0
3月5日，青島，一場發布會的主持臺上，站著一個機器人。
這一幕放在十年前，大概會被當成科幻片的片場。但在2026年的春天，它只是海信世界杯營銷暨定制產品發布會的一個開場注腳。
機器人站上C位，本身就是一種表態：當AI技術開始滲透到產品的每一個角落，品牌與用戶之間的對話方式，也在悄然改變。
整場發布會看下來，最強烈的感受是，海信這次的產品思路，呈現出一種與用戶深度互動的姿態。
以那款被稱作“年輕家的第一臺AI智能空調”的智慧風E5系列為例。它的核心賣點是“風隨人動、風避人吹”——不想被冷風直吹后腦勺？空調學會了察言觀色。不想客廳看球時臥室還在空轉？它會自動節能。這種對“舒適感”的斤斤計較，比起單純比拼制冷速度，顯然更戳當代年輕人的軟肋。
再比如電視。過去電視升級永遠在卷參數：峰值亮度、分區數量、色域覆蓋率。但這次發布的UX2026款，除了搬出RGB-Mini LED這類硬核技術，還特意強調了一件事：這是和全球發燒友用戶“共創”出來的。
它搭載了千兆網口和WIFI 7，開放了51項畫質參數供資深玩家精細調節，甚至搞了一個調色配方商店——用戶可以像專業調色師一樣，去定義自己眼中的世界。
這種“把玩權交給用戶”的做法，在以往封閉的家電體系里頗為少見。它透露出的信號是：廠商不再是唯一的定義者，那些愿意花時間研究畫質的極客、那些對送風角度挑剔的年輕人，正在成為產品進化的重要推手。
如果只是把遙控器交給用戶，讓用戶擁有更多調節權限，那還只是“參與”的第一步。更有意思的變化在于，家電開始學著主動理解人的狀態，并介入具體的生活場景。
新發布的大薄荷2.0套系，主打的是一套“全屋AI智控”的邏輯。推門而入，空調調好溫度；癱在沙發上，電視選好節目；面對一堆材質混雜的衣服，洗衣機自動匹配洗滌模式。不需要反復按鍵、不需要掏出手機App，家電開始根據人的狀態做預判。
海信在發布會上提到了一個詞：治愈伴侶。家電開始承擔起某種類似陪伴的功能——這在此前的行業敘事中極少出現。你甚至可以把它理解為，家電廠商終于意識到，年輕人要的不只是功能，還有一種“被懂得”的感覺。
發布會現場，海信帶來的新品陪伴機器人，在全屋智能控制的基礎上，還能陪孩子學習互動、陪老人解悶提醒，甚至強化適老化設計，實現夜間起身監測、精準摔倒監測。當家電開始學會“看見”和“守護”，它的角色就從工具變成了家庭成員。
當然，所有的“懂得”最終都要落地到具體的痛點解決上。
比如針對廚房噪音的痛點。國內76%的家庭廚房噪音超標，海信推出的璀璨C5靜煙機，硬是把最低運行噪音壓到了45分貝，比普通煙機降低30%以上。它甚至獲得了中國家電研究院的靜音認證——在“能不能把飯做好”之外，開始關心“做飯時能不能聊個天”。
考慮到刷鞋的難題，全新一代全家筒·棉花糖U7四筒洗衣機，專門在洗衣機里集成了洗鞋艙，內置的3D仿生魔術刷配合AI面料及臟污識別技術，清潔度據說勝過手刷。
還有AI美食管家。它可以結合時令和冰箱庫存推薦菜譜、一鍵購買，解決“今天吃什么”的日常糾結。當家電開始介入內容推薦和生鮮采購的環節，這已經不是簡單的硬件升級，而是生活方式的滲透。
這種對痛點的捕捉，源于海信所謂的“多維度用戶洞察體系”。他們不再關起門來搞研發，而是把用戶的吐槽、抱怨、甚至不經意間的愿望，變成產品改進的指南針。
產品層面的變化，往往折射著組織層面的調整。
據發布會透露的信息，海信正在推進一場營銷體系的深度變革：成立獨立的用戶交互中心，將“快、好、暖”作為服務標準；48小時直達用戶及時率超過92%，送裝調一次到位率超過95%。這些數據背后是一種轉向——服務不再是售后環節的補丁，而是產品體驗的一部分，甚至是最具黏性的那部分。
同時，他們也在推進網格化2.0變革，讓一線人員更貼近門店和用戶。這種“下沉”姿態，某種程度上是為了離年輕人更近。當Z世代成為消費主力，當每一個購買決策都可能伴隨著社交媒體上的口碑審視，品牌必須學會傾聽那些最細碎的吐槽和抱怨。
知名體育評論員黃健翔出現在發布會現場時說了一句話：“技術為王是海信最鮮明的底色。”但在2026年的這場發布會上，比技術更顯眼的，是海信試圖理解每一個具體的人。
世界杯還有不到一百天就要開球。對于海信來說，這不僅是又一次品牌露臉的盛宴，更是一場關于“用戶運營”的大考。海信的“聽勸式進化”能否換來真金白銀的投票，值得持續觀察。至少從目前來看，這個曾經靠技術驅動的龐然大物，正在努力學會用溫情脈脈的方式，敲開年輕人的家門。
（雷峰網(公眾號：雷峰網)）
（雷峰網）
相關文章：
海信發布2026影游旗艦E8S新品，開啟RGB-Mini LED換代風暴
海信CES發布全新一代RGB-Mini LED，全球首創玲瓏4芯真彩背光
人氣海海！海信RGB-Mini LED電視新品U7S Pro登陸深圳，引爆萬色狂歡
海信RGB-Mini LED雙旗艦電視發布，首發售價15999元起
雷峰網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
