zhí)行“開始清掃”這類簡(jiǎn)單命令，而是能夠理解復(fù)雜口語(yǔ)和連續(xù)指令，例如“廚房有點(diǎn)臟”，它會(huì)推理出需要進(jìn)行廚房清潔并自動(dòng)調(diào)整清潔策略。

從“到達(dá)—進(jìn)入—做對(duì)”三個(gè)維度看，掃地機(jī)器人正在發(fā)生一個(gè)非常明顯的變化：它正在從清潔設(shè)備，逐漸演變?yōu)檎嬲臋C(jī)器人。

今年AWE上，G-Rover的出現(xiàn)，把這一技術(shù)方向又向前推進(jìn)了一步：這款采用雙輪腿架構(gòu)的掃地機(jī)器人不僅可以跨越門檻，還能夠在斜坡、臺(tái)階甚至更復(fù)雜地形中穩(wěn)定移動(dòng)，理解環(huán)境并完成任務(wù)，打破掃地機(jī)只能在“平面二維空間”作業(yè)的長(zhǎng)期限制。

這使得石頭在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入系統(tǒng)階段時(shí)，提前建立了技術(shù)積累。當(dāng)行業(yè)開始重新定義掃地機(jī)器人的能力邊界時(shí)，這些能力就會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

03真正拉開差距的，是創(chuàng)新如何規(guī)模化

技術(shù)路線判斷正確，并不一定帶來(lái)商業(yè)勝利。

很多企業(yè)也能看到趨勢(shì)，在旗艦產(chǎn)品上做出先進(jìn)功能，但能否形成行業(yè)地位，還取決于能否把技術(shù)穩(wěn)定地變成產(chǎn)品，并在大規(guī)模市場(chǎng)中長(zhǎng)期運(yùn)行。

這正是石頭過去幾年容易被低估的一項(xiàng)能力。

掃地機(jī)器人并非一次性消費(fèi)電子，而是在不同地形、不同濕度和不同家庭環(huán)境中全年高頻運(yùn)行的設(shè)備。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新從實(shí)驗(yàn)室走向流水線的難點(diǎn)，在于如何保證在數(shù)十萬(wàn)次運(yùn)行后，機(jī)械結(jié)構(gòu)不磨損、傳感器不失效。

石頭過去幾年建立的門檻，恰恰在于其成熟的可靠性測(cè)試體系，能讓前沿結(jié)構(gòu)在極短周期內(nèi)跨越實(shí)驗(yàn)室與量產(chǎn)間的鴻溝。

當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)可以在數(shù)十萬(wàn)臺(tái)甚至百萬(wàn)臺(tái)設(shè)備上穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)，它才真正具備改變行業(yè)體驗(yàn)的能力。

相比之下，一些企業(yè)習(xí)慣把核心創(chuàng)新鎖在旗艦機(jī)型上，以維持高端溢價(jià)，核心技術(shù)向更廣產(chǎn)品線的覆蓋往往需要一到兩代產(chǎn)品周期。這種方式更像單點(diǎn)突破，很難形成整體市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

石頭的策略則更接近另一種路徑：旗艦突破→技術(shù)工程化→產(chǎn)品線快速普及→市場(chǎng)回饋→再投入研發(fā)。

例如底盤升降技術(shù)，G30S Pro驗(yàn)證了底盤升降3.0從實(shí)驗(yàn)室走向流水線，在同一代產(chǎn)品周期內(nèi)就進(jìn)入P20 Max等更大規(guī)模產(chǎn)品線。

這款產(chǎn)品同樣具備8.8cm雙層越障能力與7.95cm低矮空間穿越能力，并搭載RRmind GPT智慧交互大模型，能夠穩(wěn)定應(yīng)對(duì)高門檻與長(zhǎng)毛地毯等復(fù)雜家庭環(huán)境。

