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去年春節前后，榮耀的徐昕泉離職去了京東，劉江峰接手。2014年，劉江峰干的不錯，榮耀超額完全全年目標，全球銷售額增長接近30倍，堪稱輝煌。
雖然有華為的背景和海思的支持，但是劉個人的功勞不容抹殺，因為同樣有華為背景和海思支持，華為品牌干的就沒有這么漂亮，而且榮耀在劉接手之前也不算強。如果說徐昕泉離職算正常的人事變動，那么劉江峰在事業蒸蒸日上，前途一片光明的時候走就顯得很不尋常。
馬云說：“馬云說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
劉江峰是這個原因離開嗎？
眾所周知，華為在互聯網時代前一直是高工資的代表。雖然加班的名聲不好，但是華為的工資很多年來都是給到位的，而且老員工還有分紅，高級別的持股更多，分紅也就更多。
不過，在互聯網時代之后，華為工薪的優勢沒有以前那么大了。互聯網公司資本充斥，泡沫正在高潮，能給從業人員開出遠高于其它行業的工資，華為要爭奪應屆生，就不得不提高待遇。
如今華為還是高收入公司，但是人們更津津樂道是BAT，是互聯網的創業公司，一些小公司的入職門檻遠比華為低，但是薪水絲毫不遜于華為。
當然，高層不靠薪水，它們看重的是股票。華為分紅是很多的，但是華為不上市。股票只能是分紅，而且有諸多限制。
而創業的互聯網公司則是另外一種情況，創業公司從成立開始就夢想著IPO，從種子到天使，從A輪到B輪，到了IPO，創業團隊忽然就都是億萬富翁了。
華為可以給出股權價值20%的分紅，而創業的互聯網公司可以給出股權價值20倍的市值，對已經實現經濟自由的高層來說，后者顯然有更大的誘惑力，華為的模式受到挑戰。
劉江峰接手榮耀這一年的成就有目共睹，但是不可否認的是互聯網的榮耀品牌和線下的華為品牌存在一定的內部沖突。
本來，獨立榮耀品牌是為了擺脫華為舊體制對互聯網品牌的束縛，更好的競爭。但是有消息稱半年前華為就籌劃將原本從生產、供應鏈到銷售都完全獨立的榮耀體系，與華為手機體系合并。
今年一月，華為正式將榮耀榮耀中國區重新并入華為終端中國區，將由公司高管組成統一操盤委員會，聯合操盤華為手機與榮耀手機，以求在產品規劃、研發、渠道以及價格等方面實現補位，同時合并財務報表，人財物指揮權由華為消費者業務CEO余承東統管。
雖然榮耀還保存了品牌的獨立性，但許多決策權已經分散，未來將對其互聯網化運作模式產生怎樣的影響還未可知。
劉江峰雖然這一年干的成績有目共睹，但是卻失去了決策權，也許這種安排有也許更深層的考慮，但是從常理來看，心恐怕是委屈了。
由高層經理人轉作老板其實是業界的常態，經過10多年的奮斗，劉江峰經濟早已自由，按照華為的政策，已經可以拿著高薪退休養老了。而他正好是精力、經驗、人脈、團隊俱佳，適合創業的年齡，雷軍做小米也是這個時候。
要退，經濟自由高額股票分紅和退休工資，足以錦衣玉食，創業失敗無非回家享受生活。
要進，創立自己的公司，自己說了算。未必能像雷軍做那么大，但是當皇帝再累天下是自己，比當宰相去勾心斗角要爽得多。
而且，從現在的時機看，雖然智能手機的熱潮已經到了尾聲，但是各路風向投資追溯創業公司卻正是時候，連幾個失業學生畫個PPT，改裝輛車，發發軟文都能拿到投資。劉江峰創業有什么不行呢？
其實這幾年，從華為出走的人并不少，從李一男到朱波、到徐昕泉離職后都和互聯網和投資有瓜葛，劉江峰也許會步它們的后塵。而華為則要反思，自己的模式是否可以在互聯網時代做些改變，更好的與互聯網競爭人才。
也許，幾年后，我們在互聯網上討論的不再是喬布斯、雷軍，而是劉江峰。
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