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還記得3月金蝶公布2019年財報之時，外界就有觀察認為，金蝶決心從傳統企業管理軟件轉型，成為一家真正的云計算公司，這個目標離得已經不遠了。
轉型總有陣痛，甚至要耗費多年心血，但這對任何一家企業而言都是必經之路。
而金蝶云2020年達到60%云業務營收的預期，最終要看下半年的努力。
從金蝶云的兩個拳頭產品蒼穹和星空來看，后者已經實現了盈虧平衡，而前者尚未盈利主要源于研發的大力投入。2019年度業績財報顯示，金蝶2019年對大企業數字共生平臺金蝶云蒼穹投入巨大，2019年，蒼穹實現收入6000萬元，新簽約合同數130個，新簽合同客單價超過150萬元。
在近日召開的金蝶云蒼穹峰會上，金蝶CEO徐少春砸掉了象征傳統企業數字化的煙囪。從2014年開始，幾乎每過一年，徐少春都會砸掉他眼中的“守舊”，這種做法延續至今伴隨著的其實是金蝶希望由內自外產品、戰略上的改革。
實際上，從2018年推出金蝶云蒼穹之后，金蝶似乎擁有了一種新的云。
一是基于云原生的企業云服務PaaS平臺，集社交、AI、大數據、區塊鏈等技術，并支持國產化操作系統、服務器、數據庫，并面向不同用戶對象提供了財務、人力、協同、項目、供應鏈、制造等企業級應用以及行業解決方案。
二是搭建低代碼開放平臺，提升ISV開發效率，并提供豐富的微服務和API，讓ISV最大限度利用平臺的開放能力。
在此之前，金蝶在2011年喊出了轉云升級的口號，到2017年金蝶云ERP正式升級為金蝶云，從業務表現上看，金蝶傳統軟件業務占比下降、增速進一步放緩，云服務收入占比在近年來也在持續上升。不過直到如今，云業務仍未能盈利。
更深層次來講，相較于成熟的金蝶EAS系統，蒼穹完全是一個新的架構和模式，尤其對于中大型企業機構而言，選擇上蒼穹平臺都會持有一個相對謹慎的態度。很長一段時間里，蒼穹是否會存在沒有大規模項目的錘煉而發展緩慢？金蝶如何保證業務從現有系統到未來的遷移？如何快速證明云服務所具備的強勁勢能？
金蝶高級副總裁趙燕錫曾就系統遷移問題給出了解釋：
現在很多老客戶采用EAS+蒼穹的“雙模策略”，EAS解決核心業務，蒼穹解決創新業務，能夠支持其快速創新。在相當長一段時間里，對老客戶來講，它是一個組合模型，也是符合Gartner提出的雙模策略。
雙模IT由Gartner在2014年提出，究其能否成為企業IT的一種新常態，在早年間曾有過不少爭論。但無疑，時下正值企業數字化浪潮的關鍵時期，如何在保證企業現有IT模式穩定的基礎上，做到敏捷的業務變化，跟上市場的步伐，雙模策略似乎在新的時代環境下對踐行者而言有了不同的思路。
此次活動上，趙燕錫向雷鋒網進一步說明了大企業選擇蒼穹云平臺的理由：
傳統大型企業系統更換不是一蹴而就的，需要有一個過程。如果將大企業信息化系統分為記錄層（記錄核心財務數據等）、差異層、創新層。蒼穹可以承載企業差異層、創新層上的業務應用，預計大型系統建設可能也要在三年左右。
很多大型的國企、集團型企業，都面臨著數字化轉型升級，并不是說完全替代原有系統，但在轉型上云過程中，一些SaaS的應用選擇依托于金蝶云蒼穹平臺來構建新的數字化平臺，蒼穹平臺的優勢就能夠發揮出來。
談及這一點，與金蝶合作長達24年的招商局集團，或許比金蝶的解釋更有說服性。
2020年4月，招商局發布了招商云1.0，集團正通過搭建招商云平臺和大數據平臺，支撐招商局各個產業板塊數字化轉型的重要基礎。為此，招商局經過評估最終選擇將金蝶云蒼穹引入到招商云平臺中，以支撐集團財務管理數字化轉型。
招商局集團首席數字官張健指出，如何跟設備資產進行連接，是招商局數字化的重點。截止目前，蒼穹已經為招商港口合并報表、外運股份費用報銷試點項目上線。
雷鋒網總結
雷鋒網認為，對于企業來講，追逐的無非就是降低成本、成本可控，避免市場競爭帶來的風險。傳統企業擁有豐厚的數據儲備、充足的現金流、行業經驗的積累，對AI、大數據、區塊鏈等前沿技術的渴望同樣不亞于互聯網公司。除了維系自有的業務和商業模式，向新的產品、市場拓展，以實現業務的可持續增長外，互聯網時代，傳統企業也力求將內部核心競爭力釋放到產業級，實現對內業務增長，對外促進產業鏈效率的提升。
顯然，疫情加速了這一數字化進程，未來企業數字化轉型將帶來的對數據中心、網絡、計算資源等基礎資源的爆炸性增長需求，很多像“百年央企”招商局這樣的企業也早已做好前瞻性準備。
在招商局構建具有產業特色的互聯網生態平臺過程中，勢必會有包括金蝶在內，更多與之相匹配的技術服務商。
那么，誰來與金蝶共同服務好客戶呢？換句話講，未來，金蝶云蒼穹平臺上將會承載多少家企業業務才能最終滿足其盈虧平衡的狀態呢？答案或許是生態。而金蝶似乎也看到這個問題，此次發布了蒼穹PaaS平臺為核心的生態戰略，以求吸引更多領域的ISV合作伙伴、云基礎提供商前來。
學習互聯網精神的開放，或許才能取得多方共贏的局面。
（雷鋒網）
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