當(dāng)一項(xiàng)能力不再只存在于旗艦機(jī)型，而是進(jìn)入主流價(jià)位產(chǎn)品時(shí)，行業(yè)門檻也會(huì)隨之被整體抬高。

消費(fèi)者開始形成新的預(yù)期：主流價(jià)位的掃地機(jī)器人，也應(yīng)該具備跨門檻、進(jìn)入低矮空間以及識(shí)別復(fù)雜障礙物的能力。

這正是技術(shù)真正改變行業(yè)的方式。

支撐這一循環(huán)的，是持續(xù)的研發(fā)投入。

根據(jù)公司財(cái)報(bào)，2025年前三季度石頭研發(fā)投入達(dá)到10.28億元，同比增長(zhǎng)60.56%，研發(fā)費(fèi)用率達(dá)到8.52%，并累計(jì)擁有4600余項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，覆蓋導(dǎo)航算法、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和清潔系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。

這些投入并不只服務(wù)于當(dāng)前產(chǎn)品，也使企業(yè)能夠長(zhǎng)期投入那些短期難以變現(xiàn)，但一旦突破就會(huì)改變體驗(yàn)邊界的技術(shù)。

同時(shí)，全球領(lǐng)先的市場(chǎng)份額也帶來(lái)了供應(yīng)鏈規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使實(shí)驗(yàn)室技術(shù)能夠更快降本并進(jìn)入主流市場(chǎng)。

IDC數(shù)據(jù)顯示，石頭2025年下半年，以20.7%的全球市場(chǎng)份額位居行業(yè)第一。這不僅是市場(chǎng)結(jié)果，也成為技術(shù)持續(xù)迭代的重要基礎(chǔ)。

隨著這種能力不斷積累，石頭的技術(shù)體系也開始從掃地機(jī)器人延伸到洗地機(jī)、洗衣機(jī)、割草機(jī)等更多清潔品類。

背后的邏輯并不是簡(jiǎn)單擴(kuò)張，而是驗(yàn)證一件事情：

圍繞“感知—決策—執(zhí)行”的系統(tǒng)能力，是否可以在更多家庭清潔場(chǎng)景中被復(fù)用與放大。

如果這一邏輯持續(xù)成立，石頭爭(zhēng)奪的將不僅是某一個(gè)品類的份額，而是未來(lái)家庭智能清潔生態(tài)的定義權(quán)。

04結(jié)語(yǔ)：行業(yè)分水嶺已至，系統(tǒng)能力定義未來(lái)

每一個(gè)成熟行業(yè)，都會(huì)在某個(gè)階段告別表面的熱鬧，進(jìn)入更考驗(yàn)基本功的深水區(qū)。

在雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))看來(lái)，掃地機(jī)器人正在經(jīng)歷這樣的變化。

新的分水嶺正在形成：一邊仍圍繞吸力、傳感器和功能數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)；另一邊，則從機(jī)器人視角重構(gòu)產(chǎn)品，解決機(jī)器人在真實(shí)空間中像人一樣看路、跨越障礙的問題。掃地機(jī)器人從清潔家電走向家庭機(jī)器人系統(tǒng)的轉(zhuǎn)折，正在真實(shí)發(fā)生。

石頭較早投身這條路線，并通過系統(tǒng)能力、量產(chǎn)工程和規(guī)模化能力形成閉環(huán)。領(lǐng)先不再只是階段性的產(chǎn)品爆發(fā)，而逐漸轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的組織優(yōu)勢(shì)。

這或許也是AWE 2026所呈現(xiàn)的趨勢(shì)：掃地機(jī)器人正從智能清潔家電，進(jìn)一步走向家庭場(chǎng)景中的清潔機(jī)器人系統(tǒng)。

石頭能夠率先站上這一節(jié)點(diǎn)，不只是因?yàn)殇N量領(lǐng)先，更因?yàn)樗缋斫獠⒀褐辛诵袠I(yè)下一階段真正重要的方向。

